日本フエルト株式会社 年度比較

2025年度

紙・パルプ業界への売上集中（約8割）による景気後退や市況下落の影響、原材料調達における特定仕入先への依存および価格高騰リスク（対応策：在庫の積み増し）、賃貸物件の老朽化に伴う賃料減額リスク（対応策：メンテナンス）、少子高齢化による人材確保の困難さ（対応策：健康経営、メンター制度、シニア・中途採用の拡大）、退職給付債務や金融情勢の変化の影響、自然災害等による生産停止リスク（対応策：地震保険の付保）、気候変動や情報セキュリティに関するリスク。

2026年度

紙・パルプ業界向け売上高が約8割を占めるため、同業界の景気後退や競争激化による影響を受けるリスクがある。これに対し原価率低減を中心とした収益改善に取り組んでいる。石油由来の原材料調達における価格高騰や供給不安定のリスクに対し、在庫の積み増しや仕入先の分散化で対応している。少子高齢化に伴う人材確保の困難さに対し、健康経営の推進やメンター制度、シニア・中途採用の拡大により対策を講じている。自然災害による生産停止リスクに対しては地震保険を付保しており、情報セキュリティポリシーの策定と実効性の確保に努めている。

2025年度

同社はフェルト事業を主軸とし、アジア市場の開拓や高機能・環境配慮型製品の開発を通じて成長を目指す。強固な不動産賃貸事業による安定収益基盤を持ちつつ、人材確保や原材料調達などの経営課題に対し具体的な対策を講じており、持続的な成長に向けた体制が整っている。

2026年度

国内紙・パルプ市場の縮小という構造的課題に対し、原価低減と高付加価値製品へのシフトで対応する方針が明確。中期経営計画においてROEやDOEの具体的目標を掲げ、資本効率の向上と株主還元を重視する姿勢が見られる。

2025年度

同社は紙・パルプ用および工業用フェルトの製造において強固な技術基盤を持ち、中長期計画において「高機能化」と「環境対応（省エネ）」を軸とした製品開発に注力している。設備投資は生産能力の維持・向上に向けたものが多いが、アジア市場への展開や新技術の導入により競争力の強化を図る方針である。

2026年度

国内市場の縮小に対し、生産設備の更新と高機能製品へのシフト、およびアジア圏でのシェア拡大により競争力を維持する戦略。技術革新は主に「省エネ・効率化」に焦点を当てており、伝統的な製造技術をベースとした堅実な成長投資を行っている。