天龍製鋸株式会社 年度比較

2017年度

為替相場の変動による売上・費用への悪影響、中国や欧州からの安価な製品との価格競争激化による業績への影響、海外進出に伴う法規制・政治体制の変化・人材確保の困難・感染症・テロ等による事業活動への支障、東海地震等の自然災害に対する対策実施を含む工場の操業中断リスク、およびOEM顧客の動向や要求（値下げ・調達方針）による売上・価格への影響。

2026年度

為替相場の変動（円以外の通貨での取引増加）による業績への影響、グローバル市場における価格競争の激化、海外展開に伴う法的・政治的・経済的リスク、自然災害や物流停滞による生産・出荷の遅延、OEM顧客への高い依存による需要変動や価格引き下げ圧力、感染症によるサプライチェーンの混乱、高度な専門知識を持つ人材の確保と育成、情報セキュリティに関するリスク、品質不備によるブランド毀損や賠償費用、原材料調達における地政学的リスクやコスト高騰、技術革新による製品の陳腐化、固定資産の減損、および環境規制への対応が主なリスク要因として挙げられています。

2017年度

伝統ある製鋸メーカーとして、高品質な製品と広範な海外拠点を活用した成長戦略を明確にしている。特に高付加価値化とコスト削減の両立を目指す方針が具体的であり、経営基盤の安定に向けた投資とガバナンス強化への取り組みが見られる。

2026年度

同社は、世界的な展開を背景とした鋸刃製造の強みを活かしつつ、環境負荷低減や脱炭素といった現代的な経営課題に積極的に取り組む姿勢を見せています。特に中期経営計画において具体的な数値目標（ROE 3.7%、PBR 0.58倍等）を設定しており、資本効率と成長の両立を目指す方針が明確です。DXの推進や人的資本への投資など、持続可能な成長に向けた多角的な戦略を有しています。

2017年度

伝統的な技術力を背景に、高度なコーティング技術や自動化設備への投資を行いながら、海外市場での競争力強化と国内の高付成価値製品へのシフトを推進する。OEM依存や為替リスクはあるものの、独自の技術（刃形・コー長）で差別化を図る戦略が明確。

2026年度

伝統的な鋸刃製造技術を基盤としつつ、脱炭素、自動化、DXといった現代的な経営課題に対して具体的かつ積極的な投資を行っている。特に「薄肉化」による歩留まり向上や省電力化は競争力の源泉となっており、人的資本への手厚い投資も持続的な成長に向けた強みとなっている。