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株式会社サンクゼール

証券コード: 2937 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-20
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食のSPAモデルを強みとする食品製造販売事業を展開。国内では「サンクゼール」や「久世福商店」など複数のブランドを運営し、店舗、EC、ホールセール、グローバル展開を含む多角的なチャネルで高品質な商品を販売。独自の開発・製造体制により、こだわり抜いた商品とファンベースのマーケティングを融合させ、国内外で食の価値を高める事業を展開しています。

主な事業領域

食のSPAモデルによる食品製造販売事業（国内店舗、EC、ホールセール、グローバル展開）

主な製品・サービス

  • サンクゼール（洋食材）
  • 久世福商店（和食材）
  • 旅する久世福e商店（産直型EC）
  • KUZE FUKU & SONS（海外向けブランド）
  • Portlandia Foods（米国オーガニック食品）
  • Bonnie's Jams（フルーツジャム等）

ビジネスモデル

開発・製造・販売を一気通貫で手掛ける食のSPAモデル。自社開発比率が高く、独自のブランド価値を構築し、店舗やEC、卸売、海外展開など多様なチャネルを通じて収益を得る。

セグメント・事業構成

食品製造販売事業（単一セグメント）

戦略・方向性

顧客ロイヤルティ向上に向けた商品付加価値の追求、マーケティング分析の強化、生産・供給能力の拡大、M&Aによる食のSPAモデルの強化、および米国を中心としたグローバル市場でのブランドポートフォリオ構築と販路拡大。

強みとして読み取れる点

  • 開発から販売までの一気通貫な「食のSPAモデル」
  • 高い独自性の商品開発力（自社開発比率約90%）
  • 多品種少量生産に適した製造体制
  • 複数の独立したブランドポートフォリオ
  • 強固なファンベースのマーケティング基盤

課題として読み取れる点

  • 原材料高騰や円安によるコスト増への対応
  • ホールセール部門における特定商品への依存度の低減
  • グローバルサプライチェーンの構築と安定化
  • 人材確保と育成、DX推進による生産性向上
  • ブランド力の継続的な向上

確認ポイント

  • M&Aによる事業拡大の進捗
  • グローバル市場（特に米国）での成長加速
  • ECおよび海外向けブランドの売上推移
  • 原材料価格高騰に対するコスト管理と販売価格への転嫁の状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供されたテキストに詳細な事業内容、戦略、課題が網羅されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「食の安全性」に関するリスクは、仕入先や委託先の不備によりブランドイメージを損なう可能性があり、影響度が大きい。また、「情報システム」「個人情報の漏洩」「法的規制」等のコンプライアンス関連も重要なリスクとして特定されている。その他、気候変動や天候不順による原材料調達への支障、円安・資源高に伴うコスト増、物流費の上昇（2024年問題）、海外展開における為替リスク、特定の経営幹部への依存、およびM&Aや新規事業に伴う投資判断の不確実性が挙げられる。これらに対し、同社は品質管理体制の強化、サプライチェーンの多角化、ITシステムの高度化、リスクマネジメント委員会の設置等で対応している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

多ブランドを展開する「食のSPA」モデルを核とし、国内でのブランド強化・DX推進と、米国を中心としたグローバル展開の両輪で成長を目指す。強固なサプライチェーンと独自の開発体制により、競争優位性を構築している。

成長方針

「食のSPAモデル」の深化（開発・製造・販売の一気通貫）、ブランド力の向上、DX推進、および米国を中心としたグローバル展開（M&Aによるポートフォリオ強化、アジア・欧州への拡大）を柱とする成長戦略を展開。

資本政策

当期純利益の30%を目安とした安定的な配当を基本方針としつつ、事業投資やキャッシュフロー状況に応じた柔軟な対応を行う。また、ストックオプションによる希らへの認識も示されている。

リスク対応方針

サプライチェーンの多角化による調達リスク分散、ITセキュリティ投資、品質管理体制の徹底、サステナビリティ（食品ロス削減等）への取り組み、および特定個人への依存に対する組織体制強化により対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、企画・開発から製造・販売までを一気通貫で行う「食のSPAモデル」を強みとしており、独自のIT基盤や研究開発体制への投資が非常に積極的です。M&Aを通じたブランドポートフォリオの拡充とグローバル展開、DXによる生産性向上を成長戦略の柱としており、技術・設備の両面で競争優位性を構築する姿勢が見られます。

設備投資の方向性

国内外の製造拠点への設備投資、M&Aを通じたブランド・拠点の獲得、および店舗展開に向けた投資を積極的に推進。

研究開発・商品開発

商品の約90%を自社開発。専門のラボとチーム体制を構築し、顧客フィードバック（FBCプログラム）やデータ分析に基づいた高付加価値商品の開発に注力している。

投資・変化テーマ

  • 食のSPAモデル強化
  • M&Aによるブランドポートフォリオ拡充
  • グローバル展開（米国・アジア等）
  • DX推進と生産性向上
  • 商品開発力の高度化

関連キーワード

  • 自社開発ERPシステム
  • ECプラットフォーム
  • 会員分析データシステム
  • 多品種少量生産体制
  • 独自ITインフラによる業務効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-20

財務情報

業績

売上高

194.67億円
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売上高
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営業利益

8.36億円
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経常利益

8.45億円
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税引前利益

6.53億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

3.5億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

92.45億円
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純資産

49.61億円
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株主資本

46.58億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

19.36億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+2.47億円
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-7.56億円
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-2.44億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約7859文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、日本全国に175店舗（2025年３月末時点）の自社店舗（直営52店舗、フランチャイズ・チェーン（以下、「ＦＣ」という。）123店舗）を展開する食品製造販売事業を行っております。また、自社店舗（直営及びＦＣ）以外にも、自社で構築したオンラインショップ（以下、「自社公式ＥＣサイト」という。）や楽天市場サイトを通じた販売、また地方の生産者と消費者をつなぐオンラインマーケットプレイスを運営するＥＣ事業、大手食品卸企業や小売企業に対するホールセール事業、そして米国を中心とするグローバル事業など、様々なチャネルを通じて製商品の販売を行っております。 当社グループ事業の特徴は、マーケティング、製商品の企画・開発、調達・製造、店舗設計、そして販売までの全てのプロセスを一気通貫で手掛ける、食のSPAモデルを有している点であります。これにより、当社グループの６つのブランドそれぞれに必要な要素を共通の世界観で構築することができるため、独自のグロッサリーストア（食料品店）の展開が可能となっております。 当社グループの商品は、その約90％が自社の開発部門によって企画・開発されたものであり、各ブランドのコンセプトを体現した独自性のある商品となっております。また、各店舗の商品点数は、小規模店舗で600アイテム以上、大型店舗で1,200アイテム以上に及び、いずれもネーミング、パッケージデザイン、及びおいしさにこだわって作り上げた商品であります。当社グループ工場及び協力メーカー工場では、店舗からのきめ細かな発注に応えられるよう、多品種少量生産に適した生産体制を構築しており、このような生産体制をとることで、消費者の需要に合わせた生産調整が可能となり、店舗では最適なボリュームでの商品陳列を実現しております。 (1) オリジナリティ溢れる６つのブランド 当社グループでは、「サンクゼール」、「久世福商店」、「旅する久世福e商店」、「KUZE FUKU & SONS」、「Portlandia Foods」、そして「Bonnie's Jams」の６つのブランドを展開しております。各ブランドはコンセプトを明確に分けており、お客様に対してブランドごとに異なる商品を提供しております。 各ブランドのコンセプトと特徴は以下のとおりです。 ブランド コンセプト 特徴 サンクゼール Country Comfort ～田舎の豊かさ、心地よさ～ 創業者である久世良三氏がペンションを営んでいた頃、朝食のために作っていた手作りジャムが当ブランドの原点となっております。その後、創業者がフランスの田舎を訪れたときに感じたイメージをもとに、長野県上水内郡飯綱町に製造工場とワイナリー、レストラン、売店を備えた「サンクゼールの丘」を作り上げ、現在の「サンクゼール」ブランドが形作られていきました。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4971文字

(3) 経営戦略等 当社グループは、「愛と喜びのある食卓をいつまでも」をコーポレート・スローガンに掲げております。その実現のために、当社が中長期で目指す姿は以下のとおりです。 ① 国内事業 ■お客様のロイヤルティが高まり、ロイヤル顧客の数・売上構成比が向上している。 ■国内の協力工場や商品生産者とデジタルサプライチェーンシステムで連携されており、生産状況の可視化と効率 的な供給体制が実現されている。 ■M&Aにより、食のSPAモデルが更に強化されている。 上記の中長期で目指す姿を実現するために、2026年３月期の国内事業において注力する成長戦略は以下のとおりです。 ア. 顧客ロイヤルティの向上 （ア）商品付加価値の向上 当社グループは複数のブランドを有しており、お客様に多種多様な食品をお届けしております。全ての食品に共通することは、商品経営に基づいた「絶対的な美味しさ」を追求し続けることです。そのために当社グループは、社内に設置した商品開発ラボを最大限に活用しながら、お客様からのお声やご要望に沿った高付加価値商品の開発・製造に全力で取り組んでまいります。 （イ）お客様満足度の向上 当社グループの商品はその一つひとつに、作り手やバイヤーの想い、こだわりが詰まっております。その想いをお客様にも体感していただき、感動体験につなげていただくために、店舗ではホスピタリティの向上や試飲試食の強化を推進してまいります。 （ウ）マーケティング分析の強化 当社グループでは、約2,200名のプログラム会員からなるFan-Based Community Program（FBCプログラム）を通じて、当社グループの商品やサービスに対するご意見や潜在的ニーズを把握し、改善につなげる取組みを 実施しております。この他にも、Ｎ１分析（注）１やショッパー分析（注）２、また外部の分析ツール等を活用してより多くの皆さまからご意見を収集し、商品開発や販促活動、売り場改善等につなげてまいります。 （注）１. Ｎ１分析：特定の1人（Ｎ＝1）の顧客やユーザーを徹底的に深掘りして、その行動や心理から本 質的なニーズやイン サイトを導き出すマーケティング手法 ２. ショッパー分析：買い物客（ショッパー）の行動や心理を科学的に分析し、購買行動の瞬間を理 解・活用するマーケ ティング手法 イ.生産・供給能力の拡大 当社は現在、長野県飯綱町の自社工場と15社の協力工場で、自社製品を製造しております。今後は既存工場への設備投資による生産能力の向上に加え、新たに食品工場を買収し、グループ全体の製造能力の拡大を図ってまいります。また、15社の協力工場に関しては、当社が開発した生産管理プラットフォームシステムを通じた情報連携により、各協力工場の生産性向上に取り組んでまいります。 ウ.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2523文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループが優先的に対処すべき主な課題は以下のとおりです。 ① ブランド力の向上 当社グループの更なる事業拡大と中長期的な成長を実現するためには、ブランド力を向上し続けることが必要不可欠と考えております。当社グループは商品及び店舗ブランドの「サンクゼール」、「久世福商店」、海外展開ブランドの「KUZE FUKU & SONS」や「Portlandia Foods」、また2024年10月に事業譲受した「Bonnie’s Enterprises,LLC（以下、「Bonnie’s Jams」という。） 」、そしてＥＣプラットフォームサービスの「旅する久世福e商店」等、複数のブランドを有しており、各ブランドの強みを活かしながらお客様に最大限の価値を提供できるよう、今後もさらなるブランド力の向上に努めてまいります。 ② 成長を支える人材の確保 当社グループは、商品開発、製造、調達、販売の全ての機能を一気通貫で手掛ける食のSPAモデルを展開しております。この食のSPAモデルを支えるためには、多様な人材が密に連携し合う組織体制を構築する必要があります。外部環境が変化するスピードが速く、将来の不確実性が高い現代において、当社グループは環境変化に適応しながら成長を支える多様な人材を確保し、それぞれの人材が働きがいを感じて能力を最大限発揮できるよう、人材採用や教育の強化、オフィス環境の整備や人事制度の改定等、健康経営の促進に積極的に取り組んでまいります。 ③ マーケティングの強化 当社グループには多様なブランドが複数ありますが、各ブランドのお客様はそれぞれ異なる特徴を有しており、そのニーズも多岐にわたることから、ブランドごとに最適なマーケティング施策を実行していくことが必要です。そのために当社グループはブランドごとにビジネスユニットを作り、それぞれにマーケティング機能を持つ組織体制を採用しております。各ブランドのお客様に対する提供価値を最大化させるため、全てのビジネスユニットにおいて継続的なマーケティングを強化してまいります。 ④ 商品開発力の向上 ブランドや商品価値の陳腐化を防ぎ、常にお客様にご支持いただける独自性の高い商品を開発し続けるためには、商品開発力の更なる向上が必要であると考えております。そのために当社グループは、商品開発部門の体制強化や人材育成、新商品の研究開発や改良を目的とした新たな商品開発ラボの活用を進めるとともに、引き続き地方の食品メーカーとの友好な関係を構築してまいります。 ⑤ 新規出店のための優良物件の確保 当社グループの事業拡大のためには、毎年一定数を新規出店することが必要であると考えております。新規出店する店舗の収益性を高められるよう、競争力の高い優良物件を確保していくことに努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8235文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社グループ（当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況 （資産） 当連結会計年度の総資産は 9,245,329千円 となり、前連結会計年度末に比べ 177,205千円 減少いたしました。これは、売掛金が 210,712千円 減少したこと等によるものであります。 （負債） 当連結会計年度末の負債合計は 4,284,156千円 となり、前連結会計年度末に比べ 396,301千円減少 いたしました。これは、未払法人税等が 267,211千円 減少したこと等によるものであります。 （純資産） 当連結会計年度末の純資産合計は、親会社株主に帰属する当期純利益 350,434千円 や剰余金の配当 323,057 千円の計上により、利益剰余金が前連結会計年度末に比べ 27,377千円 増加いたしました。その結果、株主資本は前連結会計年度末に比べ 29,620千円 増加し、 4,658,074千円 となり、純資産合計は、前連結会計年度末に比べ 219,095千円 増加し 4,961,173千円 となりました。なお、この結果、当連結会計年度末の自己資本比率は 53.6 ％となりました。 ② 経営成績の状況 当連結会計年度（2024年４月１日～2025年３月31日）は、世界的な政情不安や中国経済の成長鈍化等、先行きへの不透明感が継続しました。国内では、雇用や所得環境の改善が見られる一方で、円安の進行や原材料価格の上昇等に起因する物価の上昇に実質賃金の上昇が追い付かず、日常生活における節約志向は一層強まっております。 食品製造及び食品小売業界におきましても、円安や原材料価格の高騰を背景に食品価格の値上げが継続的に実施されており、消費者の経済的負担の高まりによる消費低迷が懸念される等、依然として先行きが非常に不透明な状況が続いております。 そのような状況の中、当社グループは「愛と喜びのある食卓をいつまでも」というコーポレート・スローガンのもと、お客様の食卓に彩りを与え、ご満足いただける商品やサービスの提供に注力しております。今後もお客様の声に真摯に耳を傾け、お客様ニーズを起点とした商品やサービスを提供することで、より多くの皆様に当社グループのファンになっていただけるように取り組んでまいります。 当連結会計年度のB to C販売チャネルである店舗（直営・ＦＣ）に関しましては、売上高が前年同期比で0.4%の増加となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約215文字

【セグメント情報】 前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 ) 当社グループの事業セグメントは、食品製造販売事業のみの単一セグメントであり重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日 ) 当社グループの事業セグメントは、食品製造販売事業のみの単一セグメントであり重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約198文字

３ 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約11821文字

(1) サステナビリティに関するリスク （顕在化可能性：中 ／ 顕在化する時期：中長期 ／ 影響度：中） 当社グループが営む食のSPAは、商品開発、調達、製造及び販売に至るまで、サプライチェーンが多岐に及んでおります。当該サプライチェーンは、気候変動の進行により、従来の方法では原材料や商品の調達が困難になる可能性や、環境負荷の小さい商品を好むようになる等のお客様趣向の変化といったような、事業を取り巻く環境変化により、様々な影響を受ける可能性があります。さらに、事業の拡大とともに食品ロスの発生が増加した場合、環境負荷の増加やお客様の当社ブランドに対するイメージ悪化の可能性があります。 これらのリスクに対応するため、当社グループはサステナビリティに関する重要課題を設定し、当該重要課題に対する取り組みを行っております。 当該取り組みの内容は、「第２ 事業の状況 ２ サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載しております。 (2) 経済状況の変化に関するリスク （顕在化可能性：低 ／ 顕在化する時期：特定時期なし ／ 影響度：中） 当社グループは、国内における食品製造販売を主たる事業としておりますが、日本の景気変動や政治情勢の変化により、当社グループの営む事業に影響を与える事象が発生した場合には、業績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 当該リスクに対応するため、当社グループは国内において複数のブランドと複数の販売チャネルで事業を展開していくとともに、海外を成長領域の一つと位置づけ、グローバルの売上を伸長するために必要な投資を継続的に実施してまいります。 (3) 業界環境、市場規模について （顕在化可能性：低 ／ 顕在化する時期：特定時期なし ／ 影響度：中） 食品は人間にとって必須のものであり、決してなくなることはないものの、消費者のニーズや生活スタイルの変化により、好まれる食品のタイプが変わるリスクが存在します。当社グループが環境の変化に機敏に対応できず、消費者のニーズを取り込むことができない場合は、業績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。 当該リスクに対応するため、当社グループは、店舗やＥＣでの販売動向や会員アプリによる顧客データの分析、その他マーケティングに必要な投資を継続的に実施し、消費者のニーズを適確に把握できる体制の強化に努めてまいります。 (4) 食の安全性に関するリスク （顕在化可能性：低 ／ 顕在化する時期：特定時期なし ／ 影響度：大） 食品の品質に対する消費者の要求は一段と高まっております。当社グループにおきましても「食の安全性」の確保を経営の最重要課題の一つと位置づけ、品質方針及び品質目標を掲げるとともに、品質保証部門を中心とした品質マネジメントシステムを通じて、製品の安全性と品質の確保に万全を期しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約90文字

６ 【研究開発活動】 当連結会計年度における当社グループが支出した研究開発費の総額は 7,452 千円であります。 0103010_honbun_0385300103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1332文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 本社 (長野県上水内郡飯綱町) 食品製造販売 事務所 生産設備 138,104 85,973 68,064 (55,450) 22,369 18,045 332,557 79 信濃町センター (長野県上水内郡信濃町) 食品製造販売 事務所 物流設備 112,136 7,424 206,315 (116,317) 57,604 20,788 404,270 121 営業店舗 (長野県上水内郡飯綱町他) 食品製造販売 店舗設備 318,478 875 (－) 59,886 379,241 60 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定の合計であります。 ３．従業員数には、契約社員、パートタイマー及び人材派遣会社からの派遣社員を含んでおりません。 ４．上記の他、連結会社以外から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) 本社 (長野県上水内郡飯綱町) 食品製造販売 事務設備、車両 1,941 3,333 信濃町センター (長野県上水内郡信濃町) 食品製造販売 事務設備、車両 1,143 4,022 営業店舗 (長野県上水内郡飯綱町他) 食品製造販売 店舗設備 310 491 (2) 国内子会社 2025年３月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ㈱斑尾高原農場 本社 (長野県上水内郡飯綱町) 食品製造販売 ぶどう畑 3,163 4,225 42,792 (101,349) 27,029 77,210 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定の合計であります。 ３．従業員数には、契約社員、パートタイマー及び人材派遣会社からの派遣社員を含んでおりません。 (3) 在外子会社 2025年３月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 St.Cousair,Inc.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約510文字

(30) 配当政策について （顕在化可能性：中 ／ 顕在化する時期：特定時期なし ／ 影響度：中） 当社は、株主に対する利益還元を重要な経営課題の一つとして認識しており、今後は経営成績及び財政状態等を総合的に勘案しながら、単体決算上の当期純利益の30％を目安に、安定的かつ継続的な配当の実施を検討してまいります。しかしながら、重要な事業投資を行う場合やキャッシュ・フローが著しく悪化した場合においては、配当を行わない、又は配当を減額するといった判断を行う可能性があります。 (31) ストック・オプションの行使に伴う既存株式の希薄化リスク （顕在化可能性：高 ／ 顕在化する時期：１～３年以内 ／ 影響度：中） 当社は、役員及び従業員に対するインセンティブを目的とし、ストック・オプションを付与しております。これらのストック・オプションが権利行使された場合、当社株式が新たに発行され、既存の株主が有する株式の価値及び議決権所有割合が希薄化する可能性があります。2025年３月31日時点でこれらのストック・オプションによる潜在株式数は116,800株であり、発行済株式総数9,264,200株の1.3％に相当しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約133文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年３月31日 現在 従業員数(名) 285 （ 559 ） (注) 臨時従業員数（契約社員及びパートタイマーを含み、人材派遣会社からの派遣社員は除いております。）は、 年間平均人員を（ ）外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約12596文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループでは、以下に掲げる経営理念「企業目的」 「サンクゼールの大切にする価値観」「企業としてのあり方」「ビジョン2035」をグループ共通の価値観として保持しております。これらの価値観の下、当社グループでは、顧客・株主・取引先・パートナー及び地域社会など、全てのステークホルダーの信頼と期待に応え、企業価値の向上を図ることが企業経営の基本であると認識しており、コーポレート・ガバナンスの強化は、経営上の最重要課題の一つと考えております。 ＜企業目的＞ Ⅰ．私たちは、正しい経営活動により、顧客・株主・取引先・パートナー・及び地域社会に信頼される誠実な企業を目指します。 Ⅱ．私たちは、互いの違いを認め合う、豊かな成熟した大人の文化を創造し、居心地のよい楽しい社会の実現に貢献します。 Ⅲ．私たちは、世界中の人々に、おいしく健康で高品質な食をバリューを持って提案し、豊かな食卓と暮らしを楽しむ時間と、人と人が集いつながることのできる場を提供します。 ＜サンクゼールの大切にする価値観＞ Ⅰ．誠実であること。 Ⅱ．黄金律を大切にすること。相手を尊重し差別をしない広い心で、自分にしてもらいたいことをまず相手にする心を大切にする。 Ⅲ．素直さと謙虚さをもって成長し続けること。 Ⅳ．互いに感謝の気持ちを持って、チームワークを重視すること。 Ⅴ．創意工夫を重ね、常に世界一を目指し、絶えず新たな挑戦を行っていること。 ＜企業としてのあり方＞ ・私たちは、企業目的を果たすために、健全な企業活動を行い、長期に社会貢献できるGood Companyを目指します。 ・あらゆる人々に開かれたオープンな会社であり、経営理念を共有するパートナーたちによって運営される健全な会社を目指します。 ・パートナー、カスタマー、カンパニーの三方共に満足のいく関係を構築することに注力します。 ・私たちは、次世代に食文化を継承し、豊かな地球環境を手渡す努力を惜しみません。 ＜ビジョン2035＞ ・2035 年の社会は 2035 年、AI の進化とともに機械で代替されるような仕事のニーズは減少するが、人と接する医療や教育、小売りなどの分野はより高度化し、ホスピタリティがより重視されている。気候変動や環境への関心はより高まっており、ESG への配慮を活動の基本に取りこむ企業がより評価される時代になった。少子高齢化がさらに進展し、「夫婦と子供」家族とともに単身世帯も増加し、家族が多様化し、社会の構造も徐々に変化してきている。そうした中で、人と人がふれ合うリアルなコミュニケーションが重んじられ、また持続可能な環境への、特に若い世代の関心が高まり、田舎暮らしや自然に価値を置くライフスタイルが、もはや当たり前になっている。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1051文字

５ 【重要な契約等】 (1) パートナーシップに関する契約 株式会社サンクゼールとＦＣ加盟店企業とのパートナーシップに関する契約（以下、「本契約」という。）の要旨は、次のとおりであります。 ① 当事者の間で、取り結ぶ契約 a．契約の名称 パートナーシップ契約 b．契約の本旨 ＦＣ加盟店企業が当社グループ商品の売買その他の業務を遂行し、各企業と当社グループの一層の繁栄を増進すること。 ② 経営理念の遵守及び研修 本契約を締結する企業（以下、「パートナー企業」という。）とその役職員は、当社グループの経営理念その他当社グループが大切にする価値観を理解共有の上遵守すべく、誠実に努めなければならないものとしております。そのために、当社グループは、パートナー企業の役職員に当社グループの経営理念の遵守に必要な研修を実施しております。 ③ 加盟に際し、徴収する加盟金、保証金に関する事項 a. 加盟金 １店舗につき100万円（税抜） パートナー企業の店舗がＦＣに加盟するための証拠金 b. 保証金 １店舗目500万円、２店舗目以降100万円 本契約を維持していくための預託金 ④ 加盟者から定期的に徴収する金銭に関する事項 a. 卸原価 当社グループの商品ごとに設定した価額であり、パートナー企業は当該価額で当社グループ商品を買い受けるものとしております。 b. チャージ 本契約に基づく物販又は飲食業務に関して、パートナー企業の店舗粗利額または売上金額に一定率を乗じた金額を当社グループへお支払いいただくものとしております。 ⑤ 加盟者に対する商品の販売条件に関する事項 パートナー企業は、本契約に関する金銭債務について、毎月末日締翌月末日支払にて、お支払いいただくものとしております。 ⑥ 経営の指導に関する事項 経営の指導に関して、本契約において以下の内容を定めております。 ・当社の営業指導、助言及び要請に対して、指摘された箇所を速やかに改めるものとする。 ・当社は、本契約に基づく営業店舗へ随時臨店することができるものとする。 ・臨店時の店舗チェックの結果、当社の求める基準を下回る等、店舗に問題があると当社グループが判断した場合、パートナー企業は当社又は当社指定業者の実施する監査を受けなければならないものとする。 ⑦ 契約の期間等に関する事項 本契約の期間は、本契約締結後１年間とし、契約期間満了の６か月前までに、書面による申し出がない限り、本契約は１年間自動的に更新されるものとしております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約943文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社Ｊｏｓｅｐｈ’ｓ Ａｒｒｏｗｓ Ｔｒｕｓｔ 長野県上水内郡飯綱町大字川上２７５５－２６１９ 1,340,400 14.46 久世 良三 長野県上水内郡飯綱町 1,204,400 13.00 久世 良太 長野県長野市 850,000 9.17 ＡＢＲＡＨＡＭ’Ｓ ＷＡＹ ＦＯＵＮＤＡＴＩＯＮ， ＬＬＣ （常任代理人 SMBC日興証券株式会社） １０７０１ Ｓ． ＥＡＳＴＥＲＮ ＡＶＥ． ＳＴＥ １２２４ ＨＥＮＤＥＲＳＯＮ， ＮＶ ８９０５２ Ｕ．Ｓ．Ａ． （東京都千代田区丸の内１丁目５番１号 新丸の内ビルディング） 839,600 9.06 久世 まゆみ 長野県上水内郡飯綱町 520,000 5.61 ＫＵＺＥ ＦＡＭＩＬＹ ＯＦＦＩＣＥ，ＬＬＣ （常任代理人 SMBC日興証券株式会社） １７０５０ ＳＷ ＧＲＥＥＮＧＡＴＥ Ｄ Ｒ． ＳＨＥＲＷＯＯＤ， ＯＲ ９７１４ ０ Ｕ．Ｓ．Ａ． （東京都千代田区丸の内１丁目５番１号 新丸の内ビルディング） 370,000 3.99 ＫＵＺＥ ＧＬＯＢＡＬ ＦＡＭＩＬＹ ＯＦＦＩＣＥ， ＬＬＣ （常任代理人 SMBC日興証券株式会社） １７０５０ ＳＷ ＧＲＥＥＮＧＡＴＥ Ｄ Ｒ． ＳＨＥＲＷＯＯＤ， ＯＲ ９７１４ ０ Ｕ．Ｓ．Ａ． （東京都千代田区丸の内１丁目５番１号 新丸の内ビルディング） 370,000 3.99 サンクゼールパートナー持株会 長野県上水内郡飯綱町大字芋川１２６０ 282,900 3.05 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１丁目８番１号赤坂インターシティＡＩＲ 89,500 0.96 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番１２号 43,300 0.46 5,910,100 63.75 (注) 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 89,500株 株式会社日本カストディ銀行 43,300株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W0KY 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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