株式会社ＦＰパートナー

証券コード: 7388 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-02-26

業種 保険業

年度切替

2025 表示中 2024 2023 2022

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

保険代理業を主軸とする企業で、ブランド「マネードクター」を展開。全国に拠点を置き、訪問型営業を中心に、個人のライフプランや資産形成に向けたファイナンシャルプランニングを提供しています。独自の集客システムと分業体制により、安定的な顧客獲得と質の高いコンサルティングを実現しており、保険だけでなく投資信託等の金融商品も取り扱います。

主な事業領域

個人・法人向けファイナンシャルプランニングに基づく保険代理業（単一セグメント）。

主な製品・サービス

生命保険販売
損害保険販売
投資信託などの金融商品販売仲介

ビジネスモデル

会社が集客を担い、営業社員がコンサルティングとアフターフォローを行う分業体制。提携企業からの送客、自社サイトや店舗を通じた集客、および廃業する代理店の契約譲受により収益（保険代理店手数料）を得る。

セグメント・事業構成

保険代理業の単一セグメント

戦略・方向性

営業基盤の強化（人員増強・教育）、契約譲受ビジネスの拡大、損害保険事業の推進、DXと教育による質の向上。また、行政処分を受けた後の信頼回復に向けた体制改善も重要課題。

強みとして読み取れる点

独自の集客と販売の分業体制
全国47都道府県に及ぶ営業網
契約譲除ビジネスによる安定した顧客基盤の獲得
独自ツール「マネーカルテ」による均一なサービス品質

課題として読み取れる点

行政処分を受けたことによる信頼回復への取り組み
少子高齢化や後継者不足に伴う代理店環境の変化への対応
営業社員の定着率向上とスキルアップ（MDRT等）

確認ポイント

契約譲受ビジネスの成長推移
行政処分後の改善計画の進捗状況
損害保険事業の拡大状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、モデル、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方

リスク開示記載度: スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度: スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度: スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

保険業法等の法改正に伴う営業手法の制限、および過去の行政処分（業務改善命令）を受けた運営体制の見直し。特定個人への依存による経営への影響。風評流布による信用毀損リスク。情報セキュリティやシステム障害による事業停止・賠償請求のリスク。営業社員の確保・定着に関する人的資源の不足リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

保険業法改正や行政処分への対応を機に、ガバナンス体制の抜本的強化とDX推進による経営基盤の再構築を進めている。契約譲受ビジネスという独自の成長エンジンを持ちつつ、若手育成やシステム刷新を通じて、より強固で透明性の高い事業運営と顧客価値の最大化を目指す方針である。

成長方針

「営業基盤の強化（人員増強・教育）」、「契約譲受ビジネスの拡大（法改正を背景とした追い風）」「損害保険事業の拡大」「DX＋教育による業務効率化と顧客体験向上」の4軸で成長を推進。単一の保険販売から、IFAや金融教育を含む多角的なサービス提供への移行を目指す。

資本政策

契約譲受ビジネスの拡大やM&Aを通じた事業基盤の強化、およびDX・教育への投資による成長に向けた資本投下。また、30億円の当座貸越枠を確保し流動性リスクにも対応する体制を整備。

リスク対応方針

行政処分を受けた後の「業務改善計画」に基づくガバナンス体制の抜本的強化。情報セキュリティ対策の徹底、人材確保のための採用・教育強化、および法改正に迅速に対応する組織体制の構築により、レピュテーションリスクやコンプライアンスリスクへの対応を強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、従来の保険代理業から、DXと教育を軸としたデータ駆動型モデルへの転換を図る「NEXT」戦略を推進。基幹システム「hokan®」の導入やCDPの活用により、顧客データの利活用による高度な提案と業務効率化を目指す。行政処分を受けた後の信頼回復に向けたガバナンス強化と、契約譲受・損害保険拡大といった多角的な成長投資を並行して進める方針である。

設備投資の方向性

店舗（マネードクタープレミア）の新規出店、自社ビルの取得・建て替え、および基幹システムの刷新に向けた設備投資を推進。

研究開発・商品開発

CDPによる顧客データの可視化と活用、基幹システム「hokan®」へのリプレイス、入力自動化による業務負荷低減、および近隣分野への展開に向けたマーケティング調査を実施。

投資・変化テーマ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準連結区分単体対象期間2024-12-01 〜 2025-11-30 表示状況表示可能

提出日: 2026-02-26

財務情報

業績

売上高

321.04億円

根拠・定義

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営業利益

29.84億円

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経常利益

31.54億円

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税引前利益

31.01億円

根拠・定義

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当期利益

20.42億円

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財政状態・流動性

総資産

184.02億円

根拠・定義

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純資産

118.21億円

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株主資本

118.18億円

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現金及び現金同等物

75.19億円

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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+22.6億円

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-19.45億円

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-15.58億円

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact

根拠・定義

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認

doc_id: S100XN8S
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長約3619文字

３【事業の内容】当社は、個人及び法人顧客向けにファイナンシャルプランニングを行う保険代理業を主たる業務としており、保険代理業の単一セグメントです。保険代理業として、生命保険会社、損害保険会社合計43社の商品を個人及び法人顧客に販売しており、対面やオンラインによる保険加入時の相談・商品説明・契約手続きからアフターフォローに対応いたします。 ① 事業の特徴当社は「マネードクター」のブランド名で全国に拠点を展開し、主に訪問型営業を軸に、顧客へファイナンシャルプランニングサービスを提供しております。顧客との密接なコミュニケーションを通じて、一人ひとりのライフプランに応じたコンサルティングを行い、最適なアドバイスの提供に努めております。当社の最大の特徴は、集客と販売の分業体制を確立している点です。会社として顧客開拓を組織的に行う仕組みを構築しているため、営業社員の個人スキルに左右されず、安定的かつ継続的な顧客獲得が可能です。これにより、営業社員が顧客へのファイナンシャルプランニングに専念できる体制となっています。見込み顧客に対しては、ライフプラン表等を活用し、家計のキャッシュフロー改善や老後資金の準備に役立つご提案を行います。また、資産形成や万が一の備えとして、保険商品の販売や投資信託等の金融商品の販売仲介も行っております。 ② 事業モデル「① 事業の特徴」に記載のとおり、当社では会社が集客を担い、営業社員は初回面談からアフターフォローまでの顧客対応を担っております。専門的な知見を持つファイナンシャルプランナーによる顧客への価値提供を通じて保険販売を行い、代理店手数料収入を収益源とする事業モデルを採用しております。 a. 見込み顧客開拓当社の集客方法は、自社集客と提携企業集客に大別されます。さらに、2021年11月期から開始した契約譲受ビジネスも、新たな集客方法として大きな成長を遂げ、当社の集客の柱の一つになっています。 ⅰ）提携企業集客：マーケットホルダー等の提携企業が、自社で保有する顧客からアポイントを獲得し、当社に送客する集客方法。 2025年11月期は当社集客の約８割を占めており、当社事業拡大の原動力となっています。 ⅱ）自社集客：当社サービスサイト経由での相談申込、マネードクタープレミア店舗等への来店顧客や当社コールセンターからの見込み顧客リストへの架電によるアポイント獲得等による集客方法。マネードクタープレミア店舗は大型商業施設を中心に出店しており、ブランド認知向上の役割を持つとともに、自社集客の獲得に寄与しています。 ⅲ）契約譲受（注）：体制整備コストの増加や代理店後継者不在問題等を背景に、廃業する保険代理店の顧客を当社が引き継ぐ仕組み。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長約7599文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社が判断したものであります。（1）会社経営の基本方針当社は、「私たちは『本来あるべき保険業』を追求し、本気で取り組み、お客さまの大切な人生を保険で守り続けます。」という経営理念に基づき、営業社員が顧客に寄り添い、一生涯を保障で守り、安心に満ちた豊かな人生の時間を実現することを目指してまいります。（2）経営環境近年、生命保険業界及び保険代理店業界を取り巻く環境は大きく変化しております。2025年に成立し、2026年６月に施行予定の「保険業法の一部を改正する法律」では、保険金不正請求事案等を背景として、特定大規模乗合代理店への体制整備義務の強化、兼業代理店の管理体制強化、過度な便宜供与に関する禁止の範囲拡大などが定められ、代理店・保険会社双方において一層のコンプライアンス対応が求められております。また、こうした規制強化に加え、後継者不足やオーナーの高齢化による代理店数の減少が進む一年となりました。一方、消費者側では「貯蓄から投資」の流れが継続し、個人の資産形成に対する関心がさらに高まっております。また、AIやデータ基盤を活用したDX（Digital Transformation）が急速に進展し、保険商品の提供方法や顧客対応のあり方が大きく変化しております。このような環境変化の中で、時代とともに多様化するお客さまのニーズに幅広く対応し、お客さま本位で保険商品や金融商品の精査・選択を支援するためには、顧客情報や市場データを効果的に利活用できるDX環境の整備が、これまで以上に重要性を増しております。保険業界には、透明性・説明責任の強化とともに、デジタル技術を活用した業務効率化と高度な顧客対応力の確立が求められています。このような環境の中、当社は、2025年８月６日に関東財務局より保険募集業務等に関して行政処分（業務改善命令）を受けました。これを受け、同年10月６日付で「業務改善計画書」を同局に提出し、現在、その計画に基づき全社を挙げて改善に取り組んでおります。今後も、業務運営体制の抜本的な見直しと継続的な改善を推進することで、お客さま及び社会からの信頼回復に全力を尽くしてまいります。（3）経営戦略当社は、全国規模で伴走型のファイナンシャルプランニングを提供するという独自の強みを持っています。そして、顧客からお金に関するあらゆる相談を承り、その解決策をご提案しております。従来の保険販売だけではなく、保険以外の金融商品やサービスをワンストップで提供することが、顧客利益の最大化につながると同時に、顧客の金融リテラシー向上にも貢献できると考えており、以下に掲げる具体的施策を遂行してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長約7599文字

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長約8025文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 [経営環境］当事業年度（2024年12月１日～2025年11月30日）における日本経済は、緩やかな回復基調を維持しています。2025年11月の景気DIは44.1となり、６か月連続で改善傾向が見られました。国内景気は、仕入単価の上昇が伸び悩む要因となったものの、観光産業や半導体需要の好調を受け、全体としては改善傾向が続きました。今後の国内経済については、一進一退を繰り返しつつも、緩やかな回復基調が継続すると見込まれます（出典：株式会社帝国データバンク「2025年11月の景気動向調査」）。先行きについては、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果が全体の回復を下支えすることが期待されますが、米国の通商政策が国内経済に与える下振れリスクに対しては、引き続き、慎重な注視が必要です（参考：内閣府「月例経済報告（令和７年11月）」）。金融分野においては、11 月に日経平均株価が過去最高値を更新するなど、市場の活況が続いています。また、「貯蓄から投資へ」という流れが一層進み、特に投資信託を活用したNISAやiDeCoの普及拡大に伴い、金融リテラシーの重要性が高まっています。こうした背景から、当社サービスへの需要も着実に増加しています。保険業界においては、個人年金保険の新規契約件数が前年同期比で微減となりました（出典：一般社団法人生命保険協会「生命保険事業概況」月次統計 2025年９月）。一方で、２人以上世帯における医療保険の世帯加入率は95.1％と、医療系保障に対するニーズは非常に高い傾向です。また、死亡・医療・老後・介護への経済的備えについて「現在の備えでは不安」と回答する割合は６～７割に上り、今後増やしたい生活保障準備項目としては、世帯主や配偶者の老後生活資金や介護資金が高い割合を示しています（出典：公益財団法人生命保険文化センター「2024（令和６）年度生命保険に関する全国実態調査」）。当社においては、契約件数の伸びに停滞が見られるものの、お客さまの将来に対する不安の高まりを受け、資産形成や老後資金準備に関するご相談をはじめ、サービスへの需要は今後も継続するものと期待できます。当事業年度における、各取組状況は次のとおりです。 a. 営業社員数と保険契約見込顧客数の拡大：採用強化と営業社員の定着率向上に向けた施策の推進当社は全国47都道府県に拠点を展開し、地域密着のサービス体制の強化に取り組んでいます。当事業年度は、営業社員及び販売網の拡充を重点施策とし、新たに491名の営業社員を採用いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長約292文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】該当事項はありません。 (持分法損益等) １．関連会社に関する事項前事業年度 (自 2023年12月１日至 2024年11月30日 ) 当事業年度 (自 2024年12月１日至 2025年11月30日 ) 関連会社に対する投資の金額 200,000 千円 200,000 千円持分法を適用した場合の投資の金額 381,481 千円 551,668 千円持分法を適用した場合の投資利益の金額 133,959 千円 170,187 千円２．開示対象特別目的会社に関する事項当社は、開示対象特別目的会社を有しておりません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長約3947文字

３【事業等のリスク】当社の将来的な事業展開その他に関し、リスク要因の可能性があると考えられる主な事項は以下のとおりです。当社はこれらのリスク発生の可能性を把握した上で、発生の回避及び発生した場合の早期対応に努めます。具体的には、当社の事業遂行に関わる様々なリスクについてその主管部を定めてリスクごとに管理を行うとともに、リスクマネジメント委員会において個別リスク分析と重要性判断を行う管理体制を構築しております。詳しくは「第４提出会社の状況４コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要 ②会社の機関の内容 e.リスクマネジメント委員会」をご参照ください。なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものです。 (1) リスクの分類当社は、管理対象とするリスクを、「外部環境」「事業戦略」「財務リスク」「オペレーショナルリスク」「エマージングリスク」の５つのリスクカテゴリーに分類しております。以下は、大分類ごとの主なリスクを示したものです。リスク項目大分類小分類 ①外部環境 ESGリスク（気候変動・経済環境変化・法改正等） ②事業戦略戦略リスクレピュテーションリスク ③財務リスク流動性（資金繰り・市場）リスク信用リスク価格変動リスク不正会計リスク ④オペレーショナルリスクオペレーショナルリスク事務リスク情報セキュリティリスクシステムリスク法務・コンプライアンス人事・労務事業継続リスク ⑤エマージングリスクエマージングリスク (2) 重要性が高いリスク「(1) リスクの分類」において管理対象とするリスクのうち、発生した場合の影響度及び発生可能性の観点から特に重要性が高いと評価されるリスクは以下のとおりです。 ① 外部環境保険業法等の法改正により、従来の営業手法が制限を受けるリスクについて（顕在化可能性：小 / 影響度：大）当社は、生命保険代理店・損害保険代理店として保険業法に基づく登録を行っており、同法及びその関係法令や関係当局の監督等による規制・指導等を受けながら、サービス提供及び保険募集を行っております。これら法令に違反する行為が行われた場合や、やむを得ず遵守できなかった場合には、当社の財政状態及び経営成績等に重大な影響を及ぼす可能性があります。特に、代理店登録の取り消しに至った場合には、事業活動全体に深刻な影響が出る恐れがあります。令和７年保険業法改正に係る政令（案）については既に対応に着手していますが、今後も保険業法や監督指針、自主規制等の大きな変化があった場合には、当社のサービス提供及び保険募集の方法が制限を受け、運営方式の見直しやコスト増加、代理店手数料体系の変更を余儀なくされる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長約2400文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】当社は、経営理念に基づき、お客さまとご家族の一生涯に寄り添うことで、安心に満ちた豊かな人生の時間を実現し、お客さまと社会への貢献を通じて持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指してまいります。なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものです。 (1) ガバナンス当社では、コーポレート・ガバナンスコードへの適切な対応は、企業価値を継続的に高めていくために必要不可欠であると考えております。経営の監督と執行の分離による実効的なコーポレート・ガバナンスを推進することで、持続的成長を実現いたします。取締役会においてはサステナビリティ基本方針に則した活動及び計画について報告を受け、ESGに関するリスク及び機会の管理を行います。詳細につきましては、「第４提出会社の状況４コーポレート・ガバナンスの状況等（１）コーポレート・ガバナンスの概要」をご参照ください。また、具体的な取組内容や数値推移については、当社IRサイトにおいてESGデータブックにて公開し、毎年更新を行います。 IRサイト：https://fpp.jp/ir/ (2) 戦略人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略＜人材育成方針＞当社はファイナンシャルプランニングの提供を通じた保険販売を収益の主軸としていることから、営業社員数の増加が業績拡大において非常に重要な要素となります。同時に、管理部門の人員も含め、当社の理念に賛同する多様な人材を採用すること、一人ひとりの個性と能力を伸ばしていくことが、当社が高い成長性を維持していくために重要であると考えています。また、性別・国籍・思想・信条等にかかわらず、実績・能力・適性・人格を評価して採用や上位職登用を行うほか、さまざまな経歴を持つ人材が独自の知見やスキルを発揮して活躍しやすい環境を提供しております。それぞれの人材が持つ知見やスキルについて、互いに教え合う当社の風土を通じて所属部門を越えた共有と活用を図ってまいります。・主な取組採用の強化：営業社員については紹介制度を設けることで採用活動の活性化を行っております。また、2024年４月入社から新卒採用を開始しております。育成の強化：未経験者でも安心して働けるよう入社時には約１か月間の営業社員向け基礎研修を行います。入社３か月後研修や先輩社員によるOJT教育、上司による面談・評価制度を設け、職場全体で新人育成を行います。また毎年、全国の統括部ごとに会社主催の研修を開催し、社員の成長の機会としております。＜社内環境整備方針＞社員がいきいきと働けるように、それぞれの状況に合わせた柔軟な働き方ができる環境づくりに取り組んでおり、定年後の再雇用、男性の育児休業取得も推進しています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長約613文字

６【研究開発活動】当社は、顧客との関係強化と営業現場の業務効率化、近隣分野への事業拡大に向けた研究開発活動を行っており、当事業年度における活動状況は以下のとおりです。 (1) CDP（Customer Data Platform）の開発顧客満足度の向上と営業社員の再販機会創出を目的に、当社が保有するビッグデータを活用した、データの可視化を図るためのシステム開発を進めております。これにより、適切なタイミングでのアプローチや、購買傾向や想定されるニーズに適した金融商品の提案など、顧客フォローの充実を図ります。 (2) 基幹システムの刷新（顧客・契約管理システム「hokan®」の導入）顧客対応力のさらなる強化と、継続的なアフターサービスの高度化を目的に、従来の自社開発基幹システムを全面的に刷新（リプレイス）し、「hokan®」の導入を進めております。 (3) 顧客管理システムへの新規契約情報連係機能の開発営業社員による新規契約獲得時のデータ入力の簡素化など、業務負荷低減を図る機能開発を進めております。 (4) 近隣分野への事業拡大に向けたマーケティング本業である保険代理店業から派生する近隣分野への事業拡大に向けた企画検討のため、マーケティングを進めております。当事業年度における研究開発活動の総額は 46,366 千円となっております。 0103010_honbun_0459600103712.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長約1007文字

２【主要な設備の状況】 2025年11月30日現在事業所名 ( 所在地 ) セグメントの名称設備の内容帳簿価額 ( 千円 ) 従業員数 ( 名 ) 建物土地 ( 面積㎡ ) その他合計本社 ( 東京都文京区 ) 保険代理業事務所用設備 10,938 ( － ) 2,104 13,043 147 FP 秋葉原ビル ( 東京都千代田区 ) 保険代理業事務所用設備 147,593 199,525 (132.62) 402 347,521 76 FP 外神田ビル ( 東京都千代田区 ) 保険代理業事務所用設備 62,485 141,703 (102.74) 1,448 205,637 25 FP 神田ビル ( 東京都千代田区 ) 保険代理業事務所用設備 108,542 138,943 (106.12) 211 247,698 32 FP 日本橋ビル ( 東京都中央区 ) 保険代理業事務所用設備 158,698 207,872 (118.47) 66 366,636 59 FP 浅草橋ビル ( 東京都台東区 ) 保険代理業事務所用設備 400,151 (295.04) 400,151 市ヶ谷五番町コート ( 東京都千代田区 ) 保険代理業事務所用設備 37,829 180,045 (432.16) 217,874 30 FP 浅草橋駅前ビル ( 東京都台東区 ) 保険代理業事務所用設備 206,852 339,998 (183.51) 577 547,428 FP 名古屋ビル ( 愛知県名古屋市中区 ) 保険代理業事務所用設備 664,408 294,791 (201.05) 4,747 963,946 94 FP 心斎橋ビル ( 大阪府大阪市中央区 ) 保険代理業事務所用設備 101,441 264,369 (266.21) 365,811 144 FP札幌ビル (北海道札幌市中央区) 保険代理業事務所用設備 206,919 171,350 (292.23) 5,639 383,910 66 FP仙台ビル（宮城県仙台市太白区）保険代理業事務所用設備 307,279 (595.07) 307,279 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。２．帳簿価額のうち「その他」は構築物、機械及び装置、車両運搬具、工具、器具及び備品であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長約488文字

３【配当政策】当社は、株主の皆様に対する利益還元を重要な経営課題であると認識しており、財務体質の強化と事業拡大のために必要な内部留保を考慮した上で、累進配当を継続して実施することを基本方針としております。配当性向については45%を目安としております。また、機動的な配当政策を図り、株主の皆様への利益配分を充実させるため、剰余金の配当等の決定機関を取締役会とし、中間配当及び期末配当の年２回実施できる旨定款に定めております。当期の期末配当につきましては、2026年１月28日開催の取締役会決議により、１株当たり47円の配当とさせていただきました。基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。決議年月日配当金の総額(千円) １株当たりの配当額(円) 2025年６月16日取締役会決議 1,079,672 47.00 2026年１月28日取締役会決議 1,092,115 47.00 （注）2026年１月28日取締役会決議の配当金の総額は、2025年11月30日における最終の株主名簿に記載された自己株式31,105株を除いて記載しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長約10文字

５【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長約9379文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】（コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方）当社は、株主重視の基本方針に基づき、継続企業としての収益の拡大と企業価値の向上のため、経営管理態勢を整備し、経営の効率化と迅速化を進めてまいります。同時に、社会における企業の責務を認識し、各種サービスを通じた社会貢献、当社を取り巻く利害関係者の調和ある利益の実現に取り組んでまいります。これらを踏まえ、経営管理態勢の整備にあたり、事業活動の透明性及び客観性を確保すべく、業務執行に対するモニタリング体制の整備を進め、適時情報公開を行ってまいります。 ① 企業統治の体制当社の企業統治の体制の概要図は以下のとおりです。 ② 会社の機関の内容 a. 取締役会当社の取締役会は代表取締役社長の黒木勉又は代表取締役社長の指名する者が議長を務め、毎月原則２回招集し、取締役（田中克幸、安達健二、桑原隆、齋藤巧、藤井喜博）及び社外取締役（井阪喜浩、鈴木正規、田中尚幸、中川真紀子）の10名が出席して、法定、定款及び取締役会規程に定められた事項、その他経営上の重要事項の協議及び決議を行っており、必要に応じて随時開催することができると定めております。なお、取締役会には監査役が出席し、必要に応じて意見を述べる等、取締役の業務執行状況を監査しております。 b. 監査役会当社は、監査役会設置会社に該当します。監査役会規程及び監査役監査基準に基づき、常勤監査役１名（渡邊哲也）、非常勤監査役２名（木野綾子、桑原麻美）が独立した立場から監査しております。当該機関の長は、渡邊哲也（常勤監査役）であります。 c. 内部監査部当社は、内部監査部を設置しております。内部監査人７名は、事業の適正性を検証し、業務の有効性及び効率性を担保することを目的として、計画に基づいて内部監査を実施しております。監査結果は代表取締役社長並びに常勤監査役へ報告するとともに、監査対象となった部門に対しては業務改善のための指摘を行い、改善状況についてフォローアップを実施しております。 d. 会計監査人当社では、PwC Japan有限責任監査法人と監査契約を締結し、独立した立場から会計監査を受けております。 e. リスクマネジメント委員会代表取締役社長の黒木勉を委員長とする「リスクマネジメント委員会」を設置してリスク管理を行うこととしております。「リスクマネジメント委員会」は、取締役（田中克幸、安達健二、桑原隆、齋藤巧、藤井喜博）、業務品質部長、リスクマネジメント部長を委員とし、弁護士の齋藤理央（法律事務所碧）もアドバイザーとして参加し、当社に関する全社的・総括的なリスク管理の報告及び対応策検討の場と位置づけております。 f.…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長約1568文字

５【重要な契約等】 (1) 代理店業務委託契約 ① 生命保険会社代理店業務委託契約を締結している生命保険会社は次のとおりです。当該契約の概要は、保険募集の媒介を行い、締結に至ったものにつき代理店手数料を受けるというものです。生命保険会社（28社）アクサ生命保険株式会社朝日生命保険相互会社アフラック生命保険株式会社 SBI生命保険株式会社エヌエヌ生命保険株式会社 FWD生命保険株式会社オリックス生命保険株式会社ジブラルタ生命保険株式会社住友生命保険相互会社ソニー生命保険株式会社 SOMPOひまわり生命保険株式会社第一生命保険株式会社第一フロンティア生命保険株式会社大樹生命保険株式会社チューリッヒ生命保険株式会社東京海上日動あんしん生命保険株式会社なないろ生命保険株式会社ニッセイ・ウェルス生命保険株式会社日本生命保険相互会社ネオファースト生命保険株式会社はなさく生命保険株式会社富国生命保険相互会社マニュライフ生命保険株式会社三井住友海上あいおい生命保険株式会社メットライフ生命保険株式会社メディケア生命保険株式会社ライフネット生命保険株式会社楽天生命保険株式会社上記各契約の概ねは、有効期間を１年間とし、事前に当事者から何等の申出がない場合にはさらに１年間自動更新され、以降も同様です。 ② 損害保険会社代理店業務委託契約を締結している損害保険会社は次のとおりです。当該契約の概要は、保険募集の代理等を行い、契約締結に至ったものにつき代理店手数料を受けるというものです。損害保険会社（15社）あいおいニッセイ同和損害保険株式会社アクサ損害保険株式会社 AIG損害保険株式会社 SBI損害保険株式会社セコム損害保険株式会社ソニー損害保険株式会社損害保険ジャパン株式会社 SOMPOダイレクト損害保険株式会社 Chubb損害保険株式会社東京海上ダイレクト損害保険株式会社東京海上日動火災保険株式会社日新火災海上保険株式会社三井住友海上火災保険株式会社三井ダイレクト損害保険株式会社楽天損害保険株式会社上記各契約の有効期限は無期限若しくは１年間であり、当事者の双方の同意若しくは、当事者の一方の申出により解除することができます。有効期間が１年間の契約は、事前に当事者から何等の申出がない場合にはさらに１年間自動更新され、以降も同様です。なお、前事業年度の有価証券報告書に記載したイーデザイン損害保険株式会社は、2025年10月１日に東京海上ダイレクト損害保険株式会社に社名を変更いたしました。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長約1001文字

(6) 【大株主の状況】 2025年11月30日現在氏名又は名称住所所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 合同会社ＦＰコンサルティング東京都文京区後楽２丁目３－３ 10,000,000 43.04 黒木勉東京都文京区 4,076,841 17.54 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）東京都港区赤坂１丁目８番１号赤坂インターシティAIR 878,600 3.78 黒木真澄東京都千代田区 600,000 2.58 株式会社日本カストディ銀行（信託口）東京都中央区晴海１丁目８－12 363,900 1.57 ＦＰパートナー従業員持株会東京都文京区後楽１－５－３後楽国際ビルディング５階 219,006 0.94 野村證券株式会社東京都中央区日本橋１丁目１３－１ 107,132 0.46 米山信之神奈川県川崎市宮前区 56,000 0.24 株式会社日本カストディ銀行（信託口４）東京都中央区晴海１丁目８－12 31,900 0.14 緒方延泰東京都港区 31,406 0.14 16,364,785 70.43 (注) １．発行済株式の総数から自己株式数（31,105株）を減じた株式数（23,236,495株）を基準に持株比率を算出し、小数点第３位以下を四捨五入して記載しております。２．合同会社ＦＰコンサルティングは弊社代表取締役社長黒木勉の資産管理会社です。３．2025年４月４日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社及びその共同保有者である日興アセットマネジメント株式会社が2025年３月31日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2025年11月30日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。氏名又は名称住所保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (％) 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社東京都港区芝公園一丁目１番１号 217,100 0.94 日興アセットマネジメント株式会社東京都港区赤坂九丁目７番１号 605,900 2.63 823,000 3.57

出典

データ元: EDINET 有価証券報告書
docID: S100XN8S 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン: 2026Q2
使用モデル: gemma4:12b

このページについて

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