事業の内容
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３ 【事業の内容】 当社グループ（当社、連結子会社１３社、持分法適用会社２社）が営んでいる主な事業内容と、当社及び当社の関係会社の当該事業における位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりです。 ［耐火物事業］ （各種工業窯炉に使用する耐火物全般の製造販売） 当社は 、 耐火物 を 製造販売 して います。 ㈱ ＳＮリフラテクチュア東海（連結子会社）は 、 耐火物 を 製造 し ており 、当社がこれを買い上げ販売しています。 無錫黒崎蘇嘉耐火材料有限公司（連結子会社）、TRL KROSAKI CHINA LIMITED（連結子会社）及び営口黒崎播磨耐火材料有限公司（持分法適用関連会社） は、中国で耐火物を製造するとともに、中国内外の市場で販売しています。 黒崎播磨（上海）企業管理有限公司（連結子会社）は 、 中国投資会社の管理 を行うとともに、 中国内外の市場で耐火物を販売して います。 Krosaki A mr Refractarios,S.A.（連結子会社）は 、 スペインで耐火物を製造するとともに 、欧州 内外の 市場で販売 して います 。 Krosaki Magnesita Refracto ri es LLC （連結子会社）は 、 アメリカ で耐火物 を 製造 するとともに、北米市場で 販売 して います。 TRL KROSAKI REFRACTORIES LIMITED（連結子会社）は 、 インドで耐火物 を製造 するとともに 、 インド内外の 市場で 販売 して います。 黒崎播磨セラコーポ㈱（連結子会社）は、耐火物製造等に係る業務請負、耐火物製造設備等のメンテナンスをしています。 Krosakiharima Europe B.V.（連結子会社）は、オランダで同社が投資する会社に関わる事業戦略管理を行うとともに、欧州市場で耐火物を販売しています。 Krosaki USA Inc.（連結子会社）は、アメリカで同社が投資する会社に関わる事業戦略管理を行っています。 TRL ASIA PRIVATE LIMITED（連結子会社）は、シンガポールで同社が投資する会社に関わる事業戦略管理を行っています。 ［ファーネス 事業］ （各種窯炉の設計施工及び築造修理） 当社は 、 各種窯炉の設計施工 及び 築造修理を し て います。 黒播築炉㈱（連結子会社）は、築炉工事及び耐火物加工の請負をしています。 ［セラミックス事業］ （各種産業用ファインセラミックスの製造販売及び景観材の販売） 当社 は 、 ファインセラミックスを 製造販売 するとともに、 景観材を 販売 し ています。 黒崎 播磨セラコーポ㈱ （連結子会社）は 、 ファインセラミックス 製造 等 に係る 業務請負を し てい ます。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
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(2) 目標とする経営指標、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 ①2017年中期経営計画について 当社グループは、2019年に迎える当社創業100周年時点でのあるべき姿を見据えつつ、『2017年中期経営計画 ～創業100周年への基盤づくり～』を策定し、実行しています。 ［2017年中期経営計画 ～創業100周年への基盤づくり～ 概要］ １）国内外での耐火物拡販・整備事業拡大 ２）耐火物事業での抜本的収益力強化 ３）耐火物以外セグメントでの収益拡大 ４）安全・防災対策と内部統制活動の全社的強化 以上の施策を推進することにより、連結売上高1,300億円、連結経常利益65億円（ROS（売上高経常利益率）5.0％）を目指します。 ②2017年中期経営計画の進捗状況について 当社グループの主要得意先である鉄鋼業界においては、鋼材市況の回復がみられるものの、原料価格高騰の影響を受け、依然として厳しい状況にあり、これを受け、当社グループを取り巻く経営環境は、競合他社との更なる競争激化等により、中期経営計画での想定以上に厳しい状況となっています。 このような状況下、当連結会計年度においては、中期経営計画策定時から外部環境が変化したことによる売上減少に加えて、与信管理・収益管理強化による受注減等から、連結売上高は1,083億71百万円と苦戦を強いられました。しかし、損益については、製造・購買コスト改善と海外不採算調達品の価格是正による利益向上に加え、事業環境の好転、グループ会社の利益改善等により、連結経常利益は78億44百万円となり、ROS7.2％と、中期経営計画の目標レベルを達成しました。 2017年度については、引き続き厳しい経営環境が継続する見通しにあり、中期経営計画利益をオーバー達成すべく、連結売上高1,180億円、連結経常利益75億円を目標に各種施策を積極的に推進します。
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約802文字
(2) 目標とする経営指標、中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 ①2017年中期経営計画について 当社グループは、2019年に迎える当社創業100周年時点でのあるべき姿を見据えつつ、『2017年中期経営計画 ～創業100周年への基盤づくり～』を策定し、実行しています。 ［2017年中期経営計画 ～創業100周年への基盤づくり～ 概要］ １）国内外での耐火物拡販・整備事業拡大 ２）耐火物事業での抜本的収益力強化 ３）耐火物以外セグメントでの収益拡大 ４）安全・防災対策と内部統制活動の全社的強化 以上の施策を推進することにより、連結売上高1,300億円、連結経常利益65億円（ROS（売上高経常利益率）5.0％）を目指します。 ②2017年中期経営計画の進捗状況について 当社グループの主要得意先である鉄鋼業界においては、鋼材市況の回復がみられるものの、原料価格高騰の影響を受け、依然として厳しい状況にあり、これを受け、当社グループを取り巻く経営環境は、競合他社との更なる競争激化等により、中期経営計画での想定以上に厳しい状況となっています。 このような状況下、当連結会計年度においては、中期経営計画策定時から外部環境が変化したことによる売上減少に加えて、与信管理・収益管理強化による受注減等から、連結売上高は1,083億71百万円と苦戦を強いられました。しかし、損益については、製造・購買コスト改善と海外不採算調達品の価格是正による利益向上に加え、事業環境の好転、グループ会社の利益改善等により、連結経常利益は78億44百万円となり、ROS7.2％と、中期経営計画の目標レベルを達成しました。 2017年度については、引き続き厳しい経営環境が継続する見通しにあり、中期経営計画利益をオーバー達成すべく、連結売上高1,180億円、連結経常利益75億円を目標に各種施策を積極的に推進します。
セグメント関連
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/ 原文長 約1884文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年４月１日 至 平成28年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 (注)１ 合計 調整額 (注)２ 連結財務諸表計上額(注)３ 耐火物 事業 ファーネ ス事業 セラミッ クス事業 不動産 事業 売上高 外部顧客への売上高 91,959 15,751 5,605 919 114,235 883 115,118 115,118 セグメント間の内部 売上高又は振替高 74 74 74 △ 74 92,033 15,751 5,605 919 114,309 883 115,193 △ 74 115,118 セグメント利益 3,910 1,066 189 540 5,707 42 5,749 86 5,836 セグメント資産 79,275 7,928 6,500 1,723 95,428 277 95,706 6,306 102,012 その他の項目 減価償却費 2,260 313 131 36 2,742 25 2,768 64 2,832 のれんの償却額 427 12 439 439 439 有形固定資産及び 無形固定資産の 増加額 1,630 797 55 2,483 11 2,494 2,496 (注) １ 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、製鉄所向け石灰の製造販売です。 ２ 調整額は、以下のとおりです。 （１） セグメント利益の調整額 86百万円 には、セグメント間取引消去 △74百万円 及び報告セグメントが負担する一般管理費の配賦差異 161百万円 が含まれています。 （２） セグメント資産の調整額 6,306百万円 は、各報告セグメントに配分していない全社資産であり、その主なものは、親会社の長期投資資金（投資有価証券）及び管理部門に係る資産等です。 （３） その他の項目の減価償却費の調整額 64百万円 及び有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額 １百万円 は、各報告セグメントに配分していない全社資産に係るものです。 ３ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っています。…
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約114文字
２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 販売高(百万円) 割合(％) 販売高(百万円) 割合(％) 新日鐵住金㈱ 48,287 41.9 46,370 42.8