株式会社タクマ 年度比較

2017年度

経済動向や原材料価格の変動、自然災害、海外展開に伴うカントリーリスク（テロ、戦争、感染症等）の影響を受ける可能性がある。また、製品の製造・施工における人為的ミスや品質欠陥による事故、新技術導入時の予期せぬコスト増、知的財産権の侵害、および規制、供給体制、人材確保に関する課題が挙げられている。

2026年度

資機材・工事価格の高騰により、EPC事業において見積から発注までのタイムラグでコストが上昇し採算が悪化するリスクがあるが、調達先の多様化や早期の協力企業との連携で対応。製品・サービスの瑕疵等による事故や損害賠償、ブランド価値低下のリスクに対し、デザインレビューの実施やプロジェクトリスク管理規程に基づく管理、マニュアル整備と教育により対応。政策変更や景気後退による需要減退および競争激化のリスクに対し、ストック型ビジネス（メンテナンス、運営等）の強化で対応。気候変動に伴う自然災害や法規制強化への影響に対し、TCFD提言に基づいたリスク低減策を実施。法令違反による罰金や社会的評価の低下等のコンプライアンスリスクに対し、内部通報制度やCSR意識調査を通じた啓発・教育活動により対応。

2017年度

環境・エネルギー分野のリーダーを目指す。EPC事業でのシェア拡大と維持管理による継続的な収益確保を両立させる戦略が明確。強固な財務体質と高度な技術力を背景に、国内外で持続的成長を目指す。

2026年度

同社は「Vision 2030」を掲げ、ESG経営を軸とした持続的な成長を目指す。特に国内の環境・エネルギー事業において、EPCからストック型ビジネスへのシフトを進めることで収益の安定化を図る戦略が明確である。また、CO2回収技術などの高度な研究開発に注力しており、脱炭素社会に向けた強固な競争優位性を構築しようとしている。数値目標も具体的であり、経営方針は非常に明快である。

2017年度

環境・エネルギー分野における高度な技術力と、バイオマスや廃棄物処理などの持続可能な社会に向けた研究開発が活発。特にAI/IoTを統合した運用支援システムや半導体製造装置向けの先端技術への投資は競争力の源泉であり、長期的な成長が見込まれる。

2026年度

同社は「Vision 2030」のもと、脱炭素社会に向けた技術革新を成長の柱としている。特にCO2回収・利用や水素燃料への対応など、環境保全とエネルギー効率向上に直結するR&Dへ積極的に投資しており、EPC事業の強みを活かしつつ、メンテナンス等のストック型ビジネスへの転換により安定的な収益構造の構築を目指す戦略をとっている。