株式会社加藤製作所 年度比較

2017年度

調達・生産面では、原材料価格の高騰や供給不足による生産への影響リスクがある。規制面では、環境保全のための排出ガス規制や輸入制限等の法的制約が業績に影響を及ぼす可能性がある。製品の不具合に伴う大規模なリコールや賠償責任、為替レートの変動、自然災害・事故による操業停止、および借入金の一部に付帯する財務制限条項への抵触による返済請求のリスクがある。

2026年度

経済・市場環境（景気循環、為替変動、地政学リスク）による需要への影響。金利上昇に伴う調達コストの上昇や財務制限条項への抵触。原材料・物流費の高騰および部品供給の停滞による原価上昇。環境規制対応のための追加費用。製品不具合によるリコールや賠償責任。在庫管理の不備による棚卸資産の評価損。情報セキュリティに関する漏洩やシステム障害。知的財産権の侵害または抵触。コンプライアンス違反による制裁や信用失墜。

2017年度

建設用クレーンや油圧ショベル等の製造販売を行う。中期経営計画に基づき、原価低減とグ10%以上のROEを目指す。KATO HICOMの連結により規模を拡大しつつ、新興国市場でのシェア獲得と技術革新による競争力強化を図る方針。

2026年度

同社は「飛躍、そして次の時代へ」を掲げ、製品の高付加価値化と海外市場（インド・北米）の開拓を軸とした成長戦略を推進している。近年のコスト高や在庫調整による課題に対し、経営計画に基づいた構造改革と技術革新で対応する姿勢が明確であり、中長期的な成長に向けた基盤構築を進めている。

2017年度

建設用クレーンおよび油圧ショベルの製造販売において、高度な技術力を背景とした研究開発に注力する。特に排出ガス規制への適合と新素材・電子制御工学の導入による製品価値向上を推進しており、子会社統合や海外展開を通じて規模拡大とブランド強化を図る戦略的な投資を行っている。

2026年度

建設機械メーカーとして、環境規制への適合と次世代技術（電動化、自動運転等）への投資を軸とした「中期経営計画2025-2027」を推進。新製品の開発とインド市場等の海外展開により、成長と収益性の向上を目指す。