光村印刷株式会社 年度比較

2017年度

原材料価格（原油、為替）の変動によるコスト増と顧客への転嫁困難、ペーパーレス化や競争激化に伴う印刷需要の変化および受注単価の下落、特定取引先への売上依存、債権回収リスク、個人情報の漏洩、製品品質の不備、情報システム障害、法務・コンプライアンス違反、および災害による生産活動の停止に関するリスクがある。

2026年度

原材料価格および調達環境の変動（供給不足、納期遅延、コスト上昇）への対応として調達先の拡大や代替品の活用を実施。デジタル化による紙媒体需要の減少や特定業界への依存による業績変動リスク、競争激化に伴う受注単化の下落リスクがある。また、売上高の約4割を特定の2社に依存する高い集中度があり、その他に債権回収、個人情報の管理、製品品質、情報システムとセキュリティ、法務・コンプライアンス、自然災害等の運営上のリスクが存在する。

2017年度

印刷の伝統と高度な電子部品製造技術を融合させ、既存事業の再構築と新技術（カーボンナノチューブ等）の活用による多角的な成長を目指す。課題である単価下落や特定取引先への依存に対し、ソリューション提案型営業への転換と生産体制の効率化で対応する。

2026年度

同社は、伝統的な印刷事業の構造的課題に対し、高付加価値な医薬・ヘルスケア分野や電子部品向け高度技術へのシフト、および生産拠点の集約による効率化を軸とした「V字回復」を目指す明確な経営戦略を有している。

2017年度

伝統的な印刷事業の縮小を見据え、カーボンナノチューブ（CNT）などの先端技術を活用した電子部品製造へのシフトと、デジタル化による生産効率向上で競争力を維持する戦略。既存の強みである「美の再現」を基盤とした高付加価値なソリューション提供へ移行中。

2026年度

伝統的な印刷事業から、高度な技術を要する医薬・ヘルスケア向け包装や半導体関連の産業資材へと戦略的にシフト。生産効率化と高付加価値化の両立により、デジタル化による市場変化に対応しつつ収益基盤の再構築を目指している。