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株式会社ＦＰパートナー

証券コード: 7388 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2023-02-28
業種 保険業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社ＦＰパートナーは、個人および法人向けにファイナンシャルプランニングを行う保険代理業を展開する企業です。全国47都道府県に拠点を構え、約2,000名の営業社員が在籍し、対面・オンラインのハイブリッドな相談体制を構築しています。33社の保険商品を扱い、資産形成やリスク管理を含む包括的なコンサルティングを提供しています。

主な事業領域

個人および法人向けにファイナンシャルプランニングを行い、生命保険・損害保険の販売を行う保険代理業。

主な製品・サービス

  • ファイナンシャルプランニング
  • 生命保険（22社）
  • 損害保険（11社）

ビジネスモデル

見込み顧客の開拓と商品販売を分業化し、提携企業や自社サイトを通じた多角的な集客ルートを活用。契約成立後に保険会社から支払われる初年度・継続・支援金の3種の手数料で収益を得るストック型モデル。

セグメント・事業構成

保険代理業の単一セグメント

戦略・方向性

全国拠点の活用、デジタルマーケティングと自社開発システムの活用による集客強化、およびオンライン相談対応などIT技術を活かした顧客利便性の向上。また、改正保険業法への早期対応による信頼確保。

強みとして読み取れる点

  • 全国47都道府県に展開する広範な営業拠点網
  • 提携企業や自社サイトを活用した多角的な集客ルートの構築
  • 約2,000名の豊富な営業社員数
  • オンライン相談を含むハイブリッドなコンタクトポイント

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による市場規模縮小への対応
  • 社会保険制度の変化に伴う新たな顧客ニーズへの適応
  • IT技術の進化とフィンテバックの台頭に対する継続的な対応

確認ポイント

  • 新規契約数および保有契約数の推移
  • オンライン相談比率の動向
  • 提携企業との連携強化による集客件数の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ビジネスモデル、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

法規制（保険業法等）への抵触による許認可の取消や、個人情報の漏洩・サイバー攻撃によるブランド毀損のリスク。これらに対し、社内管理体制の整備、ISMS認証の取得、多層防御システム（ファイアウォール、VPN、MDM）の導入、危機管理マニュアルの策定等の対策を講じている。また、競合激化や人口減少による市場縮小の影響、広告宣伝の費用対効果の不確実性、新規事業の進捗遅延、人材確保の困難さ、支配株主との関係による少数株主への影響などのリスクが特定されている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

保険代理業を主軸とし、独自の分業型集客モデルと高度な専門性を備えたコンサルティング体制で成長。IT技術の活用（CDP構築、アプリ開発）と金融商品仲裁（IFA）への参入により、単なる保険販売から包括的な資産形成・相続支援へと事業領域を拡大する戦略が明確。

成長方針

1. 顧客開拓の分業体制（会社がリード獲得、営業員が販売）による効率化。2. 資産形成・相続など高度なニーズへの対応に向けた金融商品仲介業(IFA)への参入と専門部署の設置。3. データ活用による「個客」対応の推進とCRM/CDP構築。4. デジタル戦略（アプリ、オンライン相談）の強化。

資本政策

自己資金および営業キャッシュフローを主軸とした財務基盤の構築。必要に応じて株式市場や銀行融資による多様な調達手段を確保し、成長投資に向けた内部留保の蓄積と財務体質の強化を図る。

リスク対応方針

1. 情報セキュリティ：ISMS取得、AWS採用、多層防御体制の構築。2. 訴訟リスク：過去の賃金規程問題に対する徹底した是正と管理体制の整備。3. 人材確保：教育・研修を通じたエンゲージメント向上。4. ブランド毀損：マニュアル策定と社内浸透によるコンプライアンス強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自のIT基盤と高度な専門性を武器に、保険代理業からデータ活用による「個客」対応へのシフトを推進。店舗拡大とデジタル化の両輪で成長を目指す。

設備投資の方向性

自社ビル建設に向けた設備投資、および「マネードクタープレミア」店舗の拡大による拠点強化。また、デジタル基盤（CDP）構築への投資。

研究開発・商品開発

独自のセールス系一元管理システム「Hyper Agent」やコンサルティングツール「マネーカルテ」の開発・高度化。顧客データ活用によるパーソナライズされたアプローチ（個客対応）の実現に向けたシステム開発。

投資・変化テーマ

  • CDP構築
  • 顧客データ活用
  • DX推進
  • 店舗展開拡大
  • ハイブリッド型相談体制

関連キーワード

  • Hyper Agent
  • マネーカルテ
  • CRM
  • 自動マッチングシステム
  • AWS
  • ISMS認証

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-12-01 〜 2022-11-30 表示状況表示可能

提出日: 2023-02-28

財務情報

業績

売上高

256.06億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

38.25億円
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営業利益又は営業損失
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経常利益

38.13億円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

38.13億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

23.67億円
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当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

142.66億円
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資産合計
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純資産

86.57億円
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株主資本

86.5億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

88.49億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+35.62億円
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投資CF

-3.65億円
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財務CF

+25.65億円
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財務活動によるキャッシュ・フロー
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-12-01 〜 2022-11-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5581文字

３ 【事業の内容】 当社は、個人及び法人顧客向けにファイナンシャルプランニングを行う保険代理業を主たる業務としており、保険代理業の単一セグメントであります。 保険代理業として、生命保険会社、損害保険会社合計33社の商品を個人顧客及び法人顧客に販売しており、対面やオンラインによる相談・商品説明・契約手続きからアフターフォローまでを対応いたします。 現在の取扱保険会社は下記のとおりです。 生命保険会社（22社） 損害保険会社（11社） アクサ生命保険株式会社 あいおいニッセイ同和損害保険株式会社 アクサダイレクト生命保険株式会社 イーデザイン損害保険株式会社 アフラック生命保険株式会社 AIG損害保険株式会社 エヌエヌ生命保険株式会社 セコム損害保険株式会社 FWD生命保険株式会社 ソニー損害保険株式会社 オリックス生命保険株式会社 損害保険ジャパン株式会社 ジブラルタ生命保険株式会社 Chubb損害保険株式会社 ソニー生命保険株式会社 東京海上日動火災保険株式会社 SOMPOひまわり生命保険株式会社 三井住友海上火災保険株式会社 第一フロンティア生命保険株式会社 三井ダイレクト損害保険株式会社 チューリッヒ生命保険株式会社 楽天損害保険株式会社 東京海上日動あんしん生命保険株式会社 なないろ生命保険株式会社 ニッセイ・ウェルス生命保険株式会社 日本生命保険相互会社 ネオファースト生命保険株式会社 はなさく生命保険株式会社 マニュライフ生命保険株式会社 三井住友海上あいおい生命保険株式会社 メットライフ生命保険株式会社 メディケア生命保険株式会社 ライフネット生命保険株式会社 ①事業モデル 当社は、保険募集における見込み顧客開拓と保険商品販売の分業化をすることで、それぞれの業務の効率化を高めております。 保険加入希望顧客（以降、見込み顧客）の集客を会社が行い、商品販売を営業社員が行う事業モデルとなっており、詳細は次の通りであります。 a.見込み顧客開拓 当社では、見込み顧客を安定的かつ継続的に獲得するために自社集客と併せて他の事業会社とのBtoB及びBtoCの業務提携を行うことで組織的な集客が出来る仕組みを構築しております。 集客ルートは、保険代理店や募集関連行為（注１）従事者といった提携企業による集客（提携社数：2022年11月末時点100社）を主とし、そのほか、公式LINEアカウントを含む当社サービスサイトを経由した集客など多様な方法があります。これらの多角的な集客ルートを活用することにより、営業社員の開拓スキルといった属人的要因だけに頼らない見込み顧客の獲得を実現することが出来ます。2022年11月期においては、提携企業からの集客件数は 125,703 件となっており、会社集客案件 139,995 件の89.8％を占めております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7930文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社が判断したものであります。 （1）経営環境 当社の経営を取り巻く環境のうち重要なテーマは大別して、生命保険業界の市場規模の変化、社会保険制度の変更に伴う新たな顧客のファイナンシャルプランニングの必要性の高まり、IT技術の進化に伴う新しいサービスの登場、 保険代理店の業務管理体制強化の必要性の高まり の４点と考えます。 １点目として、生命保険業界の市場規模は、少子高齢化の影響により将来的に縮小傾向にあると予想されます。市場ニーズは、高齢化に伴う病気やケガ、介護への備え、老後生活資金準備などの必要性の増加を背景とした、いわゆる「長生きリスク」が増大していることにより、医療、年金、介護など生前給付型保険商品へのニーズが高まりつつあると言えます。一方、社会一般では少子高齢化が及ぼす社会保険制度への影響、とりわけ年金保険制度は受給年齢引き上げや定年延長議論などにおよび、すべての国民の生活に関わる課題となっております。 ２点目として、老後生活必要資金と公的年金予想受給額の差額を補う資金の確保はできる限り早期から計画的に自力で行うことが必要となります。この課題対応は長期間を要するため、理想的には教育資金の貯蓄、住宅ローン利用の時期と重複する現役世代から始める必要が生じると考えますが、一生涯にわたる長期計画の作成と適切な商品選択は顧客個人の独力では困難な場合が多く、こうした社会保険制度の変更に伴う自助努力の必要性から新たな金融サービスニーズが生じると想定します。これらの対処、解決のために専門知識をもって顧客を支援するファイナンシャルプランナーが必要とされると考えます。 その他生活に及ぼす影響は、新型コロナウイルス禍のような不測の事態への対策、景気後退による就業継続の安定性懸念、万が一の失業状態・就業不能時に対する緊急予備資金の確保など複合的な課題が想定されます。これらの課題全体の対策として顧客ごとにカスタマイズした保険を活用したリスク回避や計画的な資金計画が必要と考えられます。 ３点目として、金融とIT技術の親和性から顧客利便性を持った新たなデバイスや、アプリなどの登場が予想され、この流れはますます加速すると考えます。保険加入方法は、生命保険会社の営業社員、通信販売、乗合保険代理店の来店型保険ショップや訪問型代理店などと加入チャネルの複数化が進んでまいりました。営業社員に提案された保険商品を検討する従来のスタイルから、顧客自らが主体となり、複数の 保険会社の 商品の中から意向に合った商品を選択するオーダーメイドスタイルが支持され、商品選択の方法の適切なアドバイスをする保険・金融知識を持った営業社員が求められるように変化いたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7930文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社が判断したものであります。 （1）経営環境 当社の経営を取り巻く環境のうち重要なテーマは大別して、生命保険業界の市場規模の変化、社会保険制度の変更に伴う新たな顧客のファイナンシャルプランニングの必要性の高まり、IT技術の進化に伴う新しいサービスの登場、 保険代理店の業務管理体制強化の必要性の高まり の４点と考えます。 １点目として、生命保険業界の市場規模は、少子高齢化の影響により将来的に縮小傾向にあると予想されます。市場ニーズは、高齢化に伴う病気やケガ、介護への備え、老後生活資金準備などの必要性の増加を背景とした、いわゆる「長生きリスク」が増大していることにより、医療、年金、介護など生前給付型保険商品へのニーズが高まりつつあると言えます。一方、社会一般では少子高齢化が及ぼす社会保険制度への影響、とりわけ年金保険制度は受給年齢引き上げや定年延長議論などにおよび、すべての国民の生活に関わる課題となっております。 ２点目として、老後生活必要資金と公的年金予想受給額の差額を補う資金の確保はできる限り早期から計画的に自力で行うことが必要となります。この課題対応は長期間を要するため、理想的には教育資金の貯蓄、住宅ローン利用の時期と重複する現役世代から始める必要が生じると考えますが、一生涯にわたる長期計画の作成と適切な商品選択は顧客個人の独力では困難な場合が多く、こうした社会保険制度の変更に伴う自助努力の必要性から新たな金融サービスニーズが生じると想定します。これらの対処、解決のために専門知識をもって顧客を支援するファイナンシャルプランナーが必要とされると考えます。 その他生活に及ぼす影響は、新型コロナウイルス禍のような不測の事態への対策、景気後退による就業継続の安定性懸念、万が一の失業状態・就業不能時に対する緊急予備資金の確保など複合的な課題が想定されます。これらの課題全体の対策として顧客ごとにカスタマイズした保険を活用したリスク回避や計画的な資金計画が必要と考えられます。 ３点目として、金融とIT技術の親和性から顧客利便性を持った新たなデバイスや、アプリなどの登場が予想され、この流れはますます加速すると考えます。保険加入方法は、生命保険会社の営業社員、通信販売、乗合保険代理店の来店型保険ショップや訪問型代理店などと加入チャネルの複数化が進んでまいりました。営業社員に提案された保険商品を検討する従来のスタイルから、顧客自らが主体となり、複数の 保険会社の 商品の中から意向に合った商品を選択するオーダーメイドスタイルが支持され、商品選択の方法の適切なアドバイスをする保険・金融知識を持った営業社員が求められるように変化いたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7884文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 [経営環境］ 当事業年度（2021年12月１日～2022年11月30日）においてわが国経済は、第６波、第７波と新型コロナウイルス感染者数が増減を繰り返す中でも経済活動の制限が徐々に解除され、景気に持ち直しの動きが見られました。国内景気は８月以降３か月連続で改善し、2022年10月より実施された全国旅行支援や入国時の水際対策の大幅緩和などの効果から、新型コロナウイルス感染拡大前の水準を上回っております。（出典：帝国データバンク「2022年10月の国内景気動向調査」） しかしながら、日米の金融政策の違いにより金利差が拡大したことで2022年３月以降長期にわたり円安が進み、急激な為替相場の変動による市場の混乱が見られました。 また、この円安に加え、2022年２月から続くウクライナ侵攻の影響による原材料価格の高騰で10月には消費者物価指数が3.7％と40年ぶりの高水準に達し、食料品、日用品の「値上げラッシュ」が１年を通じて繰り返されるなど、依然として先行きの不透明な状況が続いております。（出典：総務省統計局「2020年基準 消費者物価指数 全国 2022年（令和４年）10月分」） 当業界においては、生命保険会社全42社の個人保険と個人年金保険の合計新契約年換算保険料が前年同期比14.1％増の10,122億円となり、コロナ前である2019年9月末の水準（10,242億円）に戻りつつあります。（出典：(社)生命保険協会「生命保険事業概況 四半期統計（2022年４月～９月期）、生命保険事業概況 四半期統計（2019年４月～９月期）」） 個人向け商品の新規契約件数は、個人保険・個人年金保険ともに運用実績に応じて保険金や解約返戻金が変動する「変額保険」の比率が増えており、前期個人保険全体に占める割合が3.4％だった変額保険は5.1％まで伸展、個人年金保険においても前期の20.9％から24.4％まで伸展しております（出典：(社)生命保険協会「2022年版 生命保険の動向」より当社にて算出）。 このような環境の下、当社においても引き続きライフプランや資金計画を見直す必要性が生じた顧客から保険を含めたお金に関する相談は多く寄せられており、当社の主力販売商品である変額保険の販売件数も増加いたしました。今後も「保障」だけではなく「資産運用」まで拡大した現在の顧客ニーズは継続すると考えられます。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約283文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) １．関連会社に関する事項 前事業年度 (自 2020年12月１日 至 2021年11月30日 ) 当事業年度 (自 2021年12月１日 至 2022年11月30日 ) 関連会社に対する投資の金額 200,000千円 200,000千円 持分法を適用した場合の投資の金額 125,733千円 159,972千円 持分法を適用した場合の投資利益の金額 4,588千円 34,239千円 ２．開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有しておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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２ 【事業等のリスク】 以下につきましては、当社の将来的な事業展開その他に関し、リスク要因の可能性があると考えられている主な事項を記載しております。当社はこれらのリスク発生の可能性を確認した上で、発生の回避及び発生した場合の早期対応に努める方針であります。具体的には、当該リスクを把握し、管理する体制・枠組みとして当社内にリスクマネジメント委員会を設置し対応いたします。詳しくは「第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要 ②会社の機関の内容 eリスクマネジメント委員会」をご参照ください。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 Ⅰ．事業環境に由来するリスク ①法的規制・自主規制について （顕在化可能性：小 / 影響度：大） 当社は、生命保険及び損害保険代理店として「保険業法」に基づく登録を行っており、同法及びその関係法令並びにそれに基づく関係当局の監督等による規制、さらには一般社団法人生命保険協会及び一般社団法人日本損害保険協会の定める各種ガイドラインに則った保険会社の指導等を受けて、サービス活動及び保険募集を行っております。保険業法に基づく保険代理店及び保険募集人としての登録の有効期限は特に定められておりませんが、同法第306条（業務改善命令）、及び第307条（登録の取消等）に該当した場合、内閣総理大臣は代理店登録の取り消し、業務の全部又は一部の停止、業務改善命令の発令等の行政処分を行うことができると定められております。 仮に当社が上記行政処分を受けた場合には保険販売事業における営業活動が困難となり、当社の財政状態及び経営成績等に影響を与える可能性があります。 特に代理店登録の取り消しに至った場合においては、当該事業による収益を失うこととなり、事業活動に重大な影響を及ぼす可能性が有ります。 その他、保険募集に際しては、「金融サービスの提供に関する法律」（金融サービス提供法）、「消費者契約法」、「不当景品類及び不当表示防止法」（景品表示法）、「犯罪による収益の移転防止に関する法律」（犯罪収益移転防止法）、「個人情報の保護に関する法律」（個人情報保護法）等の関係法令を遵守する必要があります。 しかしながら、保険契約者、関係当局その他の第三者から、当社のサービス活動及び保険募集の方法等が、「保険業法」、「金融サービス提供法」、「消費者契約法」又はその他の関係法令等に抵触すると判断された場合には、保険契約者による保険契約の申し込みの撤回、保険契約の取消し若しくは解約等による保険契約数の減少や保険契約者その他の第三者からの損害賠償請求等により、当社の財政状態及び経営成績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0459600103412.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約909文字

２ 【主要な設備の状況】 2022年11月30日 現在 事業所名 ( 所在地 ) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 ( 千円 ) 従業員数 ( 名 ) 建物 土地 ( 面積㎡ ) その他 合計 本社 ( 東京都文京区 ) 保険代理業 事務所用設備 17,368 (－) 4,748 22,116 169 FP 秋葉原ビル ( 東京都千代田区 ) 保険代理業 事務所用設備 157,788 199,525 (132.62) 357,313 110 FP 外神田ビル ( 東京都千代田区 ) 保険代理業 事務所用設備 70,046 141,703 (102.74) 211,749 22 FP 神田ビル ( 東京都千代田区 ) 保険代理業 事務所用設備 115,098 138,943 (106.12) 254,041 47 FP 日本橋ビル ( 東京都中央区 ) 保険代理業 事務所用設備 171,334 207,872 (118.47) 379,206 70 FP 浅草橋ビル ( 東京都台東区 ) 保険代理業 事務所用設備 75,121 400,151 (295.04) 36 475,309 160 市ヶ谷五番町コート ( 東京都千代田区 ) 保険代理業 事務所用設備 41,035 180,045 (432.16) 221,081 59 FP 名古屋ビル ( 愛知県名古屋市中区 ) 保険代理業 事務所用設備 47,291 294,791 (201.05) 342,082 61 FP 心斎橋ビル ( 大阪府大阪市中央区 ) 保険代理業 事務所用設備 127,016 264,369 (266.21) 169 391,555 127 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具、工具、器具及び備品であります。 ３．上記の他、他の者から賃借している設備の内容は下記のとおりであります。 事業所名 ( 所在地 ) セグメントの名称 設備の内容 年間リース料 ( 千円 ) リース契約残高 ( 千円 ) 本社 ( 東京都文京区 ) 保険代理業 事務所用設備 14

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主への利益還元を経営の重要課題のひとつと位置付けており、業績の推移、財務状況、今後の事業計画等を勘案し利益処分を検討していくことを基本方針としております。しかしながら、創業以来、事業の成長戦略に資する投資を優先してきましたので配当は実施しておらず、今後も成長投資に振り向けていく所存です。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。機動的な配当政策を図り、株主の皆様への利益配分を充実させるため、剰余金の配当等の決定機関を取締役会とし、中間配当も取締役会の決議としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えとすることとしております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社は、株主重視の基本方針に基づき、継続企業としての収益の拡大と企業価値の向上のため、経営管理体制を整備し、経営の効率化と迅速化を進めてまいります。同時に、社会における企業の責務を認識し、各種サービスを通じた社会貢献、当社を取り巻く利害関係者の調和ある利益の実現に取り組んでまいります。これらを踏まえ、経営管理体制の整備にあたり、事業活動の透明性及び客観性を確保すべく、業務執行に対するモニタリング体制の整備を進め、適時情報公開を行ってまいります。 ①企業統治の体制 当社の企業統治の体制の概要図は以下の通りです。 ②会社の機関の内容 a 取締役会 当社の取締役会は代表取締役社長の黒木勉又は代表取締役社長の指名する者が務め、毎月原則２回招集し、取締役（田中克幸、安達健二、齋藤巧、桑原隆、藤井喜博）及び社外取締役（緒方延泰、井阪喜浩、中川真紀子）の９名が出席し、法定、定款及び取締役会規程に定められた事項、その他経営上の重要事項の協議及び決議を行っております。必要に応じて随時開催することができると定めております。なお、取締役会には監査役が出席し、必要に応じて意見を述べる等、取締役の業務執行状況を監査しております。 b 監査役会 当社は、監査役会設置会社に該当します。監査役監査基準を規程化し、常勤監査役１名（太田賢孝）、非常勤監査役２名（黒須篤夫、桑原麻美）が独立した立場から監査しております。当該機関の長は、太田賢孝（常勤監査役）であります。 c 内部監査 当社は、内部監査部を設置しております。内部監査人５名は、事業の適正性を検証し、業務の有効性及び効率性を担保することを目的として、計画に基づいて内部監査を実施しております。監査結果を代表取締役社長へ報告するとともに、監査対象となった部門に対しては業務改善のための指摘を行い、改善状況について後日確認をしております。 d 会計監査人 当社では、PwC京都監査法人と監査契約を締結し、独立した立場から会計監査を受けております。 e リスクマネジメント委員会 代表取締役社長の黒木勉を委員長とする「リスクマネジメント委員会」を設置してリスク管理を行うこととしております。「リスクマネジメント委員会」は、取締役（田中克幸、安達健二、齋藤巧、桑原隆、藤井喜博）、業務品質部長（鈴木一弘）、リスクマネジメント部長（武内順子）及び弁護士の田中尚幸（トップランナー法律事務所）を委員とし、当社に関する全社的・総括的なリスク管理の報告及び対応策検討の場と位置づけております。…

重要な契約等

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４ 【経営上の重要な契約等】 (1) 代理店業務委託契約 ①生命保険会社 代理店業務委託契約を締結している生命保険会社は次の通りです。契約の概要は、保険募集の媒介を行い、締結に至ったものにつき代理店手数料を受けるというものです。 生命保険会社（22社） アクサ生命保険株式会社 アクサダイレクト生命保険株式会社 アフラック生命保険株式会社 エヌエヌ生命保険株式会社 FWD生命保険株式会社 オリックス生命保険株式会社 ジブラルタ生命保険株式会社 ソニー生命保険株式会社 SOMPOひまわり生命保険株式会社 第一フロンティア生命保険株式会社 チューリッヒ生命保険株式会社 東京海上日動あんしん生命保険株式会社 なないろ生命保険株式会社 ニッセイ・ウェルス生命保険株式会社 日本生命保険相互会社 ネオファースト生命保険株式会社 はなさく生命保険株式会社 マニュライフ生命保険株式会社 三井住友海上あいおい生命保険株式会社 メットライフ生命保険株式会社 メディケア生命保険株式会社 ライフネット生命保険株式会社 上記各契約の大層は、有効期間を１年間とし、事前に当事者から何等の申出がない場合にはさらに１年間自動更新され、以降も同様です。 ②損害保険会社 代理店業務委託契約を締結している損害保険会社は次のとおりです。当該契約の概要は、保険募集の代理等を行い、契約締結に至ったものにつき代理店手数料を受けるというものです。 損害保険会社（11社） あいおいニッセイ同和損害保険株式会社 イーデザイン損害保険株式会社 AIG損害保険株式会社 セコム損害保険株式会社 ソニー損害保険株式会社 損害保険ジャパン株式会社 Chubb損害保険株式会社 東京海上日動火災保険株式会社 三井住友海上火災保険株式会社 三井ダイレクト損害保険株式会社 楽天損害保険株式会社 上記各契約の有効期限は無期限若しくは１年間であり、当事者の双方の同意若しくは、当事者の一方の申出により解除することができます。有効期間が１年間の契約は、事前に当事者から何等の申出がない場合にはさらに１年間自動更新され、以降も同様です。 (2) 合弁契約 当社は、au経済圏における顧客の家計見直し相談サービスの面談予約紹介数の拡大とauグループの顧客の利益を最大化することを目的に、auアセットマネジメント株式会社と合弁にてauフィナンシャルパートナー株式会社を設立する契約を締結しました。 契約締結日は、2019年10月１日で有効期間は、2023年３月31日までとし、本契約期間満了６ケ月前までに当事者から何等の申出がない場合にはさらに１年間延長され、以降も同様です。 （3）業務委託契約 ①金融商品仲介業 金融商品仲介業に係る業務委託契約を締結している証券会社等は次の通りです。…

大株主の状況

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(6) 【大株主の状況】 2022年11月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 合同会社FPコンサルティング 東京都文京区 5,000,000 43.48 黒木 勉 東京都文京区 2,550,000 22.17 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海１丁目８－12 980,600 8.52 黒木 真澄 東京都千代田区 500,000 4.35 MSIP CLIENT SECURITIES （常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 証券管理部） 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 4QA, U.K. （東京都千代田区大手町１丁目９－７） 435,600 3.79 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC） （常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行 決済事業部） PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 286,179 2.49 本多 智洋 兵庫県神戸市中央区 199,000 1.73 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町２丁目11番３号 190,100 1.65 MLI FOR CLIENT GENERAL OMNI NON COLLATERAL NON TREATY-PB （常任代理人 BofA証券株式会社） MERRILL LYNCH FINANCIAL CENTRE 2 KING EDWARD STREET LONDON UNITED KNGDOM （東京都中央区日本橋１丁目４－１） 144,400 1.26 ML INTL EQUITY DERIVATIVES （常任代理人 BofA証券株式会社） MERRILL LYNCH FINANCIAL CENTRE 2 KING EDWARD STREET LONDON UNITED KINGDOM （東京都中央区日本橋１丁目４－１） 122,500 1.07 10,408,379 90.51 (注) 発行済株式の総数から自己株式数（65株）を減じた株式数（11,499,935株）を基準に持株比率を算出し、小数点第３位以下を四捨五入して記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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