株式会社しずおかフィナンシャルグループ 年度比較

2025年度

信用リスク：人口減少、少子高齢化、地政学・地経学的動向、気候変動等の影響により取引先の財務状況が悪化し、不良債権や与信費用が増加するリスク。対応策として、グループ各社との連携による事業支援や、リスクの計量化と自己資本内での管理を実施。市場リスク：金利、為替、株価の変動により有価証券の評価損や収益減少が生じるリスク。対応策として、保有限度額の設定、モニタリング、ヘッジ取引を実施。流動性リスク：市場混乱や格付け低下による資金調達コストの上昇、または有価証券の売却困難。対応策として、運用と調達のミスマッチ抑制やストレステストを実施。オペレーショナル・リスク：システム障害、サイバー攻撃、情報漏洩、業務委託不備等。対応策として、RCSAの実施、サイバーセキュリティ組織の整備、コンティンジェンシープランの策定を実施。自己資本に関するリスク：バーゼルⅢ規制への適合、税効果会計、固定資産の減損。その他リスク：地震による被害、金融犯罪（マネー・ローンダリング等）への対応、持株会社構造に起因する配当制限等のリスク。

2026年度

信用リスク：経済動向や地政学リスク、自然災害等に起因する取引先の財務悪化および不良債権の増加。対応策として、グループ各社の連携による経営改善支援、貸倒引当金の積み増しを実施。市場リスク：金利・為替・株価の変動による資産・負債の価値毀損。対応策として、保有限度額の設定、モニタリング、ヘッジ取引を実施。流動性リスク：資金調達の困難や有価証券売却の不備。対応策として、ストレステストの実施、資金調達手段の多様化を行う。オペレーショナル・リスク：システム障害、サイバー攻撃、事務ミス等による事業停止や情報漏洩。対応策として、RCSAの実施、教育訓練、コンティンジェンシープランの策定を実施。その他：気候変動への対応、規制変更、地震リスク（特に静岡県内）、金利動向の変化に伴う経営環境の変容。

2025年度

持株会社体制へ移行し、地域課題解決と企業価値向上を両立する「課題解決型企業グループ」への変革を目指す。DXや人的資本への投資を通じた事業基盤の強化と、安定した資本基盤に基づく株主還元の拡充を推進する方針が明確である。

2026年度

第2次中期経営計画「Xover 2.0」への移行により、金利上昇やAI普及といった環境変化に対応。伝統的な銀行業務を超えたソリューション提供と、デジタル・人的資本への投資を通じた企業価値向上を目指す。

2025年度

「トランスフォーメーション戦略」に基づき、デジタル技術の活用による生産性向上と人財への投資を加速。既存の銀行業務に加え、DXや新事業への挑戦を通じて競争力の強化と経営基盤の拡充を目指す方針。

2026年度

伝統的な銀行業務を基盤としつつ、第2次中期経営計画において「トランスフォーメーション2.0」を掲げ、生成AIの活用やクラウド移行、IT基盤の高度化に積極的な投資を行う方針。DXとGXを融合させた地域課題解決に向けた戦略的な技術投資が見られる。