キユーピー株式会社 年度比較

2024年度

国内人口減少や野菜価格・消費者意識の変化による市場縮小リスクに対し、販路拡大（D2C等）や海外展開で対応。原材料（食用油、鶏卵等）の調達における価格変動や鳥インフルエンザ等の供給不安に対し、価格改定、付加価値化、複数拠点での調達体制整備で対応。製造物責任に対してはFSSC 22000認証や自動化による品質管理を実施。自然災害にはBCPに基づく拠点の二極化で対応。サイバー攻撃には多層防御とリテラシー向上で対応。人材不足やハラスメント、海外展開における地政学リスク・模倣品対策については、自動化の推進、内部統制の強化、知的財産保護等で管理している。

2025年度

国内人口減少や、食用油・鶏卵などの原材料価格および供給量に関する変動リスクに対し、販売チャネルの多角化、付加価値向上、調達先の分散、持続可能な調達に向けた基本方針の策定等で対応。製造物責任についてはFSSC 22000認証や自動化による品質保証体制を構築。自然災害にはBCP整備と拠点分散、システム障害には多層防御およびEDRでの対策を実施。人材不足に対してはロボット導入等の省力化を推進。海外展開における地政学リスクや模倣品については内部統制の強化や知的財産保護で対応。環境・気候変動によるコスト増にはポートフォリオ最適化により対応。

2024年度

キユーピーは「2030ビジョン」に基づき、国内の効率化と海外での成長加速を軸とした戦略を展開。強固なブランド力を背景に、R&D投資やDX推進を通じて多角的な価値創造を目指す。資本政策も明確で、安定した財務基盤を背景に積極的な投資と株主還元の両立を図る方針である。

2025年度

「2030ビジョン」のもと、国内の構造改革とグローバル展開の加速を両立させる戦略。原材料高騰や人手不足といった課題に対し、DX/ロボット活用による生産性向上と付加価値の追求で対応しつつ、高い資本効率と株主還元を目指す成長志向の経営姿勢が明確である。

2024年度

伝統的な食の基盤を維持しつつ、健康・環境・DXという現代的課題に対する技術投資を積極的に推進。特に海外市場での成長加速と、国内における生産現場の自動化による労働力不足への対応が主要な成長戦略となっている。

2025年度

伝統的な食品メーカーながら、労働力不足という構造的課題に対しロボットや自動化技術への投資を積極的に進めるなど、DXを通じた生産性向上に意欲的な姿勢を見せている。R&D面でも単なる商品改良に留まらず、アレルゲン低減や宇宙食といった高度な技術領域へ踏み込んでおり、成長と効率の両立を目指す戦略が明確である。