株式会社タクマ 年度比較

2025年度

資機材・工事価格の高騰（長期案件におけるコスト上昇）に対し、モニタリングや調達先の多様化で対応。製品・サービスの瑕疵や設計・施工上の問題（事故や損害賠償等）に対し、デザインレビューやプロジェクトリスク管理規程による管理を実施。事業環境の変化（政策変更や景気後退による需要減退）に対し、ストック型ビジネスの強化で対応。気候変動の影響（工事遅延やサプライチェーン分断）に対し、ESG経営とTCFD提言に基づいた対応策を策定。コンプライアンス違反に対するリスクに対し、内部通報制度や教育活動を通じた体制整備を実施。

2026年度

資機材・工事価格の高騰により、EPC事業において見積から発注までのタイムラグでコストが上昇し採算が悪化するリスクがあるが、調達先の多様化や早期の協力企業との連携で対応。製品・サービスの瑕疵等による事故や損害賠償、ブランド価値低下のリスクに対し、デザインレビューの実施やプロジェクトリスク管理規程に基づく管理、マニュアル整備と教育により対応。政策変更や景気後退による需要減退および競争激化のリスクに対し、ストック型ビジネス（メンテナンス、運営等）の強化で対応。気候変動に伴う自然災害や法規制強化への影響に対し、TCFD提言に基づいたリスク低減策を実施。法令違反による罰金や社会的評価の低下等のコンプライアンスリスクに対し、内部通報制度やCSR意識調査を通じた啓発・教育活動により対応。

2025年度

同社は「Vision 2030」を掲げ、ESG経営を軸とした持続的な成長を目指している。特にEPC事業における変動リスクを補完するためのストック型ビジネスへの注力と、DXによる生産性向上、M&Aによる規模の拡大など、多角的なアプローチで強固な経営基盤の構築を図っている。数値目標も具体的であり、戦略の実行意欲が高い。

2026年度

同社は「Vision 2030」を掲げ、ESG経営を軸とした持続的な成長を目指す。特に国内の環境・エネルギー事業において、EPCからストック型ビジネスへのシフトを進めることで収益の安定化を図る戦略が明確である。また、CO2回収技術などの高度な研究開発に注力しており、脱炭素社会に向けた強固な競争優位性を構築しようとしている。数値目標も具体的であり、経営方針は非常に明快である。

2025年度

同社は、従来のEPC（設計・調達・建設）事業に加え、メンテナンスや運営を含むストック型ビジネスへの転換を成長戦略の中核に据えています。特に脱炭素社会に向けたCO2回収や水素活用といった先端技術への積極的な投資と、半導体製造装置などの高付加価値分野での競争力強化を両立させる方針です。

2026年度

同社は「Vision 2030」のもと、脱炭素社会に向けた技術革新を成長の柱としている。特にCO2回収・利用や水素燃料への対応など、環境保全とエネルギー効率向上に直結するR&Dへ積極的に投資しており、EPC事業の強みを活かしつつ、メンテナンス等のストック型ビジネスへの転換により安定的な収益構造の構築を目指す戦略をとっている。