株式会社平賀 年度比較

2017年度

主要なリスク：特定製品（折込広告）への依存、特定の取引先への依存。影響：小売業界の広告宣伝費削減や取引先の判断による売上減少。競合リスク：参入障壁が低く価格競争がある（対応策：データ蓄積による納期短縮）。原材料リスク：原油高等に伴う用紙価格の高騰。情報セキュリティ：顧客データの漏洩による信頼喪失。

2026年度

主要なリスク：特定製品（折込広告）への高い依存度、特定の取引先への依存。影響対象：売上高および経営成績。対応策：データ蓄積による優位性の確保。その他リスク：印刷業界の参入障壁の低さによる価格競争、原材料（用紙）や物流コストの変動、情報セキュリティ上の漏洩リスク、取引先の信用状態悪化、災害・感染症等による事業への影響。

2017年度

印刷業界の構造変化（紙媒体縮小）に対し、マーケティング重視のワンストップサービスへ転換する戦略が明確。強みであるデータ蓄積と一貫工程を活かし、高付加価値領域へのシフトと新規顧客層への拡大で成長を目指す。

2026年度

同社は、従来の印刷事業からデジタル・データ活用を含む「SPX」という高付加価値な販促支援へと構造転換を図っています。原材料や人件費の高騰といった外部環境の逆風に対し、自動化や省力化への投資、およびDX推進を通じて生産性向上と収益性の改善を目指す明確な戦略を有しています。

2017年度

同社は伝統的な印刷事業から、デジタル・SNSを含む多角的な販促マーケティングへと転換を図る。紙媒体の縮小市場において、データ蓄積による納期短縮やワンストップサービスを強みとしつつ、高付加価値な「コト」消費へのシフトと新規領域（金融、外食等）への拡大を目指す。設備投資は生産能力維持・強化に向けたもの。

2026年度

同社は、従来の印刷事業から、データとデジタル技術を融合させた「SPX」という高付加価値な販促支援モデルへの転換を進めています。原材料や物流コストの上昇といった外部要因に対し、DX推進による生産性向上と自動化で対応する方針であり、設備投資を通じて強固な顧客基盤と独自の知見をデジタル技術と融合させることで競争力の維持・強化を図っています。