DAIWA CYCLE株式会社

証券コード: 5888 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-04-23
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

自転車の「新しいアタリマエ」を創るという理念のもと、店舗での自転車・パーツ・アクセサリーの販売、整備、修理サービスの提供を行う企業です。国内に約150店舗を展開し、ECサイトも運営しています。特に「出張修理」や丁寧な接客、独自のPB商品展開など、顧客との継続的な関係構築を重視する実店舗型モデルを強みとしています。

主な事業領域

自転車および関連用品の販売、整備・修理サービスの提供

主な製品・サービス

  • 自転車(一般車、幼児・子供車、スポーツ車、電動アシスト車等)
  • パーツ・アクセサリー(バスケット、バッテリー、タイヤ、ヘルメット等)
  • メンテナンス・修理サービス
  • 出張修理サービス
  • 長期保証サービス

ビジネスモデル

直営店およびフランチャイズ(FC)店舗での直接販売、ならびにECサイトを通じた販売。独自のPB商品とNB商品を組み合わせた提案型販売を行い、修理・メンテナンスを含む付加価値サービスで顧客との継続的な関係を構築。

セグメント・事業構成

自転車関連販売事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「ヒト・ハコ・モノ」の3面での強化。特に人材確保・育成、独自のPB商品開発、店舗展開による利便性向上に注力。また、環境負荷の低い自転車の価値再評価や高齢者の代替移動手段としての需要を取り込む。

強みとして読み取れる点

  • 出張修理サービスの提供
  • 丁寧な接客と専門知識を持つ従業員
  • NBおよび自社開発PB商品の豊富なラインアップ
  • ドミナント戦略による店舗展開

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による自転車利用人口の減少懸念
  • EC市場拡大に伴う販売チャネルの多様化への対応

確認ポイント

  • 電動アシスト車の販売動向
  • 新規出店および既存店舗の運営効率
  • 人材確保と育成に向けた取り組みの効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新規出店における用地・人材確保の困難(対応策:教育、多角的な採用)、売上・利益の季節偏重。中国からの輸入に伴う為替変動リスク(対応策:複数通貨決済)。PB商品の仕入単価上昇や供給不足(対応策:複数拠点の確保、コスト低減策)。原材料価格の高騰(対応策:交渉、代替品検討)。店舗収益性の低下による固定資産の減損。整備・修理技術を持つ人材の確保と育成の遅れ。法令遵守および個人情報の漏洩リスク(対応策:ファイアウォール等)。特定人物への依存。自然災害、競合他社との競争、品質管理不備(対応策:PL保険加入、厳格な品質基準)による賠償責任。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

「自転車の新しいアタリマエ」を掲げ、単なる販売からメンテナンスやアフターフォローまで含めた付加価値提供で差別化を図る。電動アシスト車への注力とPB開発による高収益化、ドミナント戦略による店舗網拡大(目標200店舗)により、成長性の高い市場での地位確立を目指す。

成長方針

「ヒト(人材育成)」「ハコ(ドミナント戦略を含む店舗拡大)」「モノ(PB商品の開発・電動アシスト車への注力)」の3軸で成長を推進。ECと実店舗を融合したオムニチャネル戦略や、独自のブランド認知度向上、リピート顧客獲得のためのアフターフォロー強化を柱とする。

資本政策

内部留保の確保による経営体質の構築と、業績に応じた安定的・継続的な配当を基本方針とする。公募増資による調達資金は主に新規出店に向けた設備投資に充当する。

リスク対応方針

新規出店における用地・人材確保に向けた教育・採用体制の整備、為替・原材料高騰に対する仕入先交渉と複数通貨決済によるヘッジ、PB商品の品質管理徹底、特定個人への依存度低減に向けた組織体制の構築、および情報セキュリティ対策の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

実店舗とECを融合したオムニチャネル戦略を展開し、成長性の高い電動アシスト自転車や自社開発のPB商品を軸に事業拡大を図る。ドミナント戦略による出店加速と、顧客データ活用によるリピート促進が成長の柱となる。

設備投資の方向性

新規出店に向けた設備投資を最優先事項としており、郊外の大型店舗から都市部の小型店舗まで、多角的な展開による拠点拡大と物流効率化を目指している。

研究開発・商品開発

高度な技術開発よりも、顧客ニーズを反映したPB商品の迅速な商品改良(最短2ヶ月)、従業員の接客・整備スキルの体系的な教育、およびアプリを通じた顧客データの活用に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大(ドミナント戦略)
  • PB(プライベートブランド)商品の開発・拡充
  • 電動アシスト自転車への注力
  • オムニチャネル戦略(ECと実店舗の融合)
  • 物流効率化の推進

関連キーワード

  • PB商品開発
  • 電動アシスト自転車
  • オムニチャネル
  • DAIWA PASSPORT(顧客データ活用)
  • ドミナント戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-02-01 〜 2026-01-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-04-23

財務情報

業績

売上高

211.07億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

14.16億円
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経常利益

14.35億円
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税引前利益

14.35億円
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当期利益

9.49億円
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財政状態・流動性

総資産

95.85億円
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純資産

63.11億円
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63.11億円
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現金及び現金同等物

15.18億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7.32億円
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投資CF

-12.67億円
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-1.68億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-02-01 〜 2026-01-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3008文字

3【事業の内容】 当社は、「自転車の〔新しいアタリマエ〕を創る」という経営理念のもと、自転車でより良い人々の暮らしに貢献するため、主に店舗において自転車及び自転車パーツ・アクセサリー等の商品販売、自転車の整備及び修理サービスの提供を行っております。 自転車は100年超にわたり利用されている歴史のある乗り物ですが、近年、地球温暖化が進む中において環境負荷の低い乗り物として再評価されるとともに、運動不足に起因する生活習慣病等の予防に向けた健康志向の高まりによるサイクリング利用等、自転車の価値が高まっております。また、2017年5月に自転車活用促進法が施行され、今後、自転車専用道路の整備等が進んでいくことから、今後も自転車市場が拡大していくと考えております。 一方、自転車販売店はこれまで個人経営店が多数を占めていたところ、これら事業主の高齢化等の理由により事業者数が減少し続けており、顧客が自転車を所有していても修理・メンテナンスの依頼先に困るという状況が発生しております。また、安価にインターネットで購入しても顧客へのアフターサービス力が弱い事業者も少なくはありません。これら顧客の不便を解消し、さらに利便性を高めるべく出店を拡大しております。 当社は、「自転車関連販売事業」を単一のセグメントとしており、自転車及び自転車パーツ・アクセサリー等の商品販売、自転車の整備及び修理サービスの提供を行っております。2026年1月末時点において、国内実店舗154店舗(直営店舗150店舗、FC(フランチャイズ)店舗4店舗)に加え、ECサイト(ダイワサイクルオンラインストア)を運営しております。ECサイトでは、直接顧客に商品を配送するサービスに加え、購入した自転車等を店舗で受取りができるサービスも提供しております。 (1)取扱品目について 商品については、国内外自転車メーカー等のNB(ナショナルブランド)商品(これらメーカーとの共同開発による当社オリジナル品を含む)に加え、当社が企画・開発した商品を主に中国メーカーへ生産委託したPB(プライベートブランド)商品も取り扱っております。 当社は「自転車関連販売事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりませんが、当社が販売する具体的な取扱品目は、次のとおりであります。 品目別 主な内容 2026年1月期 売上高/比率 自転車 一般車、幼児・子供車、スポーツ車、電動アシスト車等 15,643百万円/74.1% パーツ・アクセサリー バスケット、バッテリー、タイヤ、ヘルメット等 3,155百万円/14.9% その他 各種整備、修理等の付帯サービス及び長期保証サービス等 2,308百万円/10.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6774文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項の記載については、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、経営理念「自転車の〔新しいアタリマエ〕を創る」の下に、自転車でより良い人々の暮らしに貢献することを目指しており、株主をはじめ、顧客、取引先、従業員等のステークホルダー、ひいては社会全体との共栄及び当社の持続的な成長と企業価値の最大化を目指して事業展開を行うことを経営の基本方針としております。 また、上記経営理念を実現するために、3つのビジョンと7つの行動指針を定め、組織への浸透を図っております。 ①3つのビジョン 私たちの想いは、自転車が宝物になること 私たちは、新しい自転車の関わり方をお客様に提案し、自転車とお客様の絆を深めて自転車の価値を向上させます。 私たちの誇りは、記憶に残る仕事の追求 私たちは、磨き上げられた技術を強みとして、ものづくりから販売、メンテナンスまで自転車のプロフェッショナルとして妥協せず、期待を超える仕事で応えます。 私たちの約束は、今までにない満足の提供 私たちは、お客様が思ってもみなかったモノやサービスを見出し、自転車ショップの運営を通じて最良の形で提供します。 ②7つの行動指針 チャレンジ 失敗を恐れて何もしないより、失敗をしても新しいことに挑戦し続けます。 思いやり お客様の立場になって感じ・考え・行動します。 地域密着 地域でお客様と接し、日々運営ができることに感謝します。 誠実 社会のルールにのっとり、フェアで誠実な活動を大切にします。 1%の努力 1%の努力を日々積み重ね自らの能力を高め続けます。 NHK いつもニコニコ(N) ・ ハキハキ(H)・キビキビ(K)行動します。 1人の100歩より100人の1歩 共に働く仲間1人ひとりの力を生かし、チーム一丸となることを大切にします。 (2)経営環境 当社グループを取り巻く経営環境については、次のとおりです。 ①自転車の社会的価値の見直し 地球温暖化が進む中、エコロジーな乗り物の一つである自転車の価値が見直されております。また、恒常的な在宅ワーク等による運動不足に起因する生活習慣病等の予防に向けた健康志向の高まりによって、運動手段としてサイクリングに注目が集まっております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6774文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項の記載については、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、経営理念「自転車の〔新しいアタリマエ〕を創る」の下に、自転車でより良い人々の暮らしに貢献することを目指しており、株主をはじめ、顧客、取引先、従業員等のステークホルダー、ひいては社会全体との共栄及び当社の持続的な成長と企業価値の最大化を目指して事業展開を行うことを経営の基本方針としております。 また、上記経営理念を実現するために、3つのビジョンと7つの行動指針を定め、組織への浸透を図っております。 ①3つのビジョン 私たちの想いは、自転車が宝物になること 私たちは、新しい自転車の関わり方をお客様に提案し、自転車とお客様の絆を深めて自転車の価値を向上させます。 私たちの誇りは、記憶に残る仕事の追求 私たちは、磨き上げられた技術を強みとして、ものづくりから販売、メンテナンスまで自転車のプロフェッショナルとして妥協せず、期待を超える仕事で応えます。 私たちの約束は、今までにない満足の提供 私たちは、お客様が思ってもみなかったモノやサービスを見出し、自転車ショップの運営を通じて最良の形で提供します。 ②7つの行動指針 チャレンジ 失敗を恐れて何もしないより、失敗をしても新しいことに挑戦し続けます。 思いやり お客様の立場になって感じ・考え・行動します。 地域密着 地域でお客様と接し、日々運営ができることに感謝します。 誠実 社会のルールにのっとり、フェアで誠実な活動を大切にします。 1%の努力 1%の努力を日々積み重ね自らの能力を高め続けます。 NHK いつもニコニコ(N) ・ ハキハキ(H)・キビキビ(K)行動します。 1人の100歩より100人の1歩 共に働く仲間1人ひとりの力を生かし、チーム一丸となることを大切にします。 (2)経営環境 当社グループを取り巻く経営環境については、次のとおりです。 ①自転車の社会的価値の見直し 地球温暖化が進む中、エコロジーな乗り物の一つである自転車の価値が見直されております。また、恒常的な在宅ワーク等による運動不足に起因する生活習慣病等の予防に向けた健康志向の高まりによって、運動手段としてサイクリングに注目が集まっております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2600文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 (資産) 当事業年度末における資産合計は9,584,519千円となり、前事業年度末に比べ992,226千円増加いたしました。これは主に、有価証券が500,000千円、商品が431,532千円、有形固定資産が319,322千円及び投資その他の資産が240,595千円増加したことによるものです。 (負債) 当事業年度末における負債合計は3,273,261千円となり、前事業年度末に比べ211,620千円増加いたしました。これは主に、契約負債が173,799千円、未払費用が75,210千円及び預り金40,091千円が増加したことによるものです。 (純資産) 当事業年度末における純資産合計は6,311,257千円となり、前事業年度末に比べ780,606千円増加いたしました。これは主に、当期純利益948,553千円の計上により増加したものの、剰余金の配当により181,137千円減少したことによるものです。この結果、自己資本比率は65.8%(前事業年度末は64.4%)となりました。 ② 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、社会経済活動の活発化に伴う雇用情勢の改善などを受け、緩やかな回復基調が見られるものの、長期化する円安基調、物価上昇の継続や金利の上昇などによる個人消費の減速懸念、米国の通商政策の影響懸念などから依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような状況のもと、当社におきまして、商品面では、当社の主力商品である電動アシスト車において、NB商品に比べてお手頃価格であり快適さを追求した子ども乗せタイプのPB電動アシスト車を発売いたしました。販売面では、需要期にあわせて設立35周年感謝祭、W感謝祭、ブラックフライデー等のセールを行ったほか、売れ筋商品の欠品抑制につとめるとともに、自転車の修理需要の増加に対応するために整備及び修理の教育に注力いたしました。また、人材面では、店舗社員の年間休日数を増やすことで、ワークライフバランスの向上と人材の定着につとめました。 出退店の状況につきましては、直営店として関西に7店舗、関東に13店舗の計20店舗を出店いたしました。またフランチャイズ店舗(以下、「FC店」)であった関西2店舗を直営化いたしました。この結果、当事業年度末の店舗数は、直営店150店舗、FC店4店舗の154店舗となりました。 (第36期業績概況) このような活動の結果、当事業年度におきましては、以下のとおりとなりました。 売上高 21,106,860千円 (前年同期比 15.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約72文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社の事業は、「自転車関連販売事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2739文字

2.主な相手別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、総販売実績に対する割合が10%以上の相手先がいないため記載を省略しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この財務諸表の作成にあたっては、経営者による会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額及び開示に影響を与える見積りを必要としております。これらの見積りに関しては、過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は、見積りによる不確実性のため、これらの見積りと異なる可能性があります。 重要な会計方針及び見積りに関しましては、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(重要な会計方針)」及び「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載しております。 ② 経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 (売上高) 当事業年度における売上高は、前事業年度と比べ2,757,535千円増加し、21,106,860千円(前年同期比15.0%増)となりました。これは主に、店舗数の増加や電動アシスト車の販売が好調だったことによるものです。なお、売上高の内訳の詳細については、「(1)経営成績等の状況の概要 ④ 生産、受注及び販売の実績 d.販売実績」をご参照ください。 (売上原価、売上総利益) 当事業年度における売上原価は、前事業年度と比べ1,698,248千円増加し、11,906,455千円(同16.6%増)となりました。これは主に売上高増加に伴う仕入れの増加によるものです。この結果、当事業年度における売上総利益は、前事業年度と比べ1,059,287千円増加し、9,200,404千円(同13.0%増)となりました。なお、仕入高の内訳の詳細については、「(1)経営成績等の状況の概要 ④ 生産、受注及び販売の実績 b.仕入実績」をご参照ください。 (販売費及び一般管理費、営業利益) 当事業年度における販売費及び一般管理費は、前事業年度と比べ1,018,672千円増加し、7,783,978千円(同15.1%増)となりました。これは主に、新規出店に伴い、減価償却費や賃借料等が増加したことや、人員増加に伴う人件費の増加などによるものです。この結果、当事業年度における営業利益は、前事業年度と比べ40,614千円増加し、1,416,426千円(同3.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4705文字

3【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。また、必ずしもリスク要因に該当しない事項につきましても、投資者の判断上、重要であると考えられる事項につきましては、投資者に対する積極的な情報開示の観点から開示しております。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、不確実性を内在しているため、実際の結果と異なる可能性があります。また、以下の記載は当社の事業もしくは当社株式への投資判断に関連するリスクを完全に網羅するものではなく、記載された事項以外の予見できないリスクも存在します。このようなリスクが現実化した場合には、当社の事業、経営成績、財政状態及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があります。 (1) 新規出店について 当社は、今後も新規出店を進めていく予定ではありますが、出店候補地が確保できない場合、出店に必要な人材が確保できない場合、出店後近隣に競合他社が出店した場合、また、その他新規出店に際し当社に予期せぬ事由が発生した場合、当社の財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。この点、出店候補地を安定的に確保できるよう、社内店舗開発担当者の教育に加え、必要に応じ外部人材を活用しております。また、店舗を運営する人材を安定的に確保し、早期に育成できるよう、従来の大卒新卒採用に加え、高卒新卒採用及び中途採用にも注力しております。 (2) 業績の季節偏重について 当社の主要販売商品である自転車及び自転車関連商品(パーツ・アクセサリー)は、春の入学・入社シーズンが最需要期となるため、当社においては上期の売上高は下期と比べ多くなる傾向があります。また、固定費は売上高に比べて年度を通しての変動が小さいことから、営業利益の割合は上期に偏る傾向があります。 (3) 為替変動リスクについて 当社は、PB商品を主に中国から輸入しております。また、NB商品の多くが中国で組み立てられ、日本に輸入されております。 商品に関しましては、海外仕入先との仕入価格改定の交渉とともに国内仕入先との価格改定の交渉等を併せて行っており、決済においても複数通貨の選択肢を確保することで為替変動のリスクを一定程度ヘッジしておりますが、為替の変動幅が予想以上に大きくなった場合に、当社の財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2703文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)サステナビリティに関する考え方 当社は、経営理念「自転車の〔新しいアタリマエ〕を創る」のもとに、自転車でより良い人々の暮らしに貢献することを目指しており、社会全体との共栄が当社の持続的な成長にとって不可欠です。そのため、当社は、経営理念及びその実現に向けて解決すべき課題の中から、当社における重要性と社会からの期待度を軸に以下の4項目をサステナビリティに関する重要課題(マテリアリティ)として特定しました。 ① 気候変動等、環境負荷の低減 ② 自転車を通じた地域社会への貢献 ③ 多様な人材の確保と育成 ④ 持続可能な経営基盤の構築 (2)ガバナンス 当社は、サステナビリティ活動を重要な経営課題の一つと捉え、この活動を積極的かつ着実に推進するため、取締役会の直属機関としてサステナビリティ委員会を設置しており、サステナビリティ委員会と各部門を連携することで課題解決や施策を迅速に実行に移すことを可能としております。 また、本委員会には、代表取締役社長を委員長とし、当社取締役及び部門長の他、オブザーバーとして常勤社外監査役が参加し、各分野における様々な助言のみならず経営層への監督機能も兼ね備えることで、ガバナンスを強化しております。本委員会では、当社が特定したマテリアリティを中心に、サステナビリティ経営の推進や持続的成長に関する取り組みについて審議・評価し、定期的に取締役会へ報告・提言しております。 (3)戦略 [人的資本に関する戦略及び取組] 当社は、出店拡大を目指しており、そのためには人材の確保と育成が最重要であると認識しております。また、長期にわたって女性が活躍できる環境を整えることで、女性のみならず、すべての従業員が安心とやりがいを感じながら、自身の能力を最大限発揮して成長し続けられる職場環境づくりに積極的に取り組んでおります。 具体的な取り組みは次のとおりです。 a. 従業員エンゲージメントの向上 お客様により良いサービスを提供し続けるためには、従業員が安心とやりがいを感じながら働ける環境、従業員エンゲージメントの向上が必要不可欠であると考えており、次の取り組みを行っております。 会社の理解 従業員が当社の経営理念や方向性、事業内容をより深く理解できるように、年に1回、正社員全員が集合した方針発表会を実施しております。また、毎月の店長会議などで、役員からのトップメッセージを定期的に発信しております。 共感度・帰属意識 自転車のサークル活動の推進などによるコミュニケーションの活性化、福利厚生の充実に向けて取り組みを進めております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20260421085044

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1071文字

2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 事業所別設備の状況 2026年1月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 構築物 (千円) 工具、器具及び備品 (千円) ソフトウエア (千円) 合計 (千円) 新所沢店他7店舗 (埼玉県) 店舗設備 35,539 3,001 1,911 40,452 29 (5) 葛飾店他27店舗 (東京都) 店舗設備 248,671 28,832 35,401 312,905 109 (24) 幸店他16店舗 (神奈川県) 店舗設備 140,217 19,669 16,687 176,574 71 (17) 東千葉店他10店舗 (千葉県) 店舗設備 109,932 5,488 10,596 126,017 36 (8) 滝子店他2店舗 (愛知県) 店舗設備 804 514 393 1,712 11 (1) 京橋店他56店舗 (大阪府) 店舗設備 269,961 37,332 29,831 337,125 290 (40) 今出川店他5店舗 (京都府) 店舗設備 77,139 5,970 4,673 87,783 25 (4) 杭瀬店他15店舗 (兵庫県) 店舗設備 121,551 7,804 17,419 146,775 65 (5) 田原本店他2店舗 (奈良県) 店舗設備 1,921 244 114 2,279 (-) 守山店1店舗 (滋賀県) 店舗設備 22,957 1,693 2,245 26,896 (1) 本社 (大阪府吹田市) 統括業務 施設 41,523 14,325 21,061 76,910 107 (17) 関西物流センター (大阪府門真市) 物流業務 施設 674 562 1,236 (-) インターネット店 (神奈川県川崎市高津区) 通信販売 業務施設 2,582 23,345 25,928 (1) (注)1.帳簿価額には、ソフトウエア仮勘定は含んでおりません。 2.従業員数は、就業人員数であります。 3.従業員数欄の人数のうち( )内は、外書きで臨時雇用者の年間の平均人員数を記載しており、1人当たり1日8時間換算にて算出しております。 4.当社の事業は、「自転車関連販売事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 5.神奈川県にあります川崎野川店にはダイワサイクルプロが併設されておりますが、帳簿価額・従業員数は1店舗分として表示しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約1168文字

(18) 配当政策について 当社は、将来の積極的な事業展開と経営環境の急激な変化に備えた経営体質の構築に必要な内部留保を確保するとともに、株主への安定的かつ継続的な利益還元を経営の重要施策として、業績を勘案しながら配当を行うことを基本方針としております。しかしながら、業績の低迷等により安定的な配当が維持できなくなる可能性があります。 (19) 訴訟・係争等について 当社は本書提出日現在において、重大な訴訟を提起されている事実はございません。当社が事業活動を行うにあたっては、各種法令を理解し、社内規程等とあわせて遵守することに最善の努力をしておりますが、顧客及び取引先等から当社商品についての不備等により、訴訟・係争等の対象となる可能性があります。これらの訴訟・係争等の発生は予測困難であり、またそのような訴訟・係争等が発生した場合において、その解決には相当の時間と費用を要することが多く、結果を予測することには不確実性が伴います。このような訴訟・係争等が発生し、予期せぬ結果となった場合には、当社の財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。 (20) 資金使途について 株式上場時に行った公募による調達資金の使途については、出店にかかる設備投資に充当する予定です。しかしながら、事業環境が急激に変化することも考えられるため、当初の計画に沿って資金を使用した場合においても、想定通りの投資効果を得られない可能性があります。また、市場環境の変化により、当初の計画を変更し、調達資金を上記以外の目的で使用する可能性があり、その場合には、速やかに資金使途の変更について開示を行う予定であります。 (21) 新株予約権の行使による株式価値の希薄化について 当社では、当社の役員及び従業員に対しインセンティブとして新株予約権を付与しております。これらの新株予約権が行使された場合には、当社株式が新たに発行され、既存の株主が有する株式の価値及び議決権割合が希薄化する可能性があります。 (22) 大株主について 当社の代表取締役社長である涌本宜央及び同人の資産管理会社である株式会社WAKUMOTOの所有株式数は、当事業年度末時点において発行済株式総数の65.3%を所有し、当社の大株主となっております。涌本宜央及び同人の資産管理会社は、安定株主として引き続き一定の議決権を保有し、その議決権行使にあたっては、株主共同の利益を追求するとともに、少数株主の利益にも配慮する方針を有しております。涌本宜央は、当社の創業家出身であるとともに代表取締役社長であるため、当社といたしましても安定株主であると認識しておりますが、将来的に何らかの事情により当社株式が売却された場合には、当社株式の市場価格及び流通状況に影響を及ぼす可能性があります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1011文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2026年1月31日現在 従業員数(名) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(千円) 758 ( 123 ) 29 歳 10 ケ月 5 年 3 ケ月 4,335 当社は「自転車関連販売事業」の単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 事業部門の名称 従業員数(名) 営業部門 683 (105) 商品・マーケティング部門 32 (1) その他部門 16 (1) 全社(共通) 27 (16) 合計 758 ( 123 ) (注)1.従業員数は就業人員数であります。 2.( )内は、外書きで臨時雇用者数の年間の平均人員を記載しており、1人当たり1日8時間換算にて算出しております。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。なお、勤続1年未満の者(休職者を含む)は除いております。 4.全社(共通)は、総務及び経理等の管理部門の従業員であります。 (2)労働組合の状況 当社において労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (3)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2.3. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 うち正規雇用労働者 うちパート・有期労働者 4.9 85.7 55.7 88.8 85.2 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したもの であります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規 定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.男性労働者の育児休業取得率は、「育児休業取得者数÷配偶者が出産した社員数×100」の算式で算出しております。なお、過年度に配偶者が出産した男性労働者が、当事業年度に育児休業等を取得することがあるため、取得率が100%を超えることがあります。 有価証券報告書(通常方式)_20260421085044

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7534文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営理念「自転車の〔新しいアタリマエ〕を創る」の下に、自転車でより良い人々の暮らしに貢献することを目指しており、株主をはじめ、顧客、取引先、従業員等のステークホルダー、さらには社会全体との共栄及び当社の持続的な成長と企業価値の最大化を目指して事業展開を行うことを経営の基本方針としております。そして、業務の適正性を確保するために必要な体制の確保・整備は、経営上必要なプロセスであると認識し、経営効率化を図りつつ経営チェック機能の充実、リスク管理・コンプライアンス体制の強化等、コーポレート・ガバナンスの充実に向けた取り組みを推進しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (企業統治の体制の概要) a 取締役会 当社の取締役会は、取締役5名(うち、社外取締役1名)で構成されております。取締役会は、効率的かつ迅速な意思決定を行えるよう、定時取締役会を毎月1回開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は、定款及び法令等に則り、経営の意思決定機関及び監督機関として機能しております。なお、経営に対する牽制機能を果たすべく、監査役3名が取締役会に出席しております。 b 監査役及び監査役会 当社の監査役会は3名(うち、社外監査役3名)で構成され、1名が常勤監査役であります。また、非常勤社外監査役2名のうち1名は弁護士、もう1名は公認会計士及び税理士であります。監査役は取締役会その他社内会議に出席し、取締役の職務執行について適宜意見を述べております。監査役は、監査計画に基づき監査を実施し、監査役会を毎月1回開催するほか必要に応じて臨時監査役会を開催することとしております。また、内部監査室及び会計監査人と定期的に会合を開催することにより、監査に必要な情報の共有化を図っております。 c 経営会議 当社の経営会議は、業務執行の推進を目的として、社内取締役及び常勤監査役に加え、その他代表取締役社長が指名する者で構成され、原則として週1回開催しております。経営会議では、各部門の業務執行を含む全社的な情報共有を行うとともに、当社の組織、運営、その他の経営に関する重要な事項の審議を行っております。 d 任意の指名・報酬委員会 当社の指名・報酬委員会は、独立社外取締役である大久保修三を委員長とし、委員は代表取締役社長涌本宜央、独立社外監査役永井康及び独立社外監査役若山満教の計4名で構成されております。取締役及び監査役の指名・報酬等に関する手続きの公正性・透明性・客観性を強化し、当社のコーポレート・ガバナンスの充実を図るため、取締役会の諮問機関として取締役会より諮問を受けた事項について審議を行い、審議結果を取締役会に答申しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約624文字

(6)【大株主の状況】 2026年1月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社WAKUMOTO 大阪府八尾市南本町1-2-18 1,400,000 50.76 涌本 宜央 大阪府八尾市 400,000 14.50 田中 幸夫 大阪府大阪市北区 59,300 2.15 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1-13-1 54,116 1.96 ヨシダ トモヒロ 大阪府大阪市淀川区 50,200 1.82 ダイワサイクル従業員持株会 大阪府吹田市江坂町1-12-38 45,200 1.64 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 44,600 1.62 門田 洋 神奈川県小田原市 38,000 1.38 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR 31,900 1.16 THE NOMURA TRUST AND BANKING CO., LTD. AS THE TRUSTEE OF REPURCHASE AGREEMENT MOTHER FUND (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 2-2-2 OTEMACHI, CHIYODA-KU, TOKYO, JAPAN (東京都新宿区新宿6-27-30) 23,500 0.85 2,146,816 77.84

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y0CE 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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