ＴＨＥＣＯＯ株式会社 年度比較

2024年度

ファンビジネスプラットフォーム事業における競合他社の参入や、インフルエンサーの離脱・不祥事による影響。コミュニティ内でのトラブル（炎上）や個人情報・機密情報の漏洩リスク。知的財産権の侵害および関連法令への対応。システム障害や外部プラットフォーム（Apple/Google等）の動向による影響。経営陣（特にCEO）への高い属人性と、優秀な人材の確保に関する課題。先行投資に伴う継続的な営業損失、および将来的な税務上の繰越欠損金の解消による影響。

2025年度

主要なリスク：競合他社や大手企業の参入、SNS動向の変化。影響対象：事業の成長性。対応策：独自技術とノウハウによる差別化。リスク：コミュニティ内でのトラブル（炎上）やインフルエンサーの不祥事。影響対象：レピュテーション低下。対応策：管理体制の整備、規約への同意。リスク：個人情報・機密情報の漏洩。影響対象：社会的信用。対応策：プライバシーマーク取得、社内規定整備。リスク：知的財産権侵害や法的解釈の不確実性。影響対象：事業継続。リスク：システム障害（クラウド依存）やプラットフォーム規約変更の影響。リスク：経営陣（特にCEO）への高い依存度。リスク：先行投資に対する収益性の持続可能性。

2024年度

「Fanicon」を核としたファンコミュニティ基盤と、強固なインフルエンサーネットワークを活用したデジタルマーケティングの二本柱で成長を目指す。現在は先行投資による赤字局面にあるものの、ユーザー数・アイコン数の増加により収益化への道筋は明確であり、グローバル展開やシステム強化など、中長期的な成長に向けた体制構築を積極的に推進している。

2025年度

ファンビジネスプラットフォーム「Fanicon」を主軸とした成長戦略が明確。2025年12月期に黒字化を達成しており、国内・海外でのシェア拡大とデジタルマーケティングの高度化により、強固な収益基盤の構築を目指す。

2024年度

ファンコミュニティプラットフォーム「Fanicon」を核とした成長戦略。技術を活用した機能拡張（EC、チケッティング等）により、単なるコミュニケーションツールから多角的な収益を生むプラットフォームへの進化を目指しており、国内および海外でのシェア拡大に向けた投資を継続している。

2025年度

ファンコミュニティプラットフォーム「Fanicon」とデジタルマーケティングの二本柱で事業を展開。特に「Fanicon」は、ECやチケッティングを統合した独自の強みを持つプラットフォームとして成長しており、2025年12月期に黒字化を達成。今後は機能拡充、海外展開、および組織体制の強化を通じてさらなる規模拡大を目指す。