日本フエルト株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：紙・パルプ業界への売上集中（約8割）による景気後退や市況下落の影響、グローバル化に伴う競争激化、特定仕入先への原材料調達依存、低金利長期化による退職給付債務の変動、地震等の自然災害による主要拠点の生産停止（保険は限定的）、および金融情勢の変化や訴訟リスク。

2026年度

紙・パルプ業界向け売上高が約8割を占めるため、同業界の景気後退や競争激化による影響を受けるリスクがある。これに対し原価率低減を中心とした収益改善に取り組んでいる。石油由来の原材料調達における価格高騰や供給不安定のリスクに対し、在庫の積み増しや仕入先の分散化で対応している。少子高齢化に伴う人材確保の困難さに対し、健康経営の推進やメンター制度、シニア・中途採用の拡大により対策を講じている。自然災害による生産停止リスクに対しては地震保険を付保しており、情報セキュリティポリシーの策定と実効性の確保に努めている。

2017年度

同社は紙・パルプ用および工業用フェルトの製造販売を行う。中期経営計画において、海外事業や産業資材への注力と技術革新を通じた多角化戦略が明確であり、安定した成長を目指す。

2026年度

国内紙・パルプ市場の縮小という構造的課題に対し、原価低減と高付加価値製品へのシフトで対応する方針が明確。中期経営計画においてROEやDOEの具体的目標を掲げ、資本効率の向上と株主還元を重視する姿勢が見られる。

2017年度

伝統的な技術を基盤としつつ、高機能フィルターや海外展開など多角的な成長に向けた投資を行っている。国内の強固なシェアと研究開発への継続的な投資により、安定した事業基盤を維持しつつも、原材料調達や特定業界への依存といった構造的リスクを抱える。

2026年度

国内市場の縮小に対し、生産設備の更新と高機能製品へのシフト、およびアジア圏でのシェア拡大により競争力を維持する戦略。技術革新は主に「省エネ・効率化」に焦点を当てており、伝統的な製造技術をベースとした堅実な成長投資を行っている。