株式会社ガーデン

証券コード: 274A / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-30
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

飲食事業を展開する企業で、ラーメンブランド『壱角家』やうどんブランド『山下本気うどん』など、複数の強力なブランドを保有。M&Aを通じて成長し、直営店およびフランチャイズ展開により収益の最大化と規模拡大を目指す。独自のオペレーション体制と高い利益率を強みとし、首都圏を中心としたドミナント展開やインバウンド需要への対応を進める。

主な事業領域

ラーメン事業(壱角家、一竜、だるまのめ、てらッちょ。)およびレストラン事業(山下本気うどん、ハワイアンフード)を展開。M&Aによるブランド獲得と店舗運営の効率化により成長を図る。

主な製品・サービス

  • 横浜家系ラーメン『壱角家』
  • 博多豚骨ラーメン『一竜』
  • だるまのめ
  • てらッちょ。
  • ハワイアンレストラン(RRainbow、The Veranda)
  • 山下本気うどん

ビジネスモデル

ブランド力の高い店舗を運営し、独自のオペレーションマニュアルによる効率化と高品質の維持で高収益を実現。M&Aにより獲得した物件やブランドを再構築・展開することで成長する。

セグメント・事業構成

飲食事業の単一セグメント(報告書上は記載省略)

戦略・方向性

M&Aによる規模拡大、直営店舗の新規出店、フランチャイズ展開。QSCA向上によるブランド力強化と、インバウンド需要に向けた環境整備。

強みとして読み取れる点

  • 高い営業利益率(壱角家 21.4%)
  • 短期間での投資回収(壱角家 平均20ヶ月、山下本気うどん 18ヶ月)
  • 強固なブランド力と独自のオペレーションマニュアル
  • M&Aによる迅速な事業拡大と資産獲得

課題として読み取れる点

  • 原材料費・エネルギー価格の高騰
  • 人手不足による経営環境の悪化
  • 円安や地政学リスク等の不透明な外部環境

確認ポイント

  • インバウンド需要への対応状況
  • フランチャイズ展開の進捗
  • 新規出店に向けたドミナント戦略の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、経営戦略、財務指標(利益率・投資回収期間)が具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

原材料・エネルギー価格の高騰や地政学的リスクによる仕入への影響(対応:メニュー調整等)、飲食業界特有の人手不足および人材確保・育成の困難、特定ブランド(壱角家)への売上集中、主要仕入先(株式会社ギフト)への依存(対応:代替品の研究開発)、SNS等の風評被害や食中毒・火災などの店舗運営上のリスク、および創業者の影響力が大きいことによる特定個人への依存。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

M&Aと独自のノウハウを基盤とした飲食事業を展開。強固なブランド力と不動産事業とのシナジーによる物件確保能力が競争優位性の源泉。DXやメディア戦略を積極的に活用しつつ、フランチャイズ展開による多角化と海外進出を目指す成長意欲の高い経営姿勢が見られる。

成長方針

主力ブランド(壱角家、山下本気うどん)の直営店およびフランチャイズ展開の加速。不動産事業とのシナジーによる優位な物件確保、アプリ・SNSを活用したリピート促進、多角的なメニュー開発、海外市場への進出を成長の柱とする。

資本政策

配当性向40%以上を目標に、安定的な利益還元と経営体質の強化・財務基盤の構築に向けた内部留保の確保を両立させる方針。新株予約権のベスティング条項導入により、急激な株式価値の希薄化を防ぐ仕組みも整備している。

リスク対応方針

原材料高騰に対する仕入ルートの多様化、人手不足に対する採用・教育体制の強化、ブランド保護のための商標管理、サイバーセキュリティ対策の徹底、および特定事業(ラーメン)への依存度低減に向けたポートフォリオ構築によるリスク分散。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

M&Aを活用した事業再生と、マニュアル化によるオペレーションの効率化を成長の柱とする飲食企業。主力の『壱角家』に加え、『山下本気うどん』をグローバル展開の核に据え、フランチャイズ拡大とデジタルマーケティング(アプリ・SNS)を組み合わせた多層的な成長戦略を展開している。高い収益性と投資回収スピードを維持しながら、ブランド価値の向上と事業ポートフォリオの多様化を進める方針である。

設備投資の方向性

好立地への新規出店、既存店舗のブランド刷新に向けた内装投資、およびフランチャイズ展開を支えるための基盤整備に重点を置く。

研究開発・商品開発

高度な技術開発よりも、季節限定メニューの開発、オペレーションマニュアルの高度化、および顧客体験価値(QSCA)の向上を通じたサービス品質の最適化に注力している。

投資・変化テーマ

  • M&Aによる事業再生とブランド再構築
  • フランチャイズ展開の加速
  • デジタルマーケティング(アプリ活用)
  • オペレーションの標準化・マニュアル化
  • 多角的な飲食ポートフォリオの構築

関連キーワード

  • マニュアルによる効率化
  • スマートフォンアプリ
  • ダイナミックプライシング
  • SNSマーケティング
  • QSCA(品質・サービス・清潔・雰囲気)向上

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-30

財務情報

業績

売上高

171.59億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

17.22億円
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税引前利益

15.76億円
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当期利益

12.07億円
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財政状態・流動性

総資産

158.67億円
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株主資本

78.38億円
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現金及び現金同等物

106.6億円
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キャッシュフロー

3区分

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+14.19億円
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財務CF

+35.63億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5938文字

1.事業の内容 (1)ラーメン事業 当社のラーメン事業は横浜家系ラーメン『壱角家』、博多豚骨ラーメン『一竜』、『だるまのめ』、背脂醤油とんこつ『てらッちょ。』で構成されており、幅広いラーメンジャンルをカバーしております。 最新の株式会社富士経済「外食産業マーケティング便覧2024」のデータによると、国内におけるラーメン市場規模は、ここ2年の急激な需要回復によりコロナ禍前の規模を超え、特にラーメン専業系の出店拡大が市場を底上げしています。単価の上昇やインバウンド需要も含めこの勢いは続くとみられ、市場は拡大傾向を維持すると見込まれています。 また、店舗数におきましては、食材費、燃料費の高騰の影響で個人店は減少傾向にありますが、チェーン展開を行う大手企業は新規出店を継続しております。 ※出展:外食産業マーケティング便覧2024 当事業のメインブランドである横浜家系ラーメン『壱角家』及び『横浜道』は、横浜のご当地ラーメンとして誕生しましたが、今や「家系」という、ラーメンの一ジャンルとして認知・確立されております。 当社の横浜家系ラーメンは、濃厚でクリーミーなスープと、スープが絡みやすい特注の中太麺を特徴としています。当社のスープは仕入れ工場で一括して仕込みまで行い、店舗での調理作業を軽減する仕組みとなっており、整備された調理マニュアルにより顧客へブレのない安定した味の商品を提供しております。 また、卓上には多種類の調味料を用意しており、自分流の味付けができるとリピーター(継続的に複数回ご利用のお客様)にも好評です。現在は首都圏を中心に128店舗展開(2025年2月28日現在)しております。 駅前立地の路面店を中心に出店しておりますが、『壱角家』の認知度が向上してきたことで、商業施設内のフードコートからの引き合いが多くなり、2020年1月に初のフードコートへの出店を行い、現在出店中の7店舗(2025年2月現在)はいずれも好評を得ております。既存店舗の客層は若年男性が中心でしたが、フードコートへの出店により家族連れの来店が増え、新たな顧客層の開拓にも繋がりました。 店舗でのオペレーションにおいては、人材育成に重きを置き、定期的な営業店舗社員の研修、長年の経験から積み上げたマニュアルによる効率化、QSCA(Q=クオリティ、S=サービス、C=クレンリネス、A=アトモスフィア)向上の意識徹底を実施しております。気持ちの良い接客といつでも同じ味が提供できる店舗環境の整備によって、リピーター顧客を増やすことを目指しております。 上記のとおり、集客性の良い駅前立地の店舗において、調理経験の浅い従業員でも提供可能かつ安定した味わいの濃厚なラーメン、質の良いサービスを提供し、また毎年新規店舗を出店していくことで、安定的な高収益と事業拡大の両立を実現しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6491文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 「イマをHAPPYに」という企業理念のもと、ご来店いただくお客様をはじめ、当社ガーデンに関わる人達が、幸せ・元気・笑顔になれる空間作りを経営の基本方針としております。 創業以来、カラオケ事業をはじめ、飲食事業、不動産事業等のM&Aを繰り返し、民事再生案件含め12社以上の企業再生を実現することにより発展を遂げてまいりました。各社の異なる価値観、多様な文化や企業風土をプラスに融合させるために、「GARDEN」という庭で手を取り合って歩んでいくという想いが社名に込められています。 また、当社のロゴの形を数字の6に見立て、「6」という数字が持つ「調和と融合・正しい選択と決断」という意味から、6つの行動指針を掲げております。 飲食事業の運営におきましては、ブランド力強化に向けたQSCA(Q=クオリティ、S=サービス、C=クレンリネス、A=アトモスフィア)の向上を目指しております。衛生的で安全な店舗運営の維持と従業員の動作工数の削減、提供スピードの向上に向けた既存店舗の内外装変更に取り組んでおります。 事業運営においては引き続き全従業員の健康管理の強化及び、店舗における衛生管理に十分配慮し、お客様に安全で品質の高い商品の提供を行うことができるように、日々「HAPPYな空間の提供」に向けて努めております。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標 当社では、事業拡大・企業価値向上を目指し、営業利益率、ROA及びROEを重要な経営指標と位置づけております。 ・営業利益率 10%以上 ・ROA(総資産経常利益率) 10%以上 ・ROE(自己資本当期純利益率) 10%以上 (3)経営環境 当事業年度におけるわが国経済は、訪日外国人が過去最多を更新し、訪日外国人旅行消費額も過去最高の実績となり、インバウンド需要が引き続き好調である一方で、長引く世界情勢不安や地政学リスクの顕在化、原材料及びエネルギー価格の上昇、円安の影響など依然として先行き不透明な状況です。 外食産業につきましては、原材料費の高騰で価格改定せざるを得ない状況が続いており、客単価は上昇したものの、物価高騰に伴い消費者の節約志向も進んでおり客数の伸び悩みがみられるほか、慢性的な人手不足などのマイナス要因による厳しい経営環境が続いております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6491文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 「イマをHAPPYに」という企業理念のもと、ご来店いただくお客様をはじめ、当社ガーデンに関わる人達が、幸せ・元気・笑顔になれる空間作りを経営の基本方針としております。 創業以来、カラオケ事業をはじめ、飲食事業、不動産事業等のM&Aを繰り返し、民事再生案件含め12社以上の企業再生を実現することにより発展を遂げてまいりました。各社の異なる価値観、多様な文化や企業風土をプラスに融合させるために、「GARDEN」という庭で手を取り合って歩んでいくという想いが社名に込められています。 また、当社のロゴの形を数字の6に見立て、「6」という数字が持つ「調和と融合・正しい選択と決断」という意味から、6つの行動指針を掲げております。 飲食事業の運営におきましては、ブランド力強化に向けたQSCA(Q=クオリティ、S=サービス、C=クレンリネス、A=アトモスフィア)の向上を目指しております。衛生的で安全な店舗運営の維持と従業員の動作工数の削減、提供スピードの向上に向けた既存店舗の内外装変更に取り組んでおります。 事業運営においては引き続き全従業員の健康管理の強化及び、店舗における衛生管理に十分配慮し、お客様に安全で品質の高い商品の提供を行うことができるように、日々「HAPPYな空間の提供」に向けて努めております。 (2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標 当社では、事業拡大・企業価値向上を目指し、営業利益率、ROA及びROEを重要な経営指標と位置づけております。 ・営業利益率 10%以上 ・ROA(総資産経常利益率) 10%以上 ・ROE(自己資本当期純利益率) 10%以上 (3)経営環境 当事業年度におけるわが国経済は、訪日外国人が過去最多を更新し、訪日外国人旅行消費額も過去最高の実績となり、インバウンド需要が引き続き好調である一方で、長引く世界情勢不安や地政学リスクの顕在化、原材料及びエネルギー価格の上昇、円安の影響など依然として先行き不透明な状況です。 外食産業につきましては、原材料費の高騰で価格改定せざるを得ない状況が続いており、客単価は上昇したものの、物価高騰に伴い消費者の節約志向も進んでおり客数の伸び悩みがみられるほか、慢性的な人手不足などのマイナス要因による厳しい経営環境が続いております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3916文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次の通りであります。 ①財政状態の状況 (資産) 当事業年度末の総資産は、前事業年度末に比べて4,717百万円増加し、15,867百万円となりました。これは主に、株式発行により現金及び預金が4,162百万円、売掛金が107百万円、新規出店による有形固定資産が274百万円増加したこと等によるものです。 (負債) 当事業年度末の負債は、前事業年度末に比べて930百万円減少し、7,913百万円となりました。これは主に、1年内返済予定の長期借入金が394百万円、社債が293百万円、未払法人税等が52百万円減少した一方、買掛金が24百万円増加したこと等によるものです。 (純資産) 当事業年度末の純資産は、前事業年度末に比べて5,648百万円増加し、7,953百万円となりました。これは主に、資本金が2,368百万円、資本剰余金が2,368百万円増加するとともに、当期純利益1,207百万円の計上により利益剰余金が増加したこと等によるものです。 ②経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、訪日外国人が過去最多を更新し、訪日外国人旅行消費額も過去最高の実績となり、インバウンド需要が引き続き好調である一方で、長引く世界情勢不安や地政学リスクの顕在化、原材料及びエネルギー価格の上昇、円安の影響など依然として先行き不透明な状況です。 外食産業につきましては、原材料費の高騰で価格改定せざるを得ない状況が続いており、客単価は上昇したものの、物価高騰に伴い消費者の節約志向も進んでおり客数の伸び悩みがみられるほか、慢性的な人手不足などのマイナス要因による厳しい経営環境が続いております。 このような状況の中、当社は「イマをHAPPYに!」という企業理念を掲げ、ご来店いただくお客様が幸せ・元気・笑顔になれるよう「HAPPYな空間の提供」を使命としております。ブランド力強化のためQSCA(クオリティ・サービス・クレンリネス・アトモスフィア)の向上を目指し、衛生的で安全な店舗運営の維持と従業員の働きやすい環境作りに日々努めております。 商品販売促進策につきましては、各ブランドにおいて、2~3か月に一度のペースで季節限定メニューや期間限定メニューを提供しております。また、月一回メイン商品を特別価格にて提供するブランド別フェア「壱角家の日」を継続して実施したほか、「お客様感謝祭」や「周年記念祭」などのキャンペーンを不定期にて開催いたしました。 各ブランドでスマートフォンアプリ施策として、無料及び割引クーポン・フェア情報の配信を行い、既存顧客の再来店に向けて取り組みを行いました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約114文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前事業年度(自 2023年3月1日 至 2024年2月29日) 該当事項はありません。 当事業年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日) 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約11276文字

3【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 1.事業環境に関するリスク (1)経済情勢の変化や地政学的リスクの顕在化による影響について (発生可能性:高 発生可能性のある時期:数年以内 影響度:大) 国際情勢の不安定化、物流の停滞により世界的にエネルギー資源や食材などの原材料が高騰しております。その価格は商品相場、消費量の急激な増加による需要の拡大、ならびに、為替相場の影響などがあるとともに、生産地域の異常気象による収穫量の減少、政変や社会・経済情勢の変化、並びに、テロや戦争などによる社会的混乱などを受けて変動します。 当社が行っている飲食事業における食材の仕入が困難になる、又は価格が著しく高騰した場合、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2)季節的変動及び天候・平均気温による影響について (発生可能性:高 発生可能性のある時期:特定時期なし 影響度:小) 2025年2月期の売上高の67.4%を占めるラーメン業態店舗では、特に気温が低下する12月~2月が繁忙期となります。したがいまして、上期(3月~8月)よりも下期(9月~2月)の売上高が多くなっております。 また、悪天候による人流の減少、異常気象による平均気温の上昇等によって本来見込んでいた売上が減少するなど、当社の経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (3)市場環境及び競合について (発生可能性:中 発生可能性のある時期:特定時期なし 影響度:大) 当社の属している外食産業を取り巻く環境は、わが国の加速する人口減少、生活費節約意識の高まりによる外食機会の減少、食の安全性に対する消費者意識の高まり、低価格競争の激化等により、今後も厳しい事業環境が継続するものと想定されます。また、外食業界は他業界と比較すると参入障壁が低いため新規参入が多く、所得の伸び悩みによる個人消費の低迷の中、価格競争などにより、今後も飲食企業間の競争は続いていくものと考えます。 このような状況の下で、当社はブランド毎のコンセプトを明確にし、サービス力の向上、商品力の強化により付加価値を持たせるなど、競合他社との差別化を図っておりますが、今後、競合状態がさらに激化した場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (4)大規模自然災害の発生について (発生可能性:低 発生可能性のある時期:特定時期なし 影響度:大) 当社は、日本国内各地に直営及びフランチャイズ加盟店・業務委託店舗を有しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 当社は、「イマをHAPPYに」という企業理念を掲げ、企業が持つ普遍的な役割として中長期的に継続した成長による付加価値の創出だけではなく、社会に貢献をし、公器として企業が負った責任を果たしながら、常に「イマ」現在の企業価値を向上させることと認識しております。 飲食事業においては食料資源を持続させるために「フードロス」の削減を目指し、また、人財採用・育成に関する取組を強化することも中長期的な企業価値の向上に寄与するものと考えており、こちらも継続した人的資本への投資を行って参ります。 そしてこれらサステナビリティの実現には、当社のみならずお取引先やお客様の理解、各ステークホルダーとの協力・協業が欠かせません。当社は、当社を取り巻く多くのお取引先企業、パートナー企業と連携し、共通の目標であるサステナビリティ社会の実現に取り組んでいきたいと考えております。 (1)ガバナンス 当社は、持続可能な経営を推進し、適正なガバナンス体制を構築するため、サステナビリティに関連するリスクと機会をタイムリーに捉え、適切な対策を講じるため、原則として月に1回開催される経営会議で各事業担当者から情報を収集・検討し、変化し続ける私たちを取り巻く事業環境に対応できる体制を構築して参ります。 また、飲食事業を営む当社にとって、人的資本に関する方針及び計画策定は、重要課題であると認識するとともに、多様な人々が活躍する社会を実現する機会と捉え、幅広い世代、さまざまな価値観を持つ人々との対話により多様な人材を獲得し、店舗においては新たなサービス・商品開発のきっかけ作りを行って参ります。 (2)戦略 当社は優れた人財を採用し育成することを、持続可能な経営を推進するための重要な手段と位置付けています。優秀な人財を採用するために、採用プロセスにおいても当社の企業理念に共感して頂ける応募者を広く募り、多様な人財を活かす取り組みを推進しています。また、従業員のキャリア開発やスキルアップのために開発された教育プログラムを提供し、個人の成長と組織の持続的な発展を支援しています。そして、従業員の自発的なスキル向上のためのトレーニングとOff-JTを重視し、定期的な研修プログラムやキャリア面談を通じて、従業員が自己成長を実現し、組織とともに成長できるよう支援しています。 また、多様な人財が社内で活躍できるよう、育児・介護休業等に関して会社独自の子育て支援制度を策定するなど、様々な事情を持った従業員が働きやすい労働環境の整備などを推進しており、社員の家庭と仕事を両立させ、安心して働ける会社の仕組み作りを行っております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約49文字

6【研究開発活動】 該当事項ありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250530162051

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約614文字

2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2025年2月28日現在 事業所名 (所在地) 事業の名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 構築物 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) リース資産 (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (東京都新宿区新宿) 本部 統括業務設備 61,079 133 7,630 488 50,184 119,516 47 (7) 壱角家 他 (118店舗) ラーメン 事業部 店舗設備 1,001,341 5,634 262,245 1,269,221 153 (723) 寿司 (2店舗) 寿司 事業部 店舗設備 7,834 9,712 17,547 (18) すためし 他 (20店舗) ステーキ 事業部 店舗設備 44,320 27 5,075 49,423 37 (115) 山下本気うどん 他 (21店舗) レストラン 事業部 店舗設備 576,869 104,359 86,565 767,794 40 (145) その他 (2店舗) 業務委託 店舗設備 8,903 315 9,219 (-) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー)は、年間平均雇用人員(1日1人8時間換算)を()外数で記載しております。 2.帳簿価額の内、その他は機械及び装置、ソフトウエア、商標権、のれんであります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約448文字

3【配当政策】 当社は、株主への利益還元を経営の最重要課題であると認識し、企業価値の継続的な拡大を図ってまいります。 当社は、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを方針としております。 今後の株主への利益還元にあたりましては、経営成績及び財政状態を総合的に勘案し、財務体質の強化、事業拡大のための投資等にも十分に留意しながら、安定的且つ継続的な利益還元を基本スタンスとして、配当性向40%以上を目標として配当を実施して参ります。 内部留保資金については、将来のM&Aによる事業展開や店舗の新設及び改装費のほかに、今後の事業のための人材の採用や教育など、将来の利益に貢献する有効な投資資金として活用しつつ、より一層の財務体質強化にも努める所存であります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年4月22日 619 90 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約706文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2025年2月28日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 286 ( 1,009 ) 39.0 5.6 5,441,311 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー)は、年間の平均人員を(1日1人8時間換算)を()外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.当社は、飲食事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (2)労働組合の状況 当社において労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 7.4 62.5 66.8 79.0 86.2 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64条)の規定に基づき算出し たものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76 号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20250530162051

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに対する基本的な考え方 当社は「イマをHAPPYに!」を企業理念として掲げ、株式会社ガーデンに関わる全ての人達「ともに働く従業員」 「お客様」 「株主」 「社会(への貢献)」 に対する想いを会社全体で共有し、ステークホルダーをHAPPYにし、目的・夢を達成させるために、さらなる強いハートをもって具現化していきます。 これらを推進するためにはコーポレート・ガバナンスが経営上の重要課題と認識しており、企業倫理と法令遵守の徹底及び内部統制の強化を推進するとともに、効率性・健全性・透明性の高い経営の実現により、株主をはじめとするステークホルダーに適切な利益を継続的に確保・還元するため、企業価値の拡大に努めてまいります。 ② 企業統治の体制 a. 企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由 当社は、2024年5月29日開催の定時株主総会において、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与することで、監査・監督機能の強化を図るとともに、コーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させ、さらなる企業価値向上図ることを目的として、監査等委員会設置会社に移行しました。 会社法に基づく機関として、株主総会及び取締役会、監査等委員会を設置するとともに、より具体的な店舗運営や出退店の必要性の検討、組織運営上の検討事項の議論の場として、経営会議を設置し、ガバナンスの向上に努めております。 (ⅰ)取締役会 当社の取締役会は取締役(監査等委員である取締役を除く。)5名、川島 賢、小澤 修三、薫田 勇、井上 陵太、永野 正剛(社外取締役)と監査等委員である取締役3名、小川 哲史、角野 崇雄(社外取締役)、田中 達也(社外取締役)で構成されており、議長は代表取締役社長である川島 賢が務めております。 毎月開催される定時取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 取締役会は、経営上の意思決定機関として、法令又は定款に定める事項の他、経営方針に関する重要事項を審議及び決定するとともに、取締役相互けん制による業務執行を監督する機関として位置づけられております。 (ⅱ)監査等委員会 当社の監査等委員会は、監査等委員3名、小川 哲史、角野 崇雄(社外取締役)、田中 達也(社外取締役)で構成されており、議長は常勤監査等委員である小川 哲史が務めております。法令又は定款に定める事項の他、各監査等委員の監査の状況を共有化しております。監査等委員会は原則として1カ月に1回開催されるほか、必要に応じて臨時に開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約139文字

5【経営上の重要な契約等】 相手方の名称 契約締結日 契約内容 契約期間 株式会社ギフト 2016年8月15日 「取引基本契約」 株式会社ギフトが運営するラーメン店の店舗運営ノウハウ等の開業支援及び商品仕入れに関する取引基本契約。 自 2016年8月15日 至 1年間の自動更新

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約485文字

(6)【大株主の状況】 2025年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社マック 東京都北区滝野川1丁目66-7-406 3,000,000 43.61 川島 賢 東京都北区 1,552,170 22.57 株式会社ガーデン従業員持株会 東京都新宿区新宿2丁目8-8 150,345 2.19 小澤 修三 東京都新宿区 92,500 1.34 野村信託銀行株式会社(投信口) 東京都千代田区大手町2丁目2-2 86,900 1.26 株式会社ギフトホールディングス 東京都渋谷区桜丘町1-1号 80,775 1.17 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 80,200 1.17 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8-1 66,400 0.97 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1-2-10 41,100 0.60 佐々木 嶺一 東京都品川区 33,300 0.48 5,183,690 75.36

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VUY0 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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