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総合商研株式会社

証券コード: 7850 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-10-26
業種 その他製品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

広告・印刷業界の両分野を網羅する情報コミュニケーション事業を展開。商業印刷、年賀状印刷、Web・デジタルコンテンツ制作、BPO、地方創生など、多角的な販売促進支援を提供。単一セグメントの「情報コミュニケーション事業」を主軸とし、顧客の課題解決に向けた包括的なソリューションを提供しています。

主な事業領域

広告・印刷業界における情報コミュニケーション事業。商業印刷、年賀状印刷、Web・デジタルコンテンツ制作、BPO、フリーペーパーの企画・発行、地方創生支援など。

主な製品・サービス

  • 商業印刷（チラシ、パンフレット、カタログ、ポスター等）
  • 年賀状印刷
  • Web・デジタルコンテンツ制作
  • BPO（データエントリー、コールセンター等）
  • フリーペーパーの企画・発行
  • 地方創感・マーケティング支援

ビジネスモデル

印刷・広告のノウハウと技術を基盤に、コンテンツ制作、デジタル活用、BPO、地方創生など、多角的なソリューションを組み合わせた販売促進支援により収益を得る。

セグメント・事業構成

情報コミュニケーション事業（単一セグメント）

戦略・方向性

デジタルシフトへの対応、コスト削減と資産の効率的な運用、組織の壁を越えた連携によるソリューションの強化、および非主力の分野（BPO、物販、地方創生等）への拡大。

強みとして読み取れる点

  • 自社一貫体制による制作・印刷
  • 独自のコンテンツ制作・運用ノウハウ
  • 多角的な販売促進ソリューション
  • 強固な顧客基盤とノウハウの活用

課題として読み取れる点

  • 紙媒体の需要減少とデジタルシフトの加速
  • 原材料費・エネルギー価格の高騰
  • 組織の壁を越えた連携の強化
  • 高度なスキルを持つ人財の確保・育成

確認ポイント

  • デジタルコンテンツ制作の成長
  • BPO・地方創生など新規領域の拡大
  • コスト削減・オートメメーション化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

特定顧客（大手流通・小売、日本郵送等）への依存による業績変動リスクに対し、新規事業開拓により対応。原材料価格の高騰に対しては、複数メーカーからの調達および販売価格への転嫁交渉を実施。取引先の信用リスクには与信管理の徹底で対応。資産保有に関する評価減損リスクについては監査等委員会への定期報告体制を構築。情報漏洩リスクに対しプライバシーマークやISO207001を取得。自然災害や感染症による影響に対しては、工場の分散化、クラウド活用、保険加入により対応。季節的な売上変動に対しては、閑散期における販促支援事業の推進により安定した収益構造を目指す。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

印刷・広告業界の構造的変化（デジタルシフト）への対応として、単一セグメントながらも高度なマーケティング支援、BPO、地方創生など多角的な事業展開を推進。AI活用や内製化によるコスト削減と生産性向上を図りつつ、既存の強みである高品質なコンテンツ制作と顧客基盤を活用した新領域への進出により、持続可能な成長を目指す。

成長方針

デジタル化・ペーパーレス化への対応として、CRM/SFA等のツール導入やAIソリューションの開発を含む多角的な提案（クロスメディアマーケティング）の強化。BPO事業、地方創生、物販事業など非印刷分野への進出とアライアンスによる新領域開拓。

資本政策

短期・長期借入金による資金調達、および事業成長に向けた設備投資への重点的な投資。特に年賀状事業の運転資金確保のための短期借入金の活用。

リスク対応方針

特定顧客（大手流通・小売、日本郵送グループ）への依存に対する新規顧客開拓、原材料価格高騰への対応としての調達先分散と価格転嫁交渉、システム障害や情報漏洩への対策（プライバシーマーク、ISO27001取得）、災害時の拠点分散化、季節的な売上変動へのオフシーズンでの販促支援事業の推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

印刷・広告業界のデジタルシフトや原材料高騰という逆風に対し、AI導入による工程自動化、BPO事業への進出、およびデジタルコンテンツ制作を含む多角的なソリューション提供により、構造的な課題解決と成長に向けた投資を行っている。

設備投資の方向性

年賀状システム開発への投資、および生産性向上に向けた自動化設備の導入に重点を置いている。

研究開発・商品開発

人手不足の解消と校正精度の向上を目的にAI技術の導入を進めており、研究開発費は少額ながらも特定の課題解決に向けた取り組みが行われている。

投資・変化テーマ

  • AIによる工程自動化
  • BPO事業拡大
  • DX推進（デジタルコンテンツ制作）
  • 地方創生・観光促進

関連キーワード

  • 人工知能(AI)
  • オートメーション
  • データエントリー
  • コールセンター
  • CRM/SFA連携（推測）
  • マルチメディア展開

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-08-01 〜 2022-07-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-10-26

財務情報

業績

売上高

153.11億円
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売上高
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営業利益

1.21億円
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経常利益

2.15億円
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税引前利益

2.59億円
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親会社帰属利益

1.79億円
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財政状態・流動性

総資産

89.49億円
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純資産

24.75億円
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株主資本

21.52億円
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現金及び現金同等物

15.3億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.85億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-08-01 〜 2022-07-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約758文字

３【事業の内容】 当社グループは当社及び連結子会社２社、非連結子会社２社、持分法非適用関連会社１社により構成されており、広告業界及び印刷業界の両分野にまたがる、情報コミュニケーション事業を主たる業務としております。 商業印刷（チラシ、パンフレット、カタログ、ポスターなど）・年賀状印刷をはじめ、サイン商材の製造、ＷＥＢ・デジタルコンテンツの制作を自社一貫体制で行っているほか、ＳＰ（セールスプロモーション）企画、ＢＰＯ、フリーペーパーの企画、印刷、発刊等を行っています。 連結子会社のプリントハウス株式会社では、主にオンデマンド印刷による、小ロット・多機能・高品質に対応する印刷サービスを、法人から個人のお客様を対象にご提供しております。株式会社味香り戦略研究所では、主に食品の"味"を分析・デジタルデータ化し、小売企業・地方自治体等を対象とした販売促進・マーケティング・新商品開発等の支援を行っております。 非連結子会社の株式会社グリーンストーリープラスでは、銀座『お取り寄せダイニング十勝屋』の運営と、会員情報誌『北海道食べる通信』の発行を通じて、北海道の食材の魅力を伝えるサービスを行っております。また、株式会社まち・ひと・しごと総研では、地域のまち・ひと・しごと（又は企業）のコミュニケーション活動をサポートし、マーケティングや販促戦略によって地域の活性化促進を目的としたコンサルティングを行っております。 持分法非適用関連会社の株式会社あるた出版は、北海道の魅力を伝えることを目的とした出版社で、タウン誌などの月刊誌、年刊誌をはじめ、ＰＲ誌、書籍等の企画・制作・出版を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。 （注）☆は連結子会社、△は持分法を適用しない非連結子会社及び関連会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2825文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、お客様・地域に根差し、情報伝達サービスを中心としたソリューションの提供により社会の課題を多角的に解決し、生活者のより豊かな暮らしに貢献することを使命としております。 創業以来、「総合的に商業や商売、商流について研究する」という社名の由来どおり、お客様企業やその属する市場を研究し、本質的な課題の発掘から解決の企画・提案、実行、検証までを総合的に支援することで、お客様企業が効果的かつ効率的な販売促進活動を実現できるよう支援を行い、お客様企業にとってなくてはならない「共創のパートナー」となることを目指してまいりました。 常にお客様企業を中心に、既存の事業や考えの枠を越え、時流を先取りしながら課題解決のためにチャレンジをすることで、より付加価値の高い商品やサービスの提供を行ってきたことが、他社との差別化・競争優位性につながっております。 これからも、これら当社グループの強みを活かしながら、企業のみならず地域社会とそこに暮らす生活者に目を向け、より広く課題解決の提案を行ってまいります。 （２）経営環境及び中長期的な会社の経営戦略 当社を取り巻く印刷・広告業界においては、紙媒体の需要はデジタル化やペーパーレス化に加え、資材の価格高騰も相まって減少傾向にあり、特に当社が主力としている商業印刷では、新聞紙発行部数の減少に伴い折込チラシが減少しています。年賀状印刷においても、需要は減少しており、この傾向は今後も続くものと予想されます。また、デジタルメディアの台頭により、消費者の購買における行動様式が複雑化していることに加え、ライフスタイルや価値観の多様化により、よいモノを生産すれば売れる時代は過去のものとなりました。 当社は、創業以来、印刷物というモノを売るのではなく、お客様企業の販売促進という視点から、マーケティングを含んだ幅広いサービスの提供を行ってまいりました。 昨今の市場環境の変化の中にあっては、こうした販売促進の効果を主眼として、届けたい情報を、届けたい人に、届けたいタイミングでお届けすることがより重要となっております。当社としては、これまで以上に市場や企業の分析、紙とデジタルとの使い分けや有効な連動の提案、デジタルメディアの効果的な活用、多様なメディアを用いたクロスメディアマーケティングの提案など、分析に基づく多角的なソリューションを用意するとともに、情報伝達の手段であるコミュニケーションツールやデジタルコンテンツの制作に力を入れてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2825文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、お客様・地域に根差し、情報伝達サービスを中心としたソリューションの提供により社会の課題を多角的に解決し、生活者のより豊かな暮らしに貢献することを使命としております。 創業以来、「総合的に商業や商売、商流について研究する」という社名の由来どおり、お客様企業やその属する市場を研究し、本質的な課題の発掘から解決の企画・提案、実行、検証までを総合的に支援することで、お客様企業が効果的かつ効率的な販売促進活動を実現できるよう支援を行い、お客様企業にとってなくてはならない「共創のパートナー」となることを目指してまいりました。 常にお客様企業を中心に、既存の事業や考えの枠を越え、時流を先取りしながら課題解決のためにチャレンジをすることで、より付加価値の高い商品やサービスの提供を行ってきたことが、他社との差別化・競争優位性につながっております。 これからも、これら当社グループの強みを活かしながら、企業のみならず地域社会とそこに暮らす生活者に目を向け、より広く課題解決の提案を行ってまいります。 （２）経営環境及び中長期的な会社の経営戦略 当社を取り巻く印刷・広告業界においては、紙媒体の需要はデジタル化やペーパーレス化に加え、資材の価格高騰も相まって減少傾向にあり、特に当社が主力としている商業印刷では、新聞紙発行部数の減少に伴い折込チラシが減少しています。年賀状印刷においても、需要は減少しており、この傾向は今後も続くものと予想されます。また、デジタルメディアの台頭により、消費者の購買における行動様式が複雑化していることに加え、ライフスタイルや価値観の多様化により、よいモノを生産すれば売れる時代は過去のものとなりました。 当社は、創業以来、印刷物というモノを売るのではなく、お客様企業の販売促進という視点から、マーケティングを含んだ幅広いサービスの提供を行ってまいりました。 昨今の市場環境の変化の中にあっては、こうした販売促進の効果を主眼として、届けたい情報を、届けたい人に、届けたいタイミングでお届けすることがより重要となっております。当社としては、これまで以上に市場や企業の分析、紙とデジタルとの使い分けや有効な連動の提案、デジタルメディアの効果的な活用、多様なメディアを用いたクロスメディアマーケティングの提案など、分析に基づく多角的なソリューションを用意するとともに、情報伝達の手段であるコミュニケーションツールやデジタルコンテンツの制作に力を入れてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5141文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により依然厳しい状況が続いたものの、ワクチン接種が進み、各種政策の効果もあり持ち直しの動きも見られました。一方で、新たな変異株出現の懸念や、ロシアのウクライナ侵攻の影響による原油、材料費の高騰など、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 広告業界や印刷業界においても、依然として新型コロナウイルス感染症が影響し、個人消費や企業活動が停滞したほか、デジタルシフトが一層進んだことにより、紙媒体の需要はさらに減少しました。また、価格競争による受注価格の下落に加え、原材料費の値上げなど、依然厳しい状況が続いております。 このような状況のもと、当社グループにおいては、総合的な販売促進支援事業者として印刷業を基軸としながらも、デジタル媒体の活用を含めた多様な提案の強化や、ＢＰＯ事業、地方創生に関する事業、物販事業の強化を図ったほか、引き続きコスト削減と事業資源の効率的な運用を図ることで利益率の向上に努めました。他方、原材料費やエネルギー価格の高騰は利益に大きく影響しました。 商業印刷事業においては、新規顧客開拓に努めてきたものの依然として新型コロナウイルス感染症による受注減や、価格競争、紙媒体の需要減少などにより売上高は減少しました。 年賀状印刷事業においては、ＳＮＳの普及などにより年賀状の需要減少の影響を受けた受注減、前期に受注のあった年賀商品（タレント年賀）の当期未実施のほか、前期にはオリンピック関連資材の売上があった反動で、当期売上高は減少となりました。一方、当期新たに自動帯掛けシステム、自動段ボール梱包・ラベル貼りシステムを導入したほか、前期に引き続き委託業務の内製化を行ったことでの費用削減を実現いたしました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は 15,311百万円 （前年同期比 848百万円減 ）となりました。また、営業利益は 121百万円 （前年同期比 222百万円減 ）、経常利益は 215百万円 （前年同期比 195百万円減 ）、親会社株主に帰属する当期純利益は 178百万円 （前年同期比 77百万円減 ）となりました。 また、当社グループは「情報コミュニケーション事業」の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 ② 財政状態の状況 （資産） 当連結会計年度末における流動資産は 3,657百万円 となり、前連結会計年度末に比べ 228百万円減少 しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約159文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自 令和２年８月１日 至 令和３年７月31日 ） 当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 令和３年８月１日 至 令和４年７月31日 ） 当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2189文字

２【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスク及び変動要因は以下に記載するとおりです。当社グループは、これらのリスクの存在を十分に認識した上で、当該リスクの発生に伴う影響を極力回避するための努力を継続してまいります。 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（令和４年10月26日）現在において当社グループが判断したものであります。 （１）特定顧客業界への依存 当社グループでは、大手流通・小売企業及び日本郵政グループへの売上依存度が高いことから、これらの企業の業績悪化による受注の減少や、紙媒体からデジタル媒体へのシフトが加速するなどの要因で、取引額に大きな変動が生じ、業績に重大な影響を与える可能性があります。当社グループとしては、新規顧客や新規事業の開拓により、特定の顧客の動向に左右されない事業基盤を築いてまいります。 （２）材料価格の変動 当社グループで使用する、印刷用紙・インク等の材料について、新型コロナウイルスの流行やロシアのウクライナへの軍事侵攻など、情勢の変化による為替相場の変動や原油価格の高騰、製紙市場の需給バランスの崩れ等により価格が著しく高騰した場合には、業績等に重大な影響を与える可能性があります。当社グループとしては、国内の複数のメーカーから原材料の調達を行うことや、当社製品の販売価格への転嫁について顧客と交渉を行うなど、安定的な原材料確保と最適な価格の維持に努めてまいります。 （３）取引先の信用リスク 経済状況や、産業構造・需要構造の変化に伴い、取引先企業の業績が予想以上に悪化した場合には、貸倒れによる損失が発生する可能性があります。当社グループとしては、特定の取引先への依存を低減するとともに、取引先の与信管理を徹底し、場合によっては取引停止などの措置も講じてまいります。 （４）資産保有リスク 当社グループでは、不動産・有価証券等の資産を保有しておりますが、時価の変動により、業績に影響を与える とともに、自己資本比率の低下を招くおそれがあります。投資有価証券については、取締役会に加え、監査等委員会に対する定期的な報告を行っておりますが、特定の銘柄について保有する意義又は合理性が認められなくなったときは、市場への影響等を考慮したうえ、売却交渉を開始いたします。 また、固定資産の減損に係る回収可能性の評価にあたり、主として営業エリアを基本単位として資産のグルーピングを行い、収益性が著しく低下した資産グループについて、固定資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。減損の兆候の認識及び測定にあたっては、慎重に検討しておりますが、事業計画や経営環境等の前提条件の変化により、減損損失の計上が必要となる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約164文字

５【研究開発活動】 当連結会計年度における研究開発活動として、主に、短期雇用の人出が不足しつつあることに加え、校正の精度をより向上させるため、人工知能（ＡＩ）の導入をすすめております。 その結果、当連結会計年度における研究開発費の総額は 1 百万円となりました。 0103010_honbun_0339100103408.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1141文字

２【主要な設備の状況】 （１）提出会社 当社は、本社の他、東京支社・大阪支社、５ヶ所の工場、７ヶ所の営業所及び２ヶ所の店舗を運営しております。主要な設備は、以下のとおりであります。 なお、当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 令和４年７月31日 現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 札幌工場 （札幌市東区） 印刷業務 販売業務 162,821 55,051 276,146 （4,438.01） 410,131 5,917 910,069 36 本社 （札幌市東区） 管理業務 販売業務 78,162 5,427 38,619 （768.45） 27,117 149,327 131 東京支社 （東京都中央区） 販売業務 2,645 （－） 2,957 5,603 48 大阪支社 （大阪市北区） 販売業務 331 （－） 345 677 15 福岡営業所 （福岡市博多区） 販売業務 （－） 青森営業所 （青森県八戸市） 販売業務 （－） 325 325 盛岡営業所 （岩手県盛岡市） 販売業務 （－） 仙台営業所 （仙台市青葉区） 販売業務 （－） さいたま営業所 （埼玉県さいたま市） 販売業務 （－） 和歌山営業所 （和歌山県和歌山市） 販売業務 1,740 （－） 2,892 4,632 18 旭川営業所 （北海道上川郡） 販売業務 （－） 11 旭川工場 （北海道上川郡） 印刷業務 販売業務 44,095 92,359 20,052 （5,349.19） 7,673 14,822 179,003 白石工場 （札幌市白石区） 印刷業務 販売業務 849,969 140,025 352,644 （4,491.26） 80,876 224,162 1,647,678 40 菊水工場 （札幌市白石区） 印刷業務 販売業務 17,496 23,727 329,888 （1,942.31） 465 371,577 伊勢原工場 （神奈川県伊勢原市） 印刷業務 販売業務 296,211 113,759 149,978 （3,683.55） 17,257 5,802 583,008 25 プリントハウス２店 （北海道内） 印刷業務 販売業務 （－） （注）１ 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品並びにソフトウエアであり、建設仮勘定並びにソフトウエア仮勘定は含んでおりません。 ２ 従業員数には、臨時雇用者の人員を含んでおりません。 （２）国内子会社 重要性が乏しいため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約456文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の重要な課題として捉え、企業体質を強化し、業績に対応した安定した配当を継続して行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本方針としております。配当の決定機関は取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、期末配当として１株当たり10円とし、中間配当10円と合わせて、年間配当を１株当たり20円としております。 内部留保資金につきましては、今後の事業展開に対応した設備投資等の資金需要に備える所存であります。 なお、当社は会社法第459条第１項の規定に基づき、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行う旨を定めております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 令和４年３月16日 取締役会決議 29,994 10 令和４年９月14日 取締役会決議 29,994 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約626文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 令和４年７月31日 現在 従業員数（人） 388 （ 150 ） （注）１ 情報コミュニケーション事業の単一セグメントであるため、連結会社の従業員数の合計を記載しております。 ２ 従業員数は、就業人員（当社から他社への出向者を除く）であります。 ３ 従業員数の（外書）は、臨時雇用者の年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ４ 臨時雇用者には、季節雇用者、パートタイマーの従業員を含み、派遣社員を除いております。 （２）提出会社の状況 令和４年７月31日 現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 353 （ 148 ） 44.4 12.6 4,372 （注）１ 情報コミュニケーション事業の単一セグメントであるため、提出会社の従業員数の合計を記載しております。 ２ 従業員数は、就業人員（当社から他社への出向者を除く）であります。 ３ 従業員数の（外書）は、臨時雇用者の年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ４ 臨時雇用者には、季節雇用者、パートタイマーの従業員を含み、派遣社員を除いております。 ５ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 （３）労働組合の状況 労働組合は結成されておりません。 また、労使関係については円滑な関係にあり、特に記載すべき事項はありません。 0102010_honbun_0339100103408.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5886文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社及び当社グループは、下記企業理念に基づき、法令遵守を徹底し、経営の透明性、企業倫理の意識を高め、迅速な意思決定及び効率的な業務執行を行っていくことが、コーポレート・ガバナンスの充実に繋がると考えております。 ・わが社は性善説を基本とする。いい土壌にはすばらしい花が咲き、実が実ることを信じて、畑を耕し続け る。 ・わが社は動機が不純なことはやらない。 ・株主、顧客、社員、取引先、地域社会そして消費者に対する「ウソ、ごまかし、だまし」はしない。 ② 企業統治の体制 ア 企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、監査等委員会は３名（うち社外取締役２名）の監査等委員である取締役により構成されています。監査等委員会は定期的に開催され、内部監査部門である内部監査室及び会計監査人と密接に連携し、監査の有効性・効率性を高めることとしております。監査等委員である取締役は取締役会に出席し業務執行の適法性・妥当性をチェックすることで、監督機能の強化とコーポレート・ガバナンスの一層の充実を図っております。 取締役会は、取締役10名（監査等委員である取締役を除く。）、監査等委員である取締役３名の計13名で構成されており、取締役会は、定例取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速かつ効率的な経営監視体制をとっております。 本報告書提出日現在の取締役会の構成員は以下のとおりであります。 議 長：代表取締役社長 小林 直弘 構成員：取締役名誉会長 加藤 優、代表取締役会長 片岡 廣幸、常務取締役 竹田 利之、取締役 髙谷 真琴、取締役 棟方 充、取締役 長岡 一人、取締役 大平 亮一、社外取締役 藤丸 順子、社外取締役 髙田 育生、取締役（監査等委員）加藤 憲夫、社外取締役（監査等委員）山川 寛之、社外取締役（監査等委員）谷藤 健治 また、経営会議は取締役会の決議内容、経営方針及び業務上の重要事項等を確認、協議し、効率的な組織運営を行うため、部・課長以上の役員・役職者で構成されており、月１回以上開催し、当社及び当社グループの意識統一と推進・管理上の施策の浸透を図っております。 本報告書提出日現在の経営会議の構成員は以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約439文字

（６）【大株主の状況】 令和４年７月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 合同会社実力養成会 札幌市白本区菊水上町２条２丁目52番地196 808 26.94 総合商研従業員持株会 札幌市東区東苗穂２条３丁目４－48 277 9.24 大丸株式会社 札幌市中央区南１条西３丁目２番地 140 4.67 株式会社小森コーポレーション 東京都墨田区吾妻橋３丁目11－１ 140 4.67 大日精化工業株式会社 東京都中央区日本橋馬喰町１丁目７－６ 140 4.67 株式会社光文堂 愛知県名古屋市中区金山２丁目15－18 100 3.33 小松印刷株式会社 香川県高松市香南町由佐2100番地１ 100 3.33 志田 秋子 札幌市厚別区 84 2.83 片岡 廣幸 札幌市白石区 73 2.43 東京インキ株式会社 東京都北区王子１丁目12－４ 63 2.10 1,926 64.22

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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