井村屋グループ株式会社 年度比較

2017年度

食の安全性に関するリスク（FSSC 22000取得による管理体制で対応）、気象や原材料価格（小豆、砂糖等）の変動による経営への影響、自然災害による影響、支払サイト短縮等の要因によるキャッシュ・フローの変動、コンビニエンスストア等の特定販売先への高い依存度、競合他社との価格競争および新商品開発の必要性、海外展開における現地動向の影響、法規制や資産評価、退職給付、情報システムに関するリスクが挙げられています。

2026年度

原材料（小豆、砂糖等）の価格高騰や異常気象が経営に影響を及ぼすリスクに対し、調達先の分散や需要予測による対応を実施。また、一部製品（肉まん・あんまん等）におけるコンビニエンスストアへの高い販売依存度があるが、多角的なカテゴリー展開で低減を図る。その他、食品の安全性確保に向けた品質管理体制の構築、情報漏洩防止のためのシステム整備、海外事業におけるカントリーリスクや為替変動への対応策を講じている。

2017年度

伝統ある「あずき」の技術を核に、流通事業、調味料事業の両輪で安定した基盤を持つ。新商品開発や生産性向上に向けた設備投資、海外展開の加速により成長を目指す。リスク要因として原材料高や特定販路への依存があるが、強固なブランド力と研究開発への注力で対応する。

2026年度

同社は強固なブランド力を背景に、国内での生産体制強化と海外市場への攻勢を両立させる戦略を展開。コスト増に対しては生産性向上による効率化で対抗しつつ、新技術や環境配慮型製品の開発を通じて持続的な成長を目指す。

2017年度

伝統的なあずき加工技術を核としつつ、健康・機能性分野やグローバル展開に向けた積極的な研究開発と設備投資を実施。国内の強固な基盤に加え、中国・米国での生産体制強化とOEM/ODMの拡大により、成長への意欲が見られる。

2026年度

同社は「あずきバー」などの主力商品の需要拡大に対応するための新工場建設や生産効率向上に向けた設備投資を積極的に進めており、R&D面では「あずき」の機能性研究やアップサイクル技術の活用など、付加価値と持続可能性の両立を目指す戦略をとっています。国内での生産体制強化と海外市場でのシェア拡大を両輪で推進する成長意欲が見られます。