事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約1166文字
３【事業の内容】 当社グループは、ゴルフクラブヘッド、メタルスリーブ製品、鍛造部品の製造・販売を主たる事業としております。 当社グループは、当社及び子会社４社（エポンゴルフ株式会社、ENDO THAI CO.,LTD.、ENDO METAL SLEEVE（THAILAND）CO.,LTD.、ENDO FORGING（THAILAND）CO.,LTD.）で構成されております。各社の機能につきましては、当社は販売、製品開発、生産技術開発及びグループ全体の管理等の機能を有しており、エポンゴルフ株式会社がゴルフ用品の販売、ENDO THAI CO.,LTD.がゴルフクラブヘッドの製造、ENDO METAL SLEEVE（THAILAND）CO.,LTD.がメタルスリーブ製品の製造及び販売、ENDO FORGING（THAILAND）CO.,LTD.が鍛造部品の製造・販売及びゴルフクラブヘッドの鍛造品の製造をそれぞれ行っております。なお、持分法適用関連会社１社は、含めておりません。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは、後記の「事業系統図」のとおりであります。 (1）ゴルフ事業 ゴルフ事業につきましては、ゴルフクラブヘッド（アイアン、メタルウッド）の製造・販売を主な事業としており、製品のほとんどは相手先ブランドによる生産（ＯＥＭ生産）であり、製品供給先は国内企業のほかに米国企業となっております。 当社は、製品の企画・開発、ゴルフクラブヘッドの販売を行い、ENDO THAI CO.,LTD.及びENDO FORGING（THAILAND）CO.,LTD.が製造を行っております。 (a）アイアンクラブヘッド アイアンクラブヘッドの製造方法は「鋳造製法」と「鍛造製法」に大別されますが、当社グループは、「鍛造製法」による製造を行っております。 (b）メタルウッドクラブヘッド メタルウッドクラブヘッドにつきましては、当社グループは鍛造加工されたチタン合金材を使用したメタルウッドヘッドを製造しております。 (2）メタルスリーブ事業 メタルスリーブ事業につきましては、主にＯＡ機器等に使用されるメタルスリーブ（金属製極薄管）を製造・販売しており、当社が製品の企画・開発を行い、ENDO METAL SLEEVE（THAILAND）CO.,LTD.が製造を行っております。 (3）鍛造事業 鍛造事業につきましては、ENDO FORGING（THAILAND）CO.,LTD.において当社グループの持つ鍛造技術を活かし、自動車や農耕機等の鍛造部品の製造・販売を行っております。 ［事業系統図］ 以上の概要を、事業系統図によって示すと次のとおりであります。 （注）子会社はいずれも連結子会社であります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2457文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社は1950年の創立以来、金属加工技術を軸に市場が求める製品を創出し、新市場を切り拓く金属製品加工メーカーとして事業展開しており、その基本方針は会社の経営理念である「限りない未来の創造」に掲げております。 ・お客様のニーズにかなう高品質な、信頼性のある製品を創造しつづけること ・技術が企業活動の源泉であること ・社会のニーズの変化への適応力が不可欠であること ・時代が要求する製品を開発し社会に提供することが企業発展の基本であること としており、成長を重ねる事業の継続が最も重要であり、それが当社を巡る株主様をはじめとするステーク ホルダーの満足に応えることを可能とする源と考えております。 また、当社グループはゴルフクラブヘッド、メタルスリーブ製品及び自動車等鍛造部品の３つの事業を主体にその事業基盤の拡充を図り、収益力を強化していくことを目指しております。 （2）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、ゴルフ事業、メタルスリーブ事業及び鍛造事業の３事業を拡充して経営基盤の強化を図り、安定的な収益の確保と効率化を目指した経営を行うことで、企業価値の向上を努めてまいります。 経営上の目標の達成状況を判断する経営指標としましては、中長期的な経営戦略を総合的に勘案し、経営に最も適した指標の設定を考えておりますが、当面、10％以上の連結営業利益率の継続的な実現を目指します。 （3）経営戦略等 当社グループを「鍛造技術と塑性加工技術を中核とした金属製品加工業」と位置付け、ゴルフクラブ（クラブヘッド）、メタルスリーブ製品（OA機器部品）、自動車等鍛造部品を中心事業とし、技術開発成果をこの3つの事業に活かすとともに、新たな分野についても研究を進め、そのための設備投資を行っていく方針であります。 具体的に中長期的な経営戦略としては、全事業部門を通して次の４つテーマを設定し、目標管理を徹底することによって売上の確保と利益の拡大に努めてまいります。 『強みの創造』 製品： 圧倒的なシェアを有する製品の開発強化。 販路： 有力取引先との関係強化及び新規取引先開拓による販路拡大。 『新分野・新市場の開拓』 当社のコア・テクノロジー「鍛造と塑性加工技術」を主軸とした新分野製品の開発。 『製造の生産性向上』 製造工程の最適化、現場技能の蓄積、生産管理の徹底による生産性の向上。 『コスト構造の改革』 生産性の向上をベースとしたコスト削減。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2457文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社は1950年の創立以来、金属加工技術を軸に市場が求める製品を創出し、新市場を切り拓く金属製品加工メーカーとして事業展開しており、その基本方針は会社の経営理念である「限りない未来の創造」に掲げております。 ・お客様のニーズにかなう高品質な、信頼性のある製品を創造しつづけること ・技術が企業活動の源泉であること ・社会のニーズの変化への適応力が不可欠であること ・時代が要求する製品を開発し社会に提供することが企業発展の基本であること としており、成長を重ねる事業の継続が最も重要であり、それが当社を巡る株主様をはじめとするステーク ホルダーの満足に応えることを可能とする源と考えております。 また、当社グループはゴルフクラブヘッド、メタルスリーブ製品及び自動車等鍛造部品の３つの事業を主体にその事業基盤の拡充を図り、収益力を強化していくことを目指しております。 （2）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、ゴルフ事業、メタルスリーブ事業及び鍛造事業の３事業を拡充して経営基盤の強化を図り、安定的な収益の確保と効率化を目指した経営を行うことで、企業価値の向上を努めてまいります。 経営上の目標の達成状況を判断する経営指標としましては、中長期的な経営戦略を総合的に勘案し、経営に最も適した指標の設定を考えておりますが、当面、10％以上の連結営業利益率の継続的な実現を目指します。 （3）経営戦略等 当社グループを「鍛造技術と塑性加工技術を中核とした金属製品加工業」と位置付け、ゴルフクラブ（クラブヘッド）、メタルスリーブ製品（OA機器部品）、自動車等鍛造部品を中心事業とし、技術開発成果をこの3つの事業に活かすとともに、新たな分野についても研究を進め、そのための設備投資を行っていく方針であります。 具体的に中長期的な経営戦略としては、全事業部門を通して次の４つテーマを設定し、目標管理を徹底することによって売上の確保と利益の拡大に努めてまいります。 『強みの創造』 製品： 圧倒的なシェアを有する製品の開発強化。 販路： 有力取引先との関係強化及び新規取引先開拓による販路拡大。 『新分野・新市場の開拓』 当社のコア・テクノロジー「鍛造と塑性加工技術」を主軸とした新分野製品の開発。 『製造の生産性向上』 製造工程の最適化、現場技能の蓄積、生産管理の徹底による生産性の向上。 『コスト構造の改革』 生産性の向上をベースとしたコスト削減。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約6111文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の新たな変異株拡大の影響により、緊急事態宣言やまん延防止等重点措置が実施されましたが、新型コロナウイルス感染症に対するワクチン接種が進んだこと等により、経済活動は緩やかな回復基調にありました。また、世界経済全体では、先進国を中心に経済活動の再開が進んでおりましたが、国や地域による新型コロナウイルス感染症の状況や半導体不足等の影響もあり、先行きに対する不透明感が続いております。 このような状況のもと、当社グループは、新型コロナウイルス感染症の状況でも製品の供給を維持できるよう、サプライチェーンの関係強化及び生産能力の強化を実施し、市場への安定供給に努めました。 この結果、当連結会計年度における財政状態及び経営成績は、以下のとおりとなりました。 イ．財政状態 当連結会計年度末における資産合計は、前連結会計年度末に比べ25億15百万円増加し、204億79百万円となりました。 当連結会計年度末における負債合計は、前連結会計年度末に比べ10億20百万円増加し、37億44百万円となりました。 当連結会計年度末における純資産合計は、前連結会計年度末に比べ14億94百万円増加し、167億34百万円となりました。 ロ．経営成績 当連結会計年度の経営成績は、受注に対して安定供給に努めることで売上高125億89百万円（前期比52.1％増）となりました。利益面につきましては、生産効率の向上、固定費の低減等のコスト削減に努め、売上高の増加等により、営業利益18億38百万円（前期は72百万円の営業利益）、経常利益18億９百万円（前期は64百万円の経常利益）、親会社株主に帰属する当期純利益は、法人税等調整額（益）2億79百万円を計上したこと等もあり、16億１百万円（前期は88百万円の親会社株主に帰属する当期純損失）となりました。 セグメントの経営成績は、次のとおりであります。 （ゴルフ事業） ゴルフ事業につきましては、３密を避けたレジャーとしてゴルフ市場全体が好調に推移しており、当社も受注増加に伴い生産の増強及び品質の維持を実施し、安定供給に努めました。また、製造本数が増加したことによる生産効率の向上や製造コストの低減が進んだこと等により、売上高61億３百万円（前期比62.3％増）、営業利益16億24百万円（同260.5％増）と大幅に増収増益となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1743文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自2020年１月１日 至2020年12月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 （注）1，3 連結 財務諸表 計上額 （注）２ ゴルフ事業 メタルスリーブ事業 鍛造事業 売上高 外部顧客への売上高 3,760,864 766,295 3,749,240 8,276,401 8,276,401 セグメント間の内部売上高又は振替高 3,760,864 766,295 3,749,240 8,276,401 8,276,401 セグメント利益又は損失（△） 450,729 △ 53,236 113,576 511,068 △ 438,899 72,169 セグメント資産 6,597,312 1,558,446 7,305,470 15,461,228 2,502,817 17,964,046 その他の項目 減価償却費 364,616 132,160 380,426 877,203 23,078 900,281 特別利益（固定資産売却益） 24,395 24,395 24,395 特別損失（減損損失） 4,548 494 5,042 8,679 13,722 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 362,832 227,125 64,243 654,202 23,194 677,396 （注）１．セグメント利益又は損失の調整額△438,899千円には、各報告セグメントに配分していない全社費用△438,899千円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない当社の総務・経理部門等の管理部門に係る費用であります。 ２．セグメント利益又は損失は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 ３．セグメント資産の調整額2,502,817千円には、各報告セグメントに配分していない全社資産2,502,817千円が含まれております。その主なものは、当社での余資運用資金（定期預金等）、長期投資資産（投資有価証券等）及び管理部門に係る資産であります。…