2017年度
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同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
各年度の有価証券報告書から整理した内容を、項目ごとに比較できます。
2017年度
「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。1.競合・市況変動:汎用素材(ポリエステル等)の価格が原油や需要に左右されること、ヘルスケア分野での競争激化による売値下落。2.製品品質:重大な不具合発生時の社会的評価への悪影響(対応策:専任の品質・信頼性保証部門を設置)。3.研究開発:医薬品開発における多額の費用・長期期間、および成功率の低さ。4.海外活動:法規制変更、地政学的緊張、為替変動による経営への影響。5.事故・災害:自然災害等による生産設備損害やサプライチェーンへの支障(対応策:防災に関するガイドライン整備、防災診断、地震対策、火災予防等の未然防止策)。
2026年度
広域災害による操業停止や物流寸断(対応:マニュアル見直し、SOP整備)、サプライチェーンへの攻撃による情報漏えい・事業継続困難(対応:セキュリティ向上、BCP訓練)、地政学的緊張や経済安全保障政策の不確実性に伴う供給網分断(対応:安定調達体制の構築)、技術情報の流出による競争優位性の毀損(対応:管理強化策)、為替変動による事業採算への影響(対応:事業損益管理での対応)、品質不正・偽装によるレピュテーション低下(対応:内部監査強化)、コンプライアンス問題による不祥事(対応:子会社等への対応強化)、人財流出・採用難による運営力低下(対応:ジョブ型、キャリア自律支援の導入)、火災・漏洩等の安全事故(対応:防災マネジメントの見直し)、気候変動やサプライチェーン人権に関する規制への対応遅れ(対応:グローバル動向モニタリング、外部リスクアセスメント)
2017年度
マテリアルとヘルスケアの2軸で成長戦略・発展戦略を明確に定義。M&Aによる事業基盤強化と、IT活用による経営システム基盤の高度化を進めることで、高付加価値なポートフォリオへの変革を目指す。
2026年度
マテリアル中心から顧客課題解決型の「顧客起点型ビジネス」への変革を推進。アパレル、ヘルスケアでの成長と、マテリアル事業の構造改革を通じて収益基盤の再構築を目指す。
2017年度
帝人は、高機能繊維・複合材料およびヘルスケアを二大柱とし、素材の「軽量化」「強靭性」と医療の「先端技術」を融合させた成長戦略を展開。特に自動車分野での炭素繊維活用や、高度な医薬品開発への積極的な投資が見られ、M&Aを通じた事業基盤強化も積極的に行っている。DX推進(IoT連携)や環境価値ソリューションなど、多角的なイノベーションにより競争力を高める姿勢が明確。
2026年度
帝人は、高度な素材技術を基盤としつつ、AIやデジタル技術を融合させた「顧客起点型」の変革を進めている。マテリアル分野では高付加価値品への集中と構造改革を行い、ヘルスケア分野では在宅医療と先端創薬に投資する。DX人材育成やIT基盤整備も推進しており、技術戦略と経営戦略を高度に統合した成長投資を行っている。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を並べて表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
2017年度
2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況: 表示可能
2026年度
2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況: 表示可能
財務情報
| 指標 | 2017年度 | 2026年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
売上高
定義
|
売上高
7,412.91億円
根拠
|
収益
8,731.9億円
根拠
|
— | — |
| 指標の定義が年度間で異なるため差額・増減率を計算しません。 | ||||
営業利益
共通単位: 億円
定義
|
565.12億円
根拠
|
-707.14億円
根拠
|
-1,272.26億円 | -225.1% |
経常利益
定義
|
経常利益
559.33億円
根拠
|
経常利益
会計構造上の非該当
根拠
|
— | — |
| 非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。 | ||||
税引前利益
共通単位: 億円
定義
|
339.28億円
根拠
|
-740.60億円
根拠
|
-1,079.88億円 | -318.3% |
親会社帰属利益
共通単位: 億円
定義
|
501.33億円
根拠
|
-880.03億円
根拠
|
-1,381.36億円 | -275.5% |
指標の定義が年度間で異なるため差額・増減率を計算しません。
共通単位: 億円
非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。
共通単位: 億円
共通単位: 億円
| 指標 | 2017年度 | 2026年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
総資産
共通単位: 億円
定義
|
9,640.53億円
根拠
|
9,201.15億円
根拠
|
-439.38億円 | -4.6% |
純資産
定義
|
純資産
3,518.29億円
根拠
|
資本
3,686.31億円
根拠
|
— | — |
| 指標の定義が年度間で異なるため差額・増減率を計算しません。 | ||||
株主資本
定義
|
株主資本
3,428.67億円
根拠
|
親会社所有者帰属持分
3,644.61億円
根拠
|
— | — |
| 指標の定義が年度間で異なるため差額・増減率を計算しません。 | ||||
現金及び現金同等物
共通単位: 億円
定義
|
1,175.49億円
根拠
|
1,044.74億円
根拠
|
-130.75億円 | -11.1% |
共通単位: 億円
指標の定義が年度間で異なるため差額・増減率を計算しません。
指標の定義が年度間で異なるため差額・増減率を計算しません。
共通単位: 億円
| 指標 | 2017年度 | 2026年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
営業CF
共通単位: 億円
定義
|
+790.40億円
根拠
|
+986.54億円
根拠
|
+196.14億円 | +24.8% |
投資CF
共通単位: 億円
定義
|
-1,276.50億円
根拠
|
-389.56億円
根拠
|
+886.94億円 | +69.5% |
財務CF
共通単位: 億円
定義
|
+637.65億円
根拠
|
-732.51億円
根拠
|
-1,370.16億円 | -214.9% |
共通単位: 億円
共通単位: 億円
共通単位: 億円
参考情報
参考値なし
日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。