株式会社ヴィア・ホールディングス

証券コード: 7918 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

飲食店を展開する外食サービス事業の単一セグメントを持つ企業です。グループ内に「備長扇屋」「やきとりの扇屋」などの焼き鳥居酒屋、ショッピングセンター内のレストラン、刺身居酒屋、和豚炭焼き専門店など、多様なブランドを展開しています。独自の経営資源強化やサプライチェーン管理を通じて、多角的な飲食事業を展開しています。

主な事業領域

外食サービス事業(単一セグメント)の展開

主な製品・サービス

  • 備長扇屋
  • やきとりの扇屋
  • パステル
  • 魚や一丁
  • 食彩厨房いちげん
  • 日本橋紅とん

ビジネスモデル

飲食店運営およびフランチャイズ展開による収益獲得

セグメント・事業構成

外食サービス事業(単一セグメント)

戦略・方向性

中期経営計画『Change Management 2020』に基づき、既存業態のブラッシュアップ、新規出店の加速化、フランチャイズ展開、M&Aによる資源強化とドミナント形成を推進。また、ガバナンス、SCM、CRM、人事教育制度(C4S)の5つの推進エンジンで経営基盤を強化。

強みとして読み取れる点

  • 多様なブランドポートフォリオ
  • 独自の「焼き師制度」による技術向上
  • 強固なサプライチェーン管理(SCM)と顧客関係管理(CRM)
  • 体系的な人事教育制度(C4S)

課題として読み取れる点

  • 厳しい経営環境下での人件費・原材料費の高騰
  • 既存店の客数減少への対応
  • 食の安全・安心の確保に向けたコスト増

確認ポイント

  • 中期経営計画に基づく業績回復の推移
  • 新規出店とフランチャイズ展開の進捗
  • 人件費および原材料高騰に対するコスト管理の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

【主要なリスク】食品の安全性(食中毒等)や仕入価格の高騰、法規制・税制改正に伴うコスト増、天候不順や災害による売上変動、エネルギー・物流コストの上昇。また、競争激化、固定資産の減損、賃貸物件への依存(契約更新不可や早期解約)、フランチャイズ店舗での事故や破綻、ITシステム障害、M&Aに伴う偶発債務、敷金・保証金の回収不能、出退店時の原状回復費用等の発生。特に、有利子負債比率が高く(44%)、金利上昇による影響を受ける可能性があるほか、人財の確保・育成や商標権侵害のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

外食サービス事業を展開する同社は、明確な中期経営計画『Change Management 2020』に基づき、既存店舗の強化と新規出店、フランチャイズ展開、M&Aを通じた成長戦略を推進。財務面ではシンジケートローンによる安定した資金調達体制を構築しているが、高い有利子負債依存度やコスト増への耐性が課題。独自の教育制度やブランドポートフォリオにより競争力の維持を図る。

成長方針

『Change Management 2020』に基づき、既存業態のブラッシュアップ、新規出店の加速化、フランチャイズ展開の積極推進、M&Aによる経営資源の強化とドミナント形成を柱とする成長戦略。5つの推進エンジン(ガバナンス、事業ポートフォリオ、SCM、CRM、人事教育制度C4S)により実行。

資本政策

長期的な資金確保のため、リソナ銀行等とのシンジケートローン(タームローンおよびコミットメントライン)による安定した調達体制を構築。また、成長戦略に要する資金の調達と財務基盤の強化に向けた施策を実施。

リスク対応方針

食品安全・安心の確保に向けた社内ルールの徹底と外部機関による検査委託。人財の確保・育成への投資(エイジフリー、確定拠出型年金等)。競合激化に対しブランド力強化と高付加価値商品の提供で粗利確保。賃貸物件やフランチャイズ契約等のリスク管理体制を整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食サービス事業を展開する企業として、既存店舗の魅力向上と新規出店を軸とした成長戦略を推進。リニューアル投資やフランチャージ展開、M&Aを通じたドミナント形成により規模拡大を図る一方、人件費高騰や原材料コスト増といった厳しい経営環境への対応が課題。

設備投資の方向性

既存店舗の魅力向上に向けた大規模なリニューアル投資と、新規出店によるシェア拡大への投資。また、フランチャイズ展開を通じた多角的なブランド構築に注力。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、メニュー開発や調理技術の向上、QSQC(クオリティ、サービス、クレンリネス、アトモスフィア)の強化を通じて競争力を維持する方針。

投資・変化テーマ

  • 店舗リニューアル
  • フランチャイズ展開
  • M&Aによる事業拡大
  • ブランド強化

関連キーワード

  • QSQC向上
  • サプライチェーンマネジメント(SCM)
  • カスタマーリレーションシップマネジメント(CRM)
  • 人材育成システム(C4S)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-28

財務情報

業績

売上高

283.4億円
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売上高
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営業利益

94,000,000円
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経常利益

18,000,000円
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税引前利益

-15.52億円
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親会社帰属利益

-22.66億円
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財政状態・流動性

総資産

198.7億円
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37.7億円
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キャッシュフロー

3区分

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+9.89億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2017-04-01 〜 2018-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約764文字

3 【事業の内容】 当社グループは当社(株式会社ヴィア・ホールディングス)と、子会社6社より構成される、飲食店を展開する外食サービス事業の単一セグメントとしております。 当社グループの事業内容及び子会社の概要は次のとおりであります。 なお、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 (1)外食サービス事業グループ ① 株式会社 扇屋東日本 ・平成16年4月1日 100%株式取得 ・小型の飲食店舗の展開 ・備長扇屋、やきとりの扇屋等 直営店137店、FC66店、合計203店 ② 株式会社 扇屋西日本 ・平成28年9月1日 100%子会社として設立 ・小型の飲食店舗の展開 ・備長扇屋、やきとりの扇屋等 直営店127店 ③ 株式会社 フードリーム ・平成28年9月1日 100%子会社として設立 ・ショッピングセンターを中心とした飲食店舗の展開 ・パステル56店、双囍亭10店、ステーキハウス松木8店、その他36店 合計 110店 ④ 株式会社 一丁 ・平成23年2月25日 99%株式取得 ・刺身居酒屋「魚や一丁」の展開 ・直営店20店、FC1店、合計21店 ⑤ 株式会社 一源 ・平成19年10月5日 99%株式取得 ・平成28年4月1日 100%株式取得 ・食彩厨房「いちげん」等の展開 ・直営22店 ⑥ 株式会社 紅とん ・平成27年4月1日 100%子会社として設立 ・小型の飲食店舗の展開 ・新鮮和豚炭焼き専門店「日本橋紅とん」 直営店27店、FC3店、合計30店 お好み焼き「ぼちぼち」 13店 合計 43店 以上述べた事項を事業系統図によって示すと以下のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約663文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 今後も持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指すなかで、当面続くことが予想される世界情勢の不確実性や消費増税の動向、東京オリンピック前後の景気変動等を勘案すると、早期にグループの収益力を向上させる必要性を強く認識していることから、収益体質のより一層の強化に重点をシフトすることといたしました。 確実な収益体質強化の達成を意識して、2020年3月期までの3ヵ年計画と期間を短縮し、店舗から経営層までの各リーダーのマネジメントの変革が必須であるという意思を込めて、『Change Management 2020 ~ 3-year plan for our growth ~ 』を策定いたしました。 『 Change Management 2020 ~ 3-year plan for our growth ~ 』の概要 ① 数値目標(2020年3月期) ROE 10% 自己資本比率 40% 営業利益率 6% ② 戦略方針 既存業態のブラッシュアップと新規出店の加速化 フランチャイズ業態の積極開発と加盟店展開 M&Aによる経営資源の強化とドミナント形成の推進 ③ 計画達成に向けた5つの推進エンジン コーポレート・ガバナンス 事業ポートフォリオ SCM(サプライ・チェーン・マネジメント) CRM(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント) C4S※(当社グループの人事教育制度) ※Challenge for your Self-realization through the VIA

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約964文字

(3) 会社の対処すべき課題 ① 人財の確保・育成 グループの発展・拡大に欠かせない人財の確保・育成については、重要な経営課題と位置づけ、エイジフリー制度の導入による生涯雇用への対応、確定拠出型年金制度の導入など「従業員の生きがいと生活の安定」を目指した施策を実施してまいりました。平成27年7月からは、新しい人事教育制度を導入することで、教育・評価・処遇の仕組みを大幅に見直し、従業員が仕事を通じて自己実現に挑戦できる環境を整えるとともに、ワークライフバランスを推進するなど、従業員満足度の向上に努めてまいります。 ② 食の安全・安心の確保 今後ますます重要となる食の安全・安心の確保のため、社内に設置された食品衛生委員会を中心に、グループ横断で社内ルールの徹底、情報の共有を図っております。また、外部の調査機関に継続的に検査を委託し、購入食材の安全性と店舗の衛生管理状況の確認・改善を行ってまいります。 ③ 既存店の売上向上 厳しい経済環境のなかにあっても安定的な成長を実現するために、オペレーションの磨きこみやマーケットに則した商品開発を進め、魅力あるコンセプトと商品の提案を行ってまいります。また、外食産業の原点であるQSCAを更に強化することで、より多くのお客様に再来店していただける店舗づくりを行い、業態ブランドの構築を図ってまいります。さらに、効果的なリニュアルを実施することで、既存店の売上を押し上げてまいります。 ④ 財務基盤の強化 当社は、財務基盤の強化と成長資金の確保を目的として、借入金の長期化やコミットメントラインの設定、公募増資等による資金調達等を実施し、最適資本構成の見地から借入金も段階的に圧縮を図ってまいりました。今後につきましても、成長戦略に要する資金を調達しつつ、財務基盤の強化に向けた施策を行ってまいります。 ⑤ CSRへの取り組み 健康問題と環境問題そして食糧問題に対する取り組み「ヒューマン・アース・プロジェクト」に加え、10年間にわたる東日本大震災の復興支援の取り組み「私たちにできることプロジェクト」を進めるなど、持続可能な社会の実現に向けた活動を推進しております。その他にも、CO₂排出削減や飲酒運転の根絶、雇用の創出など、社会の要請に応える活動を積極的に取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7716文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当社グループは、「外食サービス事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、政府の経済政策や日銀の金融緩和などを背景に、企業収益や雇用環境の改善が続き、景気は緩やかな回復基調で推移いたしました。しかしながら、家計所得の増加は鈍く、個人消費の加速へはつながらない状況が続いており、いまだ不透明感はぬぐえておりません。 外食業界においては、業績動向は業態毎にまだらであり、ファストフード業態が好調であった一方で居酒屋業態は苦戦が続くなど、他業種の代替やニーズの変化などにより、依然として業界全体が熾烈な競争状態にあります。また、食の安全確保に向けたコストの増加や景気回復に伴う人員確保の難化など、厳しい経営環境が継続しております。 こうしたなか、当社グループにおいては、今後の大きな飛躍に向けた3ヵ年の中期経営計画『Change Management 2020 ~ 3-year plan for our growth ~』を策定し、「既存業態のブラッシュアップと新規出店の加速化」「フランチャイズ業態の積極開発と加盟店展開」「M&Aによる経営資源の強化とドミナント形成の推進」を戦略方針に掲げております。 そしてこれらを支える5つの推進エンジンである①コーポレート・ガバナンス、②事業ポートフォリオ、③SCM(サプライ・チェーン・マネジメント)、④CRM(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント)、⑤C4S(当社グループの人事教育制度)について、それぞれの施策を進めてまいりました。 営業面では、付加価値の高い商品が一定の支持を受ける一方、全体として既存店の客数は減少しました。今後も各業態において既存店の客数拡大に重きをおき、QSCA(フードサービスの概念的価値を表す。Quality:クオリティ、Service:サービス、Cleanliness:クレンリネス、Atmosphere:アトモスフィアの頭文字)の継続的な向上施策を実施してまいります。 売上高については、焼き鳥業態の競争激化による影響や大型居酒屋業態の宴会売上の減少、平成28年3月期に連結の範囲に加わったパステルの回復の遅れ等により、既存店売上高は前年同期比96.0%(客数97.3%、客単価98.6%)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約245文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成28年4月1日 至 平成29年3月31日) 当社グループは、「外食サービス事業」の単一セグメントであり、開示情報として重要性が乏しいと考えられることから、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 平成29年4月1日 至 平成30年3月31日) 当社グループは、「外食サービス事業」の単一セグメントであり、開示情報として重要性が乏しいと考えられることから、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4403文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 食品安全性と食材仕入 当社グループにおきましては、BSE・鳥インフルエンザのような食材の安全性を揺るがす事態、食中毒等の衛生問題など食品の安全性に関わる問題が発生した場合、売上高が急激に落ち込むなど当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、食材の調達において、仕入先の環境変化等により、現在確保している原材料の調達が困難になった場合、あるいは天候不順等の理由による原材料の高騰などが生じた場合、当社及び当社グループの業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 法的規制について 当社グループでは、会社法、金融商品取引法、法人税法等の一般的な法令の他に、食品衛生法、労働基準法、食品リサイクル法等外食店舗の営業に係る各種法的規制や制限を受けております。これらの法的規制が強化された場合、対応のための新たな費用が発生することにより、当社及び当社グループの業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 また、将来の税制改正に伴い消費税率が引き上げられた場合には、個人消費が落ち込み、当社及び当社グループの業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (3) 季節変動や天災等 当社グループにおきましては、年間の売上動向として夏場や大型連休並びに各種イベント(暑気払い・忘年会・歓送迎会)など、売上高はある程度季節的な変動があることを前提とした営業計画を立てております。 冷夏などの天候不順、台風などの天災、あるいは新型インフルエンザの猛威等によっては本来売上を見込んでいる時期の業績が伸び悩み、当社及び当社グループの業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (4) エネルギー供給について 当社グループでは、全国的に店舗展開をしているため、物流コストや電力コストの変動により、業績は一定の影響を受けます。原油等のエネルギー資源の価格高騰や、原子力発電停止等の影響により、電力価格が上昇した場合には、当社及び当社グループの業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。 (5) 価格競争 当社グループは、外食業界や食品業界において、価格競争の激化による悪影響を受ける可能性があります。 当社グループはリーズナブルな価格でお客様へのサービスと食の提供を実施しておりますが、低価格競争の激化や食材料の高騰などがあった場合には、当社及び当社グループの業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7009400103004.htm

設備投資等の概要

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1 【設備投資等の概要】 当連結会計年度における設備関連及び投資は、主に外食サービス事業における店舗リニュアルや新規出店に伴う有形固定資産の取得であり、総額1,234百万円を投資しました。 これにより、当連結会計年度末の店舗数は以下のとおりになっております。 なお、当社グループは「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に記載のとおり外食サービス事業の単一セグメントであるため、設備の状況についてはセグメント情報ごとに記載しておりません。 ㈱扇屋 東日本 ㈱扇屋 西日本 ㈱フード リーム ㈱一丁 ㈱一源 ㈱紅とん 合計 直営店舗数 137 127 110 20 22 40 456 FC店舗数 66 70 合計 203 127 110 21 22 43 526 地域別店舗数 北海道 東北 関東 北信越 東海 近畿 九州・四国・中国 合計 ㈱扇屋東日本 直営店舗 16 111 137 FC店舗 48 66 21 113 10 48 203 ㈱扇屋西日本 直営店舗 17 42 37 31 127 FC店舗 17 42 37 31 127 ㈱フードリーム 直営店舗 65 25 110 FC店舗 65 25 110 ㈱一丁 直営店舗 17 20 FC店舗 18 21 ㈱一源 直営店舗 22 22 FC店舗 22 22 ㈱紅とん 直営店舗 40 40 FC店舗 43 43 合計 直営店舗 24 255 32 67 42 31 456 FC店舗 48 70 29 261 34 115 51 31 526 主な業態(5店舗以上有するもの) 業態 ㈱扇屋 東日本 ㈱扇屋 西日本 ㈱フードリーム ㈱一丁 ㈱一源 ㈱紅とん 合計 直営 FC 直営 FC 直営 FC 直営 FC 直営 FC 直営 FC 直営 FC やきとりの扇屋 81 85 73 73 154 158 備長扇屋 25 62 87 36 36 61 62 123 本陣串や 31 31 18 18 49 49 パステル イタリアーナ 28 28 28 28 パステル 14 14 14 14 双囍亭 10 10 10 10 イタリアンバル パステル ステーキハウス 松木 オーブン亭 カプチーナ イタリヤ食堂 パステル 虎包 魚や一丁 20 21 20 21 いちげん 17 17 17 17 紅とん 27 30 27 30 ぼちぼち 13 13 13 13

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への直接的利益還元として業績に連動した継続的な利益配当を重要な経営課題の一つとして位置付けております。一方で当社が展開する外食事業においては、マーケットの変化に対応し、市場競争力を維持していくためには、一定の投資が必要となります。そのため、株主に対する配当については中長期的な事業計画に基づき、再投資のための内部留保の確保と継続的な配当を念頭におき、財政状態や利益水準を総合的に勘案して検討することとしております。 当期においては、既存店売上の減少や人件費率の増加に伴い営業利益が大幅に減少したこと、また、構造改革施策の一環として不採算店舗等の閉店を実施したこと等により大幅な当期純損失を計上したことから、誠に遺憾ながら無配とさせていただきます。 次期の配当は、構造改革の推進により業績の回復を図ることで、1株につき5.0円の配当が実施できるよう、努めてまいります。

従業員の状況

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5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成30年3月31日現在 従業員数(名) 604 (2,554) (注) 1.従業員数は就業人員(当社グループからグループ外部への出向者は除き、グループ外からの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(契約社員、準社員)は1日8時間換算による当連結会計年度の平均人員を( )外数で記載しております。 2.当社グループは、外食サービス事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 当社の企業統治体制を採用する理由 当社は、透明性の高い経営の実現と企業価値の向上を目指し、株主はもちろんのこと、従業員・顧客・取引先等利害関係者の方々の利益を尊重した経営に徹すべく、迅速かつ的確な判断、意思決定を行い、業務執行することを目的に以下の企業統治体制を採用しております。 ② 企業統治体制の内容 イ 企業統治体制 当社グループは、当社取締役会が戦略的な意思決定および事業会社の監督を行うホールディングス体制をとっており、監督機能と執行機能の分離を行うことにより、各事業会社の責任と権限を明確にし、戦略的意思決定の迅速化を図っております。 さらに、グループ全体として機動的な意思決定を行うために、グループ業績の進捗及び管理を目的とした会議体を設置し、各事業会社の経営戦略並びに経営に関する重要案件を検討するとともに業務執行状況を確認しております。 当社は企業統治の体制は、監査役制度を採用しており、提出日現在において、取締役は7名(うち社外取締役3名)、監査役は3名(うち社外監査役2名)であります。 社外取締役及び社外監査役は、会社の最高権限者である代表取締役等と直接の利害関係のない有識者や経営者等から選任することにより、経営の健全化の維持・強化を図っております。 ロ 会社の機関の内容 ・取締役会 当社及びグループ各社は、毎月1回の定例取締役会の開催に加え、経営判断にかかわる重要事項が発生した場合には、随時臨時取締役会を開催しております。 また、経営の監視・監督機能を強化するため、平成20年6月27日開催の第72期定時株主総会から社外取締役を選任しており、客観的立場からの経営助言を受けるとともに、コンプライアンスの強化を図っております。 ・監査役及び監査役会 監査役は、取締役会への出席、稟議書の閲覧等を通じ、取締役会の意思決定の過程及び業務執行状況を監視するとともに、常勤監査役は、経営会議等社内の重要な会議に出席し、多角的な視点から取締役会及びグループ各社の業務執行を監視しております。 監査役会は、監査役全員をもって構成し、法令、定款及び監査役会規定に従い、監査役の監査方針、年間の監査計画などを決定しております。なお、監査内容については、各監査役が毎月開催される監査役会に報告し、情報の共有化及び監査計画の進捗確認を行うとともに、次月の監査計画について協議・承認しております。 ・経営会議 原則として、毎週1回開催し、業務執行の進捗状況の検証、今後の営業活動の確認等を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1080文字

4 【経営上の重要な契約等】 (1)シンジケートローン契約 当社は平成28年3月28日にて、安定的かつ長期的な資金確保を目的として、株式会社りそな銀行及び株式会社みずほ銀行をアレンジャーとするシンジケーション方式によるタームローン契約を締結しております。 また平成29年3月28日にて、機動的かつ安定的な資金調達を目的として、コミットメントライン契約を締結しております。 当該契約の概要は次の通りです。 ① タームローン契約 借入人 株式会社ヴィア・ホールディングス 借入先 株式会社りそな銀行他 計6行 借入額 90億円 契約日 平成28年3月28日 契約期間 平成28年3月31日から平成33年3月31日 財務制限条項 ・各年度の決算期における連結貸借対照表における純資産の部の金額を前年同期比80%以上に維持する。 ・各年度の決算期における連結損益計算書に示される経常損益が損失とならないようにする。 ・各年度の決算期における連結のレバレッジ・レシオ(有利子負債の合計額/(経常利益+減価償却費(のれん償却費含む)))の数値を8.0以内に維持する。 ② コミットメントライン契約 借入人 株式会社ヴィア・ホールディングス 借入先 株式会社りそな銀行他 計6行 借入極度額 10億円 借入未実行残高 10億円 契約日 平成29年3月28日 契約期間 平成29年3月31日から平成30年3月31日の契約期間を平成31年3月31日まで延長しております 財務制限条項 上記① タームローン契約と同様 (2)フランチャイズ店舗(FC店)とのフランチャイズ契約 当社グループは、フランチャイズ店舗(FC店)とのフランチャイズ契約を次のとおり締結しております。 ① 契約の概要 当社グループ(フランチャイザー)とFC店(フランチャイジー)との間において、FC店は当社の経営に関する指導、助言を遵守することを条件に、当社グループ会社より経営上必要なノウハウや情報を与えられ、それに基づいて店舗を運営することを目的としております。 当フランチャイズ契約の締結におきましては、FCオーナーが自身において物件を準備して加盟をしていだだく方式であります。 ② ロイヤリティ FC店は当社グループに対し、毎月月間売上に対して一定の割合に相当する金額または、約定による固定金額を当社に支払うことになっております。 ③ 契約期間及び更新 3年間または5年間としておりますが、FC店より契約期間満了の3ヶ月前までに書面にて更新拒絶の通知がない限り、2年間または3年間契約が更新されます。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約521文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) アサヒビール㈱ 東京都墨田区吾妻橋1-23-1 3,192 10.07 ㈱きわむ元気塾 東京都新宿区西新宿6-6-2 2,029 6.40 ㈱J・M・T 東京都港区南麻布5-2-5 1,966 6.20 横川 紀夫 東京都渋谷区 1,955 6.17 ㈱W&E 東京都武蔵野市吉祥寺南町3-21-10 858 2.71 ㈱大光 岐阜県大垣市浅草2-66 709 2.24 大関㈱ 兵庫県西宮市今津出在家町4-9 615 1.94 ㈱ウェルカム 東京都渋谷区神宮前2-4-11 600 1.89 資産管理サービス信託銀行㈱ (信託E口) 東京都中央区晴海1-8-12 446 1.41 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱ (信託口5) 東京都中央区晴海1-8-11 444 1.40 12,816 40.42 (注) 資産管理サービス信託銀行㈱(信託E口)の所有株式446千株は、「株式給付信託(BBT=(Board Benefit Trust)」制度導入に伴う当社株式であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DFJW 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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