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株式会社みのや

証券コード: 386A / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-09-26
業種 小売業
年度切替
2025 表示中

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

菓子専門店「おかしのまちおか」を展開する、地域密着型の菓子小売事業を行う企業です。関東、中京、関西の主要なエリアにドミナント出店を行い、約208店舗を運営しています。大手メーカーの定番商品から輸入菓子やトレンド商品を幅広く取り揃え、独自の売場作りで差別化を図っています。

主な事業領域

「おかしのまちおか」ブランドによる菓子小売事業（直営店展開）。

主な製品・サービス

  • キャンディ
  • ガム
  • ガム
  • チョコレート
  • スナック菓子
  • 米菓
  • ビスケット
  • 輸入菓子
  • キャラクター商品

ビジネスモデル

直営店舗での菓子販売。大手メーカーのナショナルブランド、および流通の余剰分を安く仕入れる「スポット商品」と、独自の売場作りやSNS活用による集客により収益を得る。

セグメント・事業構成

菓子小売事業（単一セグメント）

戦略・方向性

ドミナント出店による地域密着型の展開、新旧商品のバランスを活かした「定番商品」と「スポット商品」の使い分け、SNS活用による集客、および業務効率化によるコストコントロール。

強みとして読み取れる点

  • ドミナント出店による高い認知度
  • 幅広い商品ラインナップ（ナショナルブランドから輸入・トレンド品まで）
  • 独自の売場作りと販促活動

課題として読み取れる点

  • 原材料費・人件費・物流費の高騰による経営環境の悪化
  • 安定的な事業資金の確保（上場により財務体質の強化を図る）

確認ポイント

  • 新規出店および既存店のリニューアップによる売上拡大
  • SNSを通じた若年層やトレンドへの対応状況
  • コスト管理と業務効率化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、店舗展開戦略、商品構成（定番・スポット）、課題、経営方針が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店計画における物件確保の困難（対応策：調査精度向上、店舗対策委員会での審議）、固定資産の減損リスク、賃貸借物件に係る資産除去債務の費用高騰、原材料価格および物流コストの上昇、法的規制や労働環境の変化による人件費負担増、人材の確保と育成（対応策：採用の多様化、業務効率化、職場環境改善）、特定人物への依存（対応策：経営幹部の拡充・権限委譲による組織的体制構築）、主要仕入先への依存（対応策：他仕入先の積極的な開拓）、天候不順や感染症等の外部要因による事業停滞。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「おかしのまちおか」ブランドを展開し、関東・中京・関西でのドミナント展開と店舗リニューアルを通じた成長を目指す。原材料高騰や人件費上昇といった外部環境の変化に対し、仕入先の多角化や業務自動化によるコストコントロールで対応する体制を構築しており、上場後の資金を活用した安定的な財務基盤の強化を図る方針。

成長方針

ドミナント展開による地域密着型店舗網の拡大、定番商品とスポット商品の使い分けによる売場訴求力の向上、およびITツール導入やオペレーション標準化によるコスト管理・効率化を推進する戦略。

資本政策

上場後の資金調達として、新規出店や既存店舗のリニューアルに向けた投資を増用による資金で賄い、安定的な財務基盤の構築と財務体質の強化を図る方針。

リスク対応方針

原材料費・物流費の高騰に対し、仕入先の多角化や業務自動化（発注・シフト管理等）で対応。人手不足に対してはパート・アルバイトの育成と教育強化により現場の運営能力を高め、リスク低減を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

菓子小売事業を展開する企業であり、高度な技術革新よりも「店舗網の拡大」と「オペレーションの効率化」を成長戦略の柱としている。ドミナント展開によるブランド認知度の向上と、DX（発注・シフト管理の自動化等）によるコストコントロールの両立を目指す。投資は主に実店舗の拡充と物流基盤の強化に向けられる。

設備投資の方向性

新規出店に向けた内装工事、物流センターの改修、および店舗運営の効率化を目的としたITシステムの導入（発注・シフト管理の自動化等）に重点を置いた投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。技術革新よりも、商品選定、売場作り、ブランド構築による差別化を追求するモデル。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大（ドミナント戦略）
  • ブランド構築（おかしのまちおか）
  • 物流ネットワークの最適化
  • 業務効率化（DX）
  • 既存店のリニューアル

関連キーワード

  • 発注・シフト管理の自動化
  • 在庫管理システム
  • SNSマーケティング
  • 物流拠点整備

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-07-01 〜 2025-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-09-26

財務情報

業績

売上高

240.17億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

6.79億円
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経常利益

7.65億円
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税引前利益

5.69億円
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当期利益

4.05億円
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財政状態・流動性

総資産

84.45億円
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純資産

28.69億円
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株主資本

28.02億円
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現金及び現金同等物

11.73億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7.16億円
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投資CF

-4.76億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-07-01 〜 2025-06-30
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表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2548文字

３ 【事業の内容】 当社は、菓子小売事業を行っており、菓子専門店「おかしのまちおか」をチェーン展開しております。菓子は私たちにとって「おいしさ」や「楽しさ」だけでなく、「癒し」や「安らぎ」等の様々な感情を与えてくれる存在であり、今や私たちの日常生活には欠かせないアイテムであると考えております。当社ではキャンディ、ガム、チョコレート、スナック菓子、米菓、ビスケット等の菓子を幅広く取り揃え、より多くのお客様に楽しんでいただける菓子専門店を目指して運営しております。 当社は、直営店舗のみによるチェーン展開を進めておりますが、全国規模の過度な出店を行わず、関東圏、中京圏及び関西圏に的を絞ったドミナント出店(注１)を基本方針とする地域密着型を重視したリージョナルチェーン(注２)展開を推進しております。1997年12月に東京都板橋区に第１号店の出店から始まり、2025年６月末現在においては、関東圏の１都５県(東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県、茨城県、栃木県)に161店舗、中京圏の３県(静岡県、愛知県、岐阜県)に24店舗、関西圏の２府４県(三重県、滋賀県、奈良県、京都府、大阪府、兵庫県)に23店舗と店舗網を着実に拡大しており、2025年６月末現在における営業店舗数は208店舗に至っております。 （注）１．ドミナント出店 特定の地域に店舗を集中展開し、地域密着型のサービスを提供することによって、競合他社との差別化や当社として優位性を確立することを目的とした出店施策を指しております。ドミナント出店を推進することによって、当社に対する認知度を高め、集客力を向上させていくことを目的としております。 （注）２．リージョナルチェーン 特定の商圏でチェーン展開しているチェーンストアを指しております。ひとつの地域を商圏とするローカルチェーンと全国の商圏を対象に展開するナショナルチェーンの中間に位置し、当社の場合は、ローカルチェーン(関東圏)からリージョナルチェーン(中京圏、関西圏)へと発展してまいりました。 当社の店舗形態としては、路面店及びショッピングセンター店(以下「SC店」という。)になります。路面店については、お子様からご年配の方まで幅広くご利用いただけるよう、乗降客の多い主要な駅前立地や商店街を中心に出店しており、赤い看板に大きなキャンディのロゴマークで当店の認知度を高め、連日多くのお客様に親しんでいただけるよう努めております。一方で、SC店については、郊外ロードサイドの比較的規模が大きな商業施設及び一部百貨店に出店しており、天候や気温等にも左右されにくいSC店独自の集客力を活かし、家族連れや多くのお客様にご利用いただける店舗を目指しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2321文字

(3) 中期的な会社の経営戦略 当社では、向こう３か年の経営目標の明確化を目的として、「中期経営計画」において、安定的かつ継続的な利益確保ができるよう３か年中期計画の定性目標及び数値目標(定量目標)を策定しております。 また、外部環境の変化に対して迅速かつ柔軟に対応できるよう、中期計画を年１回のタイミングで更新し、毎年見直しを行うローリング方式を採用するとともに、その中期経営計画の初年度を単年度利益計画(単年度予算)として策定しております。 こうした取組みによって、常に最新の経営課題に向き合うことができるよう努めております。また、収益性の追求による持続的な成長を遂げることができるよう、さらなる経営基盤の強化に努めてまいります。 また、当社では経営戦略の立案と各部門にて掲げられた部門目標の達成に向けて取り組むことによって、組織運営のさらなる強化を図っております。 具体的な経営戦略につきましては以下のとおりであります。 １．安定的な新規出店・既存店リニューアル 出店候補地に関する積極的な情報収集や現地調査の精度向上を心掛け、好条件、好立地な店舗出店に重点を置き、収益力向上に努めてまいります。 また、新規デベロッパーの開拓にも注力し、既存のSC業態だけではなく、新たなSCデベロッパーによるテナント参入も視野に入れ、より一層の販路拡大に向けた豊富な出店政策を目指しております。 既存店については、店舗設備の経年劣化が著しい店舗を対象として、改装工事等を定期的に実施することとしておりますが、売場レイアウトの変更も適宜見直しすることによってリニューアルによる新鮮な売場を演出し、来店動機を見込んで売上規模の拡大につなげてまいります。 ２．収益基盤の構築 店舗運営につきましては、今後の「おかしのまちおか」の一層の知名度アップとおかしのまちおかブランドの構築を目指し、計画的な新規出店による店舗数拡大と継続的な売上の増加を見込み、幅広い商品の取扱いと魅力的な売場展開に対して重点的に取り組み、日々の店舗運営に注力してまいります。 当社の取扱う商品は、１年中どこの店でも豊富に取扱っている「定番商品」と、メーカーから当社のようなディスカウンターに特価品として流通される旧規格品(規格や入数、パッケージの変更等があった商品)や処分品等に該当する「スポット商品」に区分されます。 「定番商品」は、大手菓子メーカーによるナショナルブランド商品を中心に幅広いカテゴリー(キャンディ、チョコレート、スナック等)で取扱っており、お客様から根強く支持されている商品を中心に定番価格で販売することによって、いつ来ても好きなものが買える安心感を提供し、１年を通じて安定した売上と利益の確保につなげております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1593文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の当社を取り巻く環境につきましては、世界的なインフレや常態化する円安の影響によるさらなる物価上昇が懸念され、個人消費に及ぼす影響にも留意する必要があることから、消費環境の先行きについては不透明な状況が想定されます。また、人件費や物流コスト等の継続的な上昇により、依然として厳しい経営環境が続くものと予想されます。 このような環境下において、当社は、今後も菓子専門店「おかしのまちおか」を関東圏、中京圏及び関西圏などの人口ボリュームの大きな地域へ積極的に出店してまいります。そして、各店舗がすべてのお客様に対し、選ぶ楽しさとお買い得な商品を提供することによって、お客様の日々の暮らしになくてはならない店舗になることを目指してまいります。そのために以下の施策を実践してまいります。 ａ．営業力の強化 お客様に対する当社の姿勢を明確にするものとして、「特別安」、「納得安」、「安心値」という販売指針を掲げ、すべての店舗にて掲示しております。お客様にとって「特別なお店」となれるよう菓子専門店として品揃えと安さに挑戦すること、お客様に納得していただける品質と価格を追求し価値ある商品を提供すること、お客様に安心して楽しんで商品を選んでいただけること、これらをすべての店舗で実践してまいります。また、各店舗におけるさらなる効率的な運営のため、既存の型にとらわれない新たな店舗運営スタイルの構築にも着手してまいります。 指針の追求 ～安全・安心な商品をよりリーズナブルな価格にてお客様に提供し続けていく～ ① 特別安 お客様にとって「 特別 なお店」となれるようお菓子専門店として 品揃えと安さ に挑戦します ② 納得安 お客様に 納得 していただける商品と 価格を追求 し価値ある商品をご提供します ③ 安心値 お客様に 安心 して楽しんでいただくために 価値ある商品 をご提供します ｂ．組織力の強化 事業規模のさらなる拡大を図るべく、直営販売部、商品部が主力となり、マーケティングや販売分析を行い、お客様に満足していただける商品の選定や変化に富んだ楽しい売場展開を常に模索してまいります。また、これらを支える物流網の構築と効率的な運営、オペレーションのさらなる標準化や現場教育の充実、インフラ環境の整備等に対し積極的に取り組み、部門間の連携による組織力の強化と業務効率化を推進してまいります。 ｃ．コンプライアンス体制の強化 近年の企業活動におけるコンプライアンスに対する重要性という観点から、コンプライアンス上の問題は経営基盤に重大な影響を及ぼすものであると考えており、経営陣をはじめとする従業員一同による一層のコンプライアンス意識の向上と徹底が重要であると認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5903文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用環境の改善や訪日外国人の増加等、経済・社会活動の正常化が進み、国内景気については緩やかに回復の兆しが見られております。その一方で、継続的な原材料価格の高騰に伴う物価上昇の影響により個人消費が懸念されるなど、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 小売業界におきましては、業種・業態の垣根を越えた競合各社の価格競争の激化や人手不足による人件費の上昇に加え、エネルギー資源の高騰に伴う物流コストや水道光熱費等の諸経費の上昇の影響により、依然として厳しい経営環境が続いております。 このような状況のもと、当社は中期経営計画の中長期的ビジョンとして掲げている「持続可能な社会に適応し、すべてのステークホルダーに必要とされる会社へ」の達成に向けて、ドミナント展開を方針とした出店精度の追求、予算管理の徹底による収益力向上及び内部管理体制の強化による強固な経営基盤の構築について重点的に取り組んでまいりました。 店舗運営におきましては、大手菓子メーカーのナショナルブランド商品をはじめ、口コミやSNSで話題となっている輸入菓子やキャラクター商品等についても、当社のスケールメリットを活かした大量仕入を行っております。こうした取組みにより、様々なジャンルの商品を陳列することによって、いつ来ても楽しい売場展開を演出しております。 また、販促活動におきましては、SNS（Instagram、X等）の継続的な運用を行うことによって、メーカーとのプレゼントキャンペーンをはじめ、新店オープン情報や各種イベントやセールに関する情報をタイムリーに発信し、フォロワーのさらなる拡大と新規顧客の来店動機につなげております。 当事業年度における当社の出店などの状況は、関東圏に11店舗、中京圏に５店舗、関西圏に１店舗を新規出店した一方で、関東圏の５店舗を退店した結果、当事業年度末の店舗数は208店舗となっております。 以上の結果、 売上高は24,016百万円 (前年同期比 6.6％増加 )、 営業利益は678百万円 (前年同期比 29.9％減少 )、 経常利益は764百万円 (前年同期比 26.9％減少 )、 減損損失を168百万円 （前年同期比 124.8％増加 ）計上したことにより、 当期純利益は404百万円 (前年同期比 43.3％減少 )となりました。 なお、セグメントの実績については、当社は単一セグメントのため記載しておりません。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約64文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、菓子小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5424文字

３ 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 出店政策について(発生可能性：中、発生時期：特定時期なし、影響度：大) 当社は、出店計画に基づき、駅前立地の路面店並びに大型ショッピングセンター等の商業施設に新規出店を行っております。一定以上の収益を確保できる見込みがあるものを出店対象物件として検討しておりますが、当社の出店条件に合致する物件が見付からない等、出店が計画どおりに行うことができない場合には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 固定資産の減損について(発生可能性：中、発生時期：特定時期なし、影響度：大) 当社は、店舗に係る有形固定資産等の多額な固定資産を保有しております。出店時点での予測と開店後の実績との乖離が認められ、店舗の収益性が低下することにより店舗の固定資産の帳簿価額が将来のキャッシュ・フローにて回収できない場合には以後の出店計画を見直す場合があるほか、「固定資産の減損に関する会計基準」に基づいた減損処理を実施しております。今後も固定資産の減損損失を計上する場合には、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 賃貸借物件に係る資産除去債務について(発生可能性：中、発生時期：特定時期なし、影響度：中) 当社は、有形固定資産の除去に関して資産除去債務を計上しております。各事業所や店舗等における賃貸借契約等で規定される原状回復義務について、法令改正や契約条件の変更、市場変動等の外的環境の変化に応じて資産除去債務の見積額を再計算する必要があります。それに伴う原状回復工事費用高騰による追加費用の発生、追加計上等により、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 菓子に関連する原材料の価格変動について(発生可能性：中、発生時期：特定時期なし、影響度：中) 菓子の主原料である小麦粉、砂糖等の農産物価格は、国内外の商品市況の影響を受けるため、最終商品である菓子の仕入価格にも影響を与える可能性があります。また、原油価格の上昇により、物流センター間の移動及び店舗への商品配送における物流費用、並びに店舗運営で継続的に発生している包装資材、菓子容器の値上げ等により、菓子の仕入価格が上昇した場合、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス及びリスク管理 SDGsの達成に向けた企業活動、及びESGにおける取組みにつきましては、中期経営計画にて重点課題(マテリアリティ)やESG施策を掲げ、積極的に取り組む方針であります。サステナビリティに関する実効的な運用をしていくにあたり、取締役会又は部長会議等の会議体において、取締役や各事業部室長と相互に検討しながら、サステナビリティに関する基本方針及び推進計画の立案、ESG課題の抽出を行い、取組み状況等についての報告や意見交換等を行ってまいります。 また、リスク・コンプライアンス委員会では、事業活動に関して定例の取締役会や部長会議等の会議体で報告のあった事象に基づくリスク 及び機会 の洗い出し及びリスクマップの作成を行い、損害規模や発生頻度等の観点から重要な項目を識別・評価しております。その後、抽出された課題に対する具体策の検討及び推進を行い、進捗状況や改善結果等を取締役会又は監査役会に報告のうえ、取締役会が指導、管理し、監査役会が監視、監督する体制を整備しております。 当社のリスク・コンプライアンス委員会に関する詳細は、 「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等」 に記載のとおりであります。 (2) 戦略・指標及び目標 ① サステナビリティ 当社が推進していくべきSDGsへの取組みは、サステナブル経営における具体的な課題を抽出していくことが第１歩であると考えております。SDGsでは17項目が挙げられておりますが、当社では「今できることから新たな１歩を踏み出していく」ことをテーマとしており、それら17項目のなかで特に当社に関連があり、手掛けることのできる分野や内容については、以下のとおりであると認識しております。 リスク 機会 リサイクル義務違反による罰則 環境負荷が高い企業であると見なされる 法令遵守及び環境意識の向上 環境負荷低減及びエネルギーコストの削減 上記を踏まえ、容器包装リサイクル法の遵守やバイオマス素材のレジ袋の導入、物流センターをはじめとする各事業所・店舗等における照明のLEDへの切り替え、節電装置の設置等、気候変動などの地球環境問題に対する取組みを推進しております。 なお、これらの取組みに関する具体的な指標及び目標については、現時点において定めていないため、記載をしておりませんが、指標及び目標の策定又はこれらに係る開示については、今後検討してまいります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0817100103707.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1924文字

２ 【主要な設備の状況】 2025年６月30日 現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 車両 運搬具 工具、 器具及び 備品 土地 (面積㎡) 敷金及び 保証金 その他 合計 本社 (埼玉県さいたま市中央区) 本社機能 事務所 1,142 10,610 3,817 11,455 27,026 23[13] 東京オフィス (東京都千代田区) 事務所 3,691 155 17,869 732 22,449 8[0] 北浦和オフィス (埼玉県さいたま市浦和区) 事務所 5,673 400 1,800 366 8,241 14[0] さいたま物流センター (埼玉県さいたま市見沼区) 物流設備 190,824 3,876 5,115 185,317 (6,850.18㎡) 3,438 5,332 393,905 37[12] 横浜物流センター (神奈川県横浜市旭区) 物流設備 77,620 555 2,834 572,122 (7,826.93㎡) 3,438 656,570 0[0] 鈴鹿物流センター (三重県鈴鹿市) 物流設備 61,757 4,392 52,760 (3,084.55㎡) 217 119,127 1[0] 茨木物流センター (大阪府茨木市) 物流設備 74,712 495 6,951 7,028 2,462 91,649 0[0] 吉祥寺店他 (東京都64店舗) 店舗 176,260 41,020 511,503 15,018 743,803 33[267] 大船店他 (神奈川県42店舗) 店舗 63,608 16,338 277,425 7,802 365,175 18[156] 所沢プロペ通り店他 (埼玉県29店舗) 店舗 85,578 16,766 172,491 3,305 278,142 13[123] イトーヨーカドー幕張店他 (千葉県21店舗) 店舗 39,533 10,568 111,588 806 162,497 8[93] イオンモール大高店他 (愛知県17店舗) 店舗 131,260 17,406 108,306 256,973 7[68] ららぽーと和泉店他 (大阪府10店舗) 店舗 33,838 6,516 57,794 98,150 4[42] イオンモール東員店他 (三重県５店舗) 店舗 831 1,005 24,651 26,488 2[21] イオンモール富士宮店他 (静岡県４店舗) 店舗 23,820 3,192 22,451 49,465 2[14] イオンタウン守谷店他 (茨城県３店舗) 店舗 6,373 1,209 37,528 45,111 1[13] モレラ岐阜店他 (岐阜県３店舗) 店舗 639 325 16,084 17,049 1[13]…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約579文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要な課題のひとつとして考えており、企業体質の強化及び将来投資のための財源等を勘案したうえで、安定した配当を継続して実施することを基本方針としつつ、中長期的な配当性向は20％程度を目標としております。また、配当金のほかに、株主優待制度等による利益還元策についても今後検討を行ってまいります。 当社の剰余金の配当は、当該事業年度における業績に基づき、年１回の期末配当を原則としておりますが、会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記の基本方針に基づき、財務状況並びに業績等を総合的に勘案した結果、１株当たり 10円 (配当性向 7.4％ )の配当を実施いたしました。 内部留保につきましては、株主に対する安定的かつ継続的な利益配分を上場前と同様の方針として維持しつつ、今後の店舗展開に必要な設備投資等に充当し、経営基盤の強化、事業拡大に努める考えであります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2025年９月26日 定時株主総会決議 30,000 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8322文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方として、長期的及び安定的な視野に立った株主価値の向上を経営の重要課題と位置付けており、会社の永続的な発展のために、経営の透明性、効率性及び健全性を追求してまいります。 また、会社の社会的役割を認識し、法令を遵守するとともに株主をはじめ地域社会、取引先企業、従業員等のあらゆるステークホルダーとの良好な関係の維持、向上を図るべく、経営の意思決定及び業務執行に関する責任の明確化を行い、企業自身の統制機能の強化を図ってまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社としてコーポレート・ガバナンス体制を構築しております。この体制により、経営の最高意思決定機関である取締役会に業務執行の権限・責任を集中させ、業務執行又は取締役会から独立した監査役及び監査役会に、取締役会に対する監査機能を担わせることで、適切な経営の意思決定と業務執行を実現するとともに組織的に充実したコーポレート・ガバナンス体制の確立を目指しております。 イ．取締役会 取締役会は取締役６名(うち社外取締役２名)で構成され、監査役も出席し、原則毎月１回開催するほか必要に応じて機動的に開催し、経営上の最高意思決定機関として法令及び定款に定められた経営に関する重要事項を決議し、それに基づいた業務執行状況を監督しております。 ロ．監査役会 監査役会は常勤監査役１名、非常勤監査役２名(全監査役が社外監査役)で構成されており、原則毎月１回開催するほか必要に応じて機動的に開催し、監査計画の策定、監査実施状況等、監査役相互の情報共有を図っております。 なお、監査役は取締役会及びその他重要な会議に出席するほか、監査計画に基づき重要書類の閲覧、役職員への質問等の監査手続を通して、経営に対する適正な監視を行っております。また、会計監査人や内部監査室と適宜連携をとり、監査の実効性と効率性の向上に努めております。 ハ．内部監査室 内部監査室は、他の業務執行部門から独立した代表取締役社長直轄の組織として、年度監査計画に基づいた内部監査業務を専任２名が実施しております。監査結果については代表取締役社長へ定期的に報告する体制となっております。また、取締役会に対しては必要に応じて報告を行い、監査役会への報告については内部監査の実効性を確保するために定期的に報告する機会を設け、監査に必要な情報についてタイムリーに共有しております。 ニ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約557文字

(6) 【大株主の状況】 2025年６月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社マサキコーポレーション 埼玉県さいたま市大宮区浅間町一丁目156番２号 1,090,000 36.33 正木 宏和 埼玉県さいたま市大宮区 956,000 31.87 おかしのまちおか従業員持株会 埼玉県さいたま市見沼区東宮下一丁目241番１号 274,000 9.13 内田 和枝 埼玉県さいたま市北区 270,000 9.00 正木 美惠 埼玉県さいたま市大宮区 100,000 3.33 むさしの地域創生推進ファンド 投資事業有限責任組合 埼玉県さいたま市大宮区桜木町一丁目10番地８ 100,000 3.33 株式会社武蔵野銀行 埼玉県さいたま市大宮区桜木町一丁目10番地８ 50,000 1.67 正木 惇也 埼玉県さいたま市中央区 30,000 1.00 正木 友梨 埼玉県さいたま市大宮区 30,000 1.00 正木 理子 東京都北区 30,000 1.00 2,930,000 97.67 (注) 株式会社マサキコーポレーションは、当社代表取締役社長である正木宏和及びその親族が株式を保有する資産管理会社であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100WR75 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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