Ｃｒｏｓｓ　Ｅホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

【事業性】建設工事の受注変動による業績への影響（対策：顧客・分野の多角化）。【人材確保】技術者不足による成長鈍化や管理体制の遅れ（対策：採用、教育、M&A）。【競合】参入障壁が低く価格競争による受注減や利益率低下のリスク。【特定顧客への依存】ハウステンボス(45.9%)、JFEエンジニアリング(17.5%)への売上集中（対策：多角化の推進）。【公共事業の縮小】自治体財政の緊縮による受注減少リスク。【コスト高騰】資材・人件費の上昇分を価格転嫁できないリスク。【安全管理・災害】事故、火災、自然災害による工事中断や施設運営停止（対策：KY活動、BCP策定）。

2025年度

建設及び機械設置工事事業における受注変動による業績への影響、技術者・管理者の不足に伴う成長鈍化や効率低下のリスク。主要顧客（ハウステンボス等）への高い売上依存（52.7%）、公共団体からの需要に対する自治体財政の緊縮による影響、資材・人件費の高騰によるコスト転嫁の困難さ、工事現場での事故や自然災害による事業中断のリスク。これらに対し、顧客・業種の多角化、人材確保・教育、協力会社の裾野拡大、価格交渉、品質管理体制の徹底、賠償責任保険の付保、BCP策定等の対応策を講じています。

2024年度

建設および機械設置工事、ファシリティ・マネジメントを主軸とし、強固な技術力と安定した顧客基盤を持つ。人材確保とDX推進を通じた生産性向上、およびM&Aによる地域・領域の拡大により成長を目指す。特定の主要顧客への依存リスクはあるものの、事業多角化で対応する方針が明確。

2025年度

建設・機械設置および施設管理を主軸とし、M&Aを通じた地域拡大と事業多角化により成長を目指す。特定顧客への依存や人手不足といったリスクに対し、ポートフォリオの拡充、人材育成、DX推進で対応する方針が明確である。

2024年度

建設および機械設置工事、ファシリティ・マネジメントを主軸とする企業。安定したインフラ関連需要（廃棄物・水処理等）を背景に、人材確保とDX推進、M&Aによる事業領域拡大を通じて成長を目指す。特定顧客への依存度は高いものの、強固な技術基盤と戦略的な多角化によりリスク分散を図る方針。

2025年度

建設および機械設置、施設管理を主軸とする企業。既存の強固な顧客基盤（ハウステンボス等）を維持しつつ、人手不足への対応としてDX推進や積極的な採用・M&Aによる体制強化を進めている。また、防衛や半導体関連など成長性の高い新領域への参入により、事業ポートフォリオの多角化とリスク分散を図る戦略をとっている。