光村印刷株式会社 年度比較

2025年度

原材料（原油、円安）の影響によるコスト増の転嫁困難。ペーパーレス化や電子部品市場の変化に伴う需要変動および単価下落。特定取引先2社への売上集中（約4割）。債権回収、個人情報の流出、製品品質の不備、サイバー攻撃等によるシステム停止、法務・コンプライアンス違反、および災害による生産活動の停止リスク。

2026年度

原材料価格および調達環境の変動（供給不足、納期遅延、コスト上昇）への対応として調達先の拡大や代替品の活用を実施。デジタル化による紙媒体需要の減少や特定業界への依存による業績変動リスク、競争激化に伴う受注単化の下落リスクがある。また、売上高の約4割を特定の2社に依存する高い集中度があり、その他に債権回収、個人情報の管理、製品品質、情報システムとセキュリティ、法務・コンプライアンス、自然災害等の運営上のリスクが存在する。

2025年度

同社は、伝統的な印刷事業の構造改革と、成長性の高い産業資材・電子部品製造事業へのシフトを並行して進める戦略をとっています。原材料高騰やデジタル化といった業界特有の課題に対し、生産効率の向上、付加価値の高い新製品開発、および経営資源の最適化によって対応し、持続的な企業価値の向上を目指しています。

2026年度

同社は、伝統的な印刷事業の構造的課題に対し、高付加価値な医薬・ヘルスケア分野や電子部品向け高度技術へのシフト、および生産拠点の集約による効率化を軸とした「V字回復」を目指す明確な経営戦略を有している。

2025年度

伝統的な印刷事業を基盤としつつ、成長性の高い半導体関連資材や高度な加工技術への投資を積極的に進めることで、構造的な変化に対応する戦略をとっています。既存の印刷技術を応用して高付加価値な産業分野へ展開する動きが特徴的です。

2026年度

伝統的な印刷事業から、高度な技術を要する医薬・ヘルスケア向け包装や半導体関連の産業資材へと戦略的にシフト。生産効率化と高付加価値化の両立により、デジタル化による市場変化に対応しつつ収益基盤の再構築を目指している。