株式会社遠藤製作所 年度比較

2024年度

OEM生産形態のため、取引先の販売・外注政策に左右される影響。特定取引先への高い依存度。タイ子会社に関連する為替変動（円換算）の影響。中国製製品との価格・品質競争の激化。チタン等の原材料高騰によるコスト増。短命な製品サイクルへの対応遅れ。自動車部品における重大なリコールや賠償責任による信用失墜。タイや新潟での地震・洪水等の自然災害、および海外拠点の政情不安等による事業中断リスク。

2025年度

OEM生産形態による特定取引先への依存、為替変動（タイバーツ、米ドル）の影響、中国製製品との価格競争、原材料（チタン等）の価格高騰、短周期化する市場動向への対応、自動車部品等の品質不備によるリコールや賠償責任、および海外拠点（タイ）や国内拠点の災害・地政学的リスク。これらに対し、為替予約、コスト低減策、品質管理体制などの対策を講じています。

2024年度

金属加工技術を核にゴルフ、医療、航空機、自動車部品など多角的な事業を展開。OEM中心のビジネスモデルにおけるリスクに対し、生産拠点の最適化や高度な技術開発による差別化で対応。ROE 5%以上を目指す資本効率重視の経営と、DX推進を含む基盤強化により持続的成長を目指す。

2025年度

同社は高度な金属加工技術を核に、ゴルフ、医療、航空機、自動車部品など多角的な事業を展開する。OEM中心のビジネスモデルにおける為替や原材料高騰のリスクに対し、生産拠点の効率化やR&D強化で対抗する姿勢が明確。ROE 5.0%以上を目指す資本効率重視の経営と、M&Aを含む積極的な成長戦略を推進しており、強固な技術基盤を背景とした安定的な成長を目指している。

2024年度

高度な金属加工技術を核に、医療や航空といった高付加価値分野への展開と、DXを通じた経営基盤の強化を両立させる成長戦略を描いています。生産現場の自動化・効率化に向けた設備投資と、データドリブン経営に向けたシステム投資の両面で積極的な姿勢が見られます。

2025年度

同社は鍛造・塑性加工技術を核とした「Only One」企業を目指しており、医療機器や航空機部品など高付加価値分野への展開を進めています。研究開発では新素材の開発や工程改善によるコスト競争力の強化に注力し、設備投資を通じて生産体制の最適化とDX推進による経営基盤の強化を追求する方針です。