株式会社加藤製作所 年度比較

2025年度

経済・市場環境（インフラ投資、不動産需要等）の変動、資金調達における財務制限条項への抵触、為替レートの変動、地政学リスクに伴う原材料価格の高騰や供給網への影響、環境規制・気候変動への対応コスト、自然災害や労働争議による事業中断、法規制（安全・排出ガス等）への対応費用、高額な設備投資負担、提携解消や未確認債務の発生、原材料調達における価格高騰や供給制約、競争激化による優位性低下、長期売掛金に係る貸倒リスク、需要予測ミスによる棚卸資産の評価損、製品不具合等による賠償責任、情報セキュリティ・知的財産権侵害、コンプライアンス違反等のリスクがある。これらに対し、経営企画部門による管理、為替予約取引、品質マネジメントシステム、情報セキュリティ対策などの対応策を講じている。

2026年度

経済・市場環境（景気循環、為替変動、地政学リスク）による需要への影響。金利上昇に伴う調達コストの上昇や財務制限条項への抵触。原材料・物流費の高騰および部品供給の停滞による原価上昇。環境規制対応のための追加費用。製品不具合によるリコールや賠償責任。在庫管理の不備による棚卸資産の評価損。情報セキュリティに関する漏洩やシステム障害。知的財産権の侵害または抵触。コンプライアンス違反による制裁や信用失墜。

2025年度

同社は現在、コスト削減・体質強化を主眼としたフェーズから、成長と価値創造を重視する次なるステージへの転換期にある。中国市場の苦境を整理しつつ、インド等の新興市場や電動化技術といった高付加価値分野へ投資を集中する方針が明確であり、強固な経営基盤のもとで持続的な成長を目指す姿勢が見られる。

2026年度

同社は「飛躍、そして次の時代へ」を掲げ、製品の高付加価値化と海外市場（インド・北米）の開拓を軸とした成長戦略を推進している。近年のコスト高や在庫調整による課題に対し、経営計画に基づいた構造改革と技術革新で対応する姿勢が明確であり、中長期的な成長に向けた基盤構築を進めている。

2025年度

同社は、従来のコスト削減・体質強化フェーズから、新中期経営計画において「成長戦略」と「投資」を重視するフェーズへ移行している。特に環境規制への対応（電動化・ハイブリッド）や自動運転などの先端技術への積極的な研究開発投資、およびインド市場を中心とした海外展開が将来の成長に向けた主要な柱となっている。

2026年度

建設機械メーカーとして、環境規制への適合と次世代技術（電動化、自動運転等）への投資を軸とした「中期経営計画2025-2027」を推進。新製品の開発とインド市場等の海外展開により、成長と収益性の向上を目指す。