株式会社しずおかフィナンシャルグループ 年度比較

2023年度

地政学的動向や物価高騰による取引先の業績悪化、特に「ゼロゼロ融資」の返済に伴う資金繰りへの影響。これに対し、専門組織との連携による経営改善支援やリスク資本配賦運営を実施。また、金利・為替変動等による市場リスク（限度額設定やヘッジ取引で対応）、システム障害やサイバー攻撃等のオペレーショナル・リスク（RCSAやコンティンジェンシープランで対応）、および地域特有の地震リスクや競争激化への対応が挙げられる。

2026年度

信用リスク：経済動向や地政学リスク、自然災害等に起因する取引先の財務悪化および不良債権の増加。対応策として、グループ各社の連携による経営改善支援、貸倒引当金の積み増しを実施。市場リスク：金利・為替・株価の変動による資産・負債の価値毀損。対応策として、保有限度額の設定、モニタリング、ヘッジ取引を実施。流動性リスク：資金調達の困難や有価証券売却の不備。対応策として、ストレステストの実施、資金調達手段の多様化を行う。オペレーショナル・リスク：システム障害、サイバー攻撃、事務ミス等による事業停止や情報漏洩。対応策として、RCSAの実施、教育訓練、コンティンジェンシープランの策定を実施。その他：気候変動への対応、規制変更、地震リスク（特に静岡県内）、金利動向の変化に伴う経営環境の変容。

2023年度

地域密着型の金融グループとして、課題解決型への変革を掲げる。4つの基本戦略を通じてDXや人的資本への投資を行いながら、強固な預金基盤と厳格なリスク管理体制に基づき、安定した経営基盤の上で成長を目指す。

2026年度

第2次中期経営計画「Xover 2.0」への移行により、金利上昇やAI普及といった環境変化に対応。伝統的な銀行業務を超えたソリューション提供と、デジタル・人的資本への投資を通じた企業価値向上を目指す。

2023年度

持株会社体制移行後の第1次中期経営計画において、デジタル技術やデータの活用を通じた「トランスフォーメーション戦略」を推進。新勘定系システムによる生産性向上を基盤に、DX、人的資本、および地域課題解決に向けた攻めの投資を加速させる方針。金融機関として安定した基盤を持ちつつ、テクノロジーを活用した経営基盤の拡充と事業領域の拡大を目指す。

2026年度

伝統的な銀行業務を基盤としつつ、第2次中期経営計画において「トランスフォーメーション2.0」を掲げ、生成AIの活用やクラウド移行、IT基盤の高度化に積極的な投資を行う方針。DXとGXを融合させた地域課題解決に向けた戦略的な技術投資が見られる。