株式会社ライズ・コンサルティング・グループ 年度比較

2024年度

自然災害による事業停止（対策：BCP構築）、景気変動に伴うクライアントの投資抑制、競合他社との競争激化（対策：人材確保・専門性向上）。新規事業への投資回収遅れ、特定顧客（NTTデータ等）への高い売上依存（28.8%）、人材流出による競争力低下、情報漏洩やサイバー攻撃のリスク。財務面では多額の借入金に伴う金利変動リスクおよび財務制限条項への抵触リスクがあり、これらに対し収益性重視の経営管理や金融機関との交渉で対応する。また、のれんの減損リスクも存在する。

2026年度

大規模災害による事業停止リスク（BCP策定で対応）、特定クライアント（NTTデータ等）への高い売上依存、競合他社との価格競争、人材の獲得・育成・流出に伴う競争力低下、サイバー攻撃や情報漏洩、およびのれんの減損リスクが挙げられています。これらに対し、採用体制の強化、セキュリティソフト導入、専門職賠償保険への加入等の対応策を講じています。

2024年度

高度な専門性を有するコンサルタントを軸とした、伴走型・実行支援型のコンサルティング事業を展開。強固な採用・教育体制と独自のメソッド（Hands-on, Scopeless等）により高い稼働率と単価向上を実現しており、成長戦略も人材確保と案件獲得に焦点を当てた具体的施策が示されている。

2026年度

同社は、独自の手法（Hands-on, Scopeless等）を用いた高品質なコンサルティングを強みとし、AI活用や新会社設立を通じて成長を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標と戦略的柱が明確に定義されており、人材の確保・育成と事業領域の拡大に向けた体制構築が非常に前向きに進められている。

2024年度

人材を核としたコンサルティング事業を展開。DXやGX等の成長分野への注力と、高度な教育体制によるプロフェッショナル育成に投資しており、高い稼働率と単価上昇を実現している。特定顧客への依存は課題だが、組織的な採用・育成の仕組み化により競争力を維持する戦略をとる。

2026年度

同社はコンサルティングを主軸としつつ、生成AIの活用やDX推進に向けた投資を積極的に進めています。特に新設した子会社を通じてAI関連のR&D能力を強化しており、人的資源の高度化と先端技術の融合による成長を目指す戦略をとっています。