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ＢＣＣ株式会社

証券コード: 7376 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-12-23
業種 サービス業
年度切替
2025 表示中 2024 2023 2022 2021

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

IT営業アウトソーシングとヘルスケアビジネスの二本柱で事業を展開。大手IT企業への人材派遣・業務委託による営業支援や、独自の「シニアプラットフォーム」を活用したヘルスケアDX推進、自治体連携による施設運営受託など、ITと介護の両分野で強固なネットワークを構築し、社会課題解決に向けた多角的な事業展開を行っています。

主な事業領域

IT営業アウトソーシング（人材派遣・業務委託）およびヘルスケアビジネス（施設運営・マーケティング支援等）を展開。独自のシニアプラットフォームを活用したヘルスケアDXの推進を目指す。

主な製品・サービス

  • IT営業アウトソーシング（派遣・業務委託）
  • ソリューション事業（通信ネットワーク提供）
  • ヘルスケア関連施設の運営受託
  • マーケティング支援（シニアプラットフォーム活用）
  • レクリエーション介護士の資格制度運営

ビジネスモデル

人材派遣・業務委託による受託型モデル、および独自の「シニアプラットフォーム」を活用したマーケティング支援や施設運営受託などの多角的な収益構造。

セグメント・事業構成

IT営業アウトソーソーシング事業（派遣・ソリューション）、ヘルスケアビジネス事業（支援・レクリエーション）、その他事業（経営戦略支援等）の3区分。

戦略・方向性

「シニアプラットフォーム」を活用したヘルスケアDXの推進、人材育成プログラム（BCC-LaPT）によるIT営業人材の確保、およびM&Aを通じた新ビジネスモデルの構築と成長。

強みとして読み取れる点

  • 大手IT企業との強固なネットワーク
  • 10万人超のシニアプラットフォーム（会員・資格者）
  • 独自の教育プログラム（BCC-LaPT）による未経験者の育成

課題として読み取れる点

  • 人材確保・育成のための組織力強化
  • IT営業アウトソーシングの認知度向上と基盤構築
  • ヘルスケア分野における新規参入企業への支援拡大

確認ポイント

  • シニアプラットフォームを活用したヘルスケアDXの進展状況
  • M&A（シソーラス、グッドデジタル）によるシナジー効果
  • 人材流動化に対するリテンション施策の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

IT営業アウトソーシング事業における人材確保・育成の困難、ヘルスケア分野での高齢者対応に伴う安全確保リスク、特定経営者への高い依存度、およびM&AやPMIに伴う統合・管理体制の不備が主なリスク要因です。これらに対し、プライバシーマークの取得、賠償責任保険への加入、顧問弁護士との連携による法令遵守体制の整備、内部監査・外部監査を通じたガバナンス体制の構築などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はIT営業アウトソーシングとヘルスケアを主軸とし、独自のシニアプラットフォームを活用した「ヘルスケアDX」を成長戦略の核に据えています。現在、人材育成やデジタルマーケティングによる基盤強化を進めており、M&Aを通じた事業拡大にも意欲的です。当期は一部で損失を計上していますが、ストック型ビジネスへの転換や強固な顧客ネットワークを背景とした中長期的な成長を見込んでいます。

成長方針

IT営業アウトソーシングにおける人材育成・リテンション施策の強化、デジタルマーケティングによる顧客基盤拡大、シニアプラットフォームを活用したヘルスケアDXの推進、およびM&Aによる事業シナジーの創出。

資本政策

成長に向けた内部留保の蓄積を優先し、将来的な配当は事業拡大とのバランスを見ながら検討。ストックオプションによる人材確保とM&A・資本提携を通じた機動的な投資を行う。

リスク対応方針

プライバシーマーク取得による情報セキュリティ対策、労務管理体制の整備、内部統制の強化、M&Aにおけるデューデリジェンスの徹底、特定経営者への依存度低減に向けた組織構築を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

IT営業アウトソーシングとヘルスケアを主軸とし、独自の教育プログラムやシニアプラットフォームを活用した「ヘルスケアDX」の構築を目指す。M&Aを通じた事業拡大と相乗効果の創出を積極的に推進する成長志向型企業。

設備投資の方向性

IT営業用のネットワーク機器やPCの調達、ヘルスケア関連サイトの取得、および社内管理システムの整備に向けた投資。

研究開発・商品開発

独自の教育プログラム（LaPT）やリスキリング事業を通じた人材育成ノウハウの蓄積と体系化に注力。

投資・変化テーマ

  • ヘルスケアDX
  • IT営業アウトソーシング
  • リスキリング
  • シニアプラットフォーム
  • M&Aによる事業拡大

関連キーワード

  • デジタルマーケティング
  • 教育プログラム(LaPT)
  • 高齢者向けコミュニティ
  • 経営戦略支援

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-10-01 〜 2025-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-12-23

財務情報

業績

売上高

14.67億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

-98,050,000円
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正式ラベル
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経常利益

-92,409,000円
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経常利益又は経常損失
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税引前利益

-1.04億円
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当期利益

-73,653,000円
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財政状態・流動性

総資産

10.19億円
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5.69億円
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株主資本

5.69億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

5.99億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-94,176,000円
根拠・定義
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投資CF

-55,666,000円
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財務CF

+1.72億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100XC7N
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2024-10-01 〜 2025-09-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4340文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、非連結子会社（一般社団法人日本アクティブコミュニティ協会、グッドデジタル株式会社）の計３社で構成されており、IT営業アウトソーシング事業、ヘルスケアビジネス事業、その他の事業を行っております。IT営業アウトソーシング事業においては、当社で教育・育成された従業員を営業として派遣することで50社を超える大手IT企業（注１）とのネットワークを構築してきました。又、販売代理店としては創業時から累計1,300社を超える中小企業にインターネットサービスやクラウド関連サービス等を組み合わせた通信ネットワーク構築の実績があり、IT化の推進に寄与しております。ヘルスケアビジネス事業においては、高齢者向けの介護レクリエーション（注２）素材等を無償で提供しているWebサイト「介護レク広場」（注３）の会員数と介護レクリエーションの資格制度「レクリエーション介護士」（注４）の２級認定者数を合わせた介護レクリエーション人数は11万人を超えております。これらの実績を基に自治体等と連携したヘルスケア関連事業や施設の運営を受託することでヘルスケア・リビングラボ（注５）の取組みを進めてきました。その他の事業においては、IT営業アウトソーシング事業及びヘルスケアビジネス事業に含まれない事業であり、主に中小事業者及び起業家の支援を育成、中小・中堅企業の経営戦略策定を支援する事業を含んでおります。 これらの事業で培ってきたシニアプラットフォーム（注６）を活用し、大手IT企業とのネットワークを生かし、ヘルスケアＤＸ（注７、８）の構築を目指しております。 (注) １． 大手IT企業とは、資本金の額又は出資の総額が３億円以上の会社又は常時使用する従業員の数が300人以上のIT業界に属する企業と定義しております。 ２．介護レクリエーションとは、高齢者の生活の質（QOL：Quality Of Life）を高めるために、介護現場で行われる「生きる喜びや楽しみを見いだす活動」を指します。みんなで体操や歌を歌う「集団レクリエーション」、絵画・手芸・囲碁等の「個別レクリエーション」、お化粧等の「基礎生活レクリエーション」、その他、種類は多岐に渡ります。 ３．介護レク広場とは、高齢者向けの介護レクリエーションの素材等を無償で提供している当社運営のWebサイトです。介護レクリエーションで活用できる塗り絵や脳活等の３千点を超える素材を提供しております。会員数は７万人を超え、その会員の85％超が介護関係者で構成されております。 ４．レクリエーション介護士とは、自分の趣味・特技を生かしながら、アイデアや着眼点により、高齢者に喜ばれるレクリエーションを提供できる人材です。 ５．…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1479文字

(2) 経営環境及び経営戦略 当社のIT営業アウトソーシング事業の位置するIT業界（情報サービス業、インターネット付随サービス業）における市場規模は、2011年の19兆円から2023年は28.2兆円へと増加の一途を辿っております（出典：総務省（2025）『「令和６年度 ICTの経済分析に関する調査」情報通信産業の国内生産額（名目及び実質）の推移』より）。又、ヘルスケアビジネス事業の位置するヘルスケア業界のヘルスケア関連市場は少子高齢化の進行とともに継続的な拡大が見込まれています。経済産業省の指針によると、2020年時点でのヘルスケア産業（公的保険外）の市場規模は約25兆円であり、健康づくりが約18.5兆円、介護が約6.4兆円を占めています。今後、この両分野は共に拡大を続け、2050年には健康づくりが約59.9兆円、介護が約16.9兆円に達する見通しであり、ヘルスケア産業の市場規模は約77兆円に上ると予測されています。健康づくりは特に医療DXや健康経営の進展により、関連業種における市場拡大や新たなサービス提供が見込まれ、介護においては特に生活支援関連のサービスが顕著に拡大するとされています。（出典：経済産業省『健康・医療新産業協議会 第５回 健康・医療新産業協議会 資料５ 経済産業省提出資料 「新しい健康社会の実現に資する経済産業省における施策について」』より）。 当社は、このような環境下でIT営業アウトソーシング事業を通じて、大手IT企業とのネットワークを構築し、ＤＸ推進・データ分析ができる人材を育成しております。又、ヘルスケアビジネス事業を通じて、シニアプラットフォームを構築し、ヘルスケア・リビングラボの取組みを拡大 することで、介護施設での実証支援等を通じ、介護分野を対象とした製品の開発支援等を行って おります。 そして、当社の顧客であるヘルスケア分野での事業拡大及び参入を検討する企業 への営業活動の促進、レクリエーション介護士の育成に向けた企業連携による 、シニアプラットフォーム の拡充、介護だけでなく医療業界にも 、ＤＸを推進することで、ヘルスケアＤＸによる新たな製品・サービスの創出を行い、成長戦略の実現を図ってまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社では、主な経営指標として売上高成長率及び経常利益を重要な経営指標と考えております。 売上高成長率は、企業の成長性を示す最も基本的な指標であり、経常利益は、経常的な企業活動の結果で得られた利益を示していることから重視しており、両指標ともに毎年目標を設定しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2355文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 企業を取り巻く経営環境は、急速な高齢化、経済格差、人口の減少、IT活用による情報格差等、かつてない社会構造の急速な変化のなかにあり、顧客による選別や評価はなお一層厳しく、競争は激化するとともに企業の存在価値を常に問われる事業環境にあります。 当社が、このような加速度的に多様化する時代に、持続的に成長し社会貢献していくためには、強い組織の構築と事業規模の拡大により強固な経営基盤の確立を目指す必要があります。 これらを達成するために、現状下記の事項を対処すべき課題として取組んでまいります。 ① 持続的な成長のための継続的な事業投資 当社は、持続的な成長のために、継続的な事業投資が重要であると考えております。既存事業とのシナジーにより収益力を強化し、得られた利益を積極的に再投資することで、持続的な成長を実現してまいります。 ② IT営業アウトソーシングの認知度向上と基盤強化 当社のIT営業アウトソーシング事業は、未だ成長過程にあり、大手IT企業の顧客を更に増やし、事業を拡大するためには、引き続き認知度の向上と事業基盤を強化することが必要となります。そのために、以下の課題に取組んでまいります。 a. 人材育成強化・組織力の向上 これまでIT営業アウトソーシングは、営業人員を派遣することで、大手IT企業の営業支援を実施し、当事業年度末には、過去最高となる166名となりました。 より多くの企業を支援するためには、企業の多様な要望に応えられる人材の確保と育成が重要となります。そのためには、より人材の確保及び育成の強化、教育部門の組織力向上が課題となります。今後も未経験者や若年層など、広く人材の募集を行い、教育部門を強化し、人材の育成を行うことで、IT営業人材を増加し、組織の拡大、組織力の向上を図ってまいります。 b. リテンション施策の実行 当社では、営業支援など事業継続のために人材の確保に取組み、当事業年度末には、非正規社員を含めた全社で従業員数が255名となりました。 現在の労働市場では、慢性的な人材不足や人材の流動化の高まりから、当社もより多くの企業支援をするためには、従業員のエンゲージメントを高め、生産性の向上や職場を活性化するためのリテンション施策が課題となります。今後は、採用活動や教育、キャリア形成等を総合的に包括した人事戦略に基づいた企画を実行し、従業員のエンゲージメントを向上することで離職率低下を図ってまいります。 また、経営陣と幹部層とのコミュニケーション機会を増やすことによるマネジメント力と組織力の強化からも離職率低下を図ってまいります。 c. デジタルマーケティングによる啓蒙活動 当社では、これまで取引のあったIT企業とのネットワークを生かして、取引先を増やしてまいりました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7074文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 経営成績の状況は次のとおりであります。 当事業年度におけるわが国経済は、物価上昇や米国の通商政策の影響など不透明な状況が続いているものの、雇用・所得環境が改善するなか、各種政策の効果もあり、景気は緩やかな回復基調で推移いたしました。一方で、継続的な物価上昇による個人消費の減速懸念や資源・エネルギー価格の高騰、米国の通商政策、中国経済の減速などにより、景気の下振れリスクが懸念され、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社事業を取り巻く環境につきましては、IT業界では、情報セキュリティ強化やペーパーレス化といったオンラインを前提とした業務改善におけるITの活用やＤＸの進展により、主力事業のIT営業アウトソーシング事業における大手IT企業の人材派遣に対する需要は引き続き旺盛であり、市場は概ね堅調に推移しております。又、介護業界においては慢性的な人手不足により現場の負担感が増す中で、介護現場でのＤＸへの潜在的な需要は依然として高い状況が続いております。 このような環境のもと、当社は引き続きIT営業アウトソーシング事業とヘルスケアビジネス事業及びその他事業に注力してまいりました。 IT営業アウトソーシング事業につきましては、大手IT企業に対してIT営業に特化した営業アウトソーシング事業の派遣人員の拡大に向け、引き続き若年層を中心とした採用を積極的に行い、当社が保有する「ＢＣＣ-LaPT（Lecture and practical training）プログラム（注１）」を活用し、未経験者をIT営業人材に育てるリスキリングに注力し、大口顧客、既存顧客への営業活動に加え、デジタルマーケティングを推進し、新規顧客の獲得にも注力することで、派遣及び業務委託の人員は166名となりました。 又、「ＢＣＣ-LaPTプログラム」を体系化し、IT未経験・営業未経験の人材をIT営業に育てることに特化したeラーニングサービス「LAPTRE（ラプトレ）」を提供しております。 中堅・中小企業のＤＸ推進を支援するソリューション事業につきましては、これまでのネットワーク販売実績の集大成としてＢＭ Ｘのサービスを拡大し、引き続き好調に推移しております。…

セグメント関連

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【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前事業年度(自 2023年10月１日 至 2024年９月30日 ) 該当事項はありません。 当事業年度(自 2024年10月１日 至 2025年９月30日 該当事項はありません。 (持分法損益等) 当社が有している子会社は、重要性の乏しい非連結子会社であるため、記載を省略しております。 (企業結合等関係) (事業譲受による企業結合） 当社は、2025年４月30日開催の取締役会において、シソーラス株式会社の全事業を譲り受けることを決議し、同日付で事業譲受契約を締結しており、当契約に基づき、2025年5月30日に当該事業を譲り受けております。 (1) 企業結合の概要 ① 相手企業の名称及び取得する事業の内容 相手企業の名称 シソーラス株式会社 事業の内容 ITシステムの企画、設計、開発、運用及び保守等の業務及びそれらに付随する事業 ② 企業結合を行った主な理由 2023年４月から提供を開始しましたクラウドサービス「bizcre」のシステム構築、運営を担っているシソーラス株式会社の全事業を譲り受けることにより、当社の既存事業とのシナジー効果による事業の拡大を図るため。 ③ 企業結合日 2025年５月30日 ④ 企業結合の法的形式 現金を対価とする事業譲受 ⑤ 結合後企業の名称 名称に変更はありません。 ⑥ 取得企業を決定するに至った主な根拠 現金を対価とする事業譲受であるため。 (2) 損益計算書に含まれる取得した事業の業績の期間 2025年５月30日から2025年９月30日 (3) 取得した事業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 取得の対価 現金 13,000 千円 取得原価 13,000 千円 (4) 主要な取得関連費用の内容及び金額 デューデリジェンス費用305千円 (5) 発生したのれんの金額、発生原因、償却方法及び償却期間 ① 発生したのれんの金額 9,236千円 なお、上記の金額は暫定的に算定された金額です。 ② 発生要因 主としてシソーラス株式会社の全事業を譲り受けることによって、当社の既存事業とのシナジー効果を期待される超過収益力であります。 ③ 償却方法及び償却期間 ５年間にわたる均等償却 (6) 企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳 固定資産 13,305 千円 資産合計 13,305 千円 (7) 取得価額の配分 当事業年度末において、企業結合日における識別可能な資産及び負債の特定並びに時価の算定が未了であり、取得原価の配分が完了していないため、その時点で入手可能な合理的情報に基づき暫定的な会計処理を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 事業環境に関するリスクについて ① 顧客の経営環境について 当社の主要な事業であるIT営業アウトソーシング事業は、主として大手IT企業向けにサービスを提供しております。当社は顧客企業の増加やIT営業に特化した教育プログラムによる従業員育成に努めておりますが、IT業界全体若しくは顧客企業の経営環境の変化に伴う投資ニーズが急速かつ大きく変化することにより、顧客企業の需要が減少し当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社のヘルスケアビジネス事業は、主として介護施設等を営む企業向けにサービスを提供しております。当社は介護業界・高齢者を支える複数のサービスを提供することに努めておりますが、社会保障費に関する法改正等による介護業界全体若しくは顧客企業の経営環境の変化に伴う投資ニーズが急速かつ大きく変化することにより、顧客企業の需要が減少し当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 当社のその他事業は、主として中小事業者及び起業家の育成、中小・中堅企業の経営戦略策定を支援するサービスを提供しております。当社は顧客企業の増加に努めておりますが、顧客企業の経営環境の変化に伴う投資ニーズが急速かつ大きく変化することにより、顧客企業の需要が減少し当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② 情報セキュリティリスクについて 当社では、IT営業アウトソーシング事業において、顧客企業が保有する個人情報や顧客企業の機密情報を知り得る場合があります。このため、当社では情報セキュリティ体制の強化に努めるとともに2007年に一般財団法人日本情報経済推進協会が運営しているプライバシーマーク制度によるプライバシーマーク付与事業者の認定を受けております。しかしながら、コンピュータウイルス、不正アクセス、人為的過失、あるいは顧客システムの運用障害、その他の理由により、これらの機密情報の漏洩が発生した場合、当社は賠償責任保険に加入しておりますが、事故の内容によっては顧客企業からの損害賠償責任請求や信用失墜の事態を招き、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 競合について 当社が属する人材派遣サービス産業においては、一般的に激しい企業間競争が発生しやすい環境にあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社は、サステナビリティに関する重要な事項について審議等を行う体制を早期に確立すべく検討を行っております。現状、サステナビリティに関する課題などにつきましては、管理本部が関係部門から取りまとめ、経営会議や経営陣に報告を行っており、その中の重要な事項については、取締役会への報告・審議を実施しております。 (2) 戦略 当社における人材の多様性の確保を含む人材育成の方針や社内環境整備の方針は、次のとおりであります。 当社は、「創造・誠実・躍進」という企業理念のもと、「ヒトが活きるBusiness Creative」をコーポレートメッセージとして掲げ、既存事業の成長と新たなビジネスを創造し続けることを目指しております。これを成し遂げるために、特に人材を重要な経営資源の一つとして位置付けており、従業員の「働きがい」「働きやすさ」「成長の喜び」の向上を目指し、人事制度や人材育成の仕組みの構築を行っております。 具体的には、①スキルアップ・キャリア形成支援、マネジメント人材の育成、教育部門の強化等といった従業員がキャリアを積み重ね、働きがいを得ることができる施策、②福利厚生の整備・拡充、対面コミュニケーションの活性・強化等の働きやすさを得ることができる施策、③成長度合いを測り、成長の喜びを感じることができる人事評価制度・給与体系の改定等の施策を推進しております。 又、当社は、女性従業員の比率が7割を超え中途採用のみで人材を確保していることから、女性の活躍が当社の持続的な成長を支える上で重要であると認識しております。管理職への登用やライフステージに合わせた勤務体制の整備を進めるとともに、新たな採用手法の確立を進め、多様性確保に努めてまいります。 (3) リスク管理 当社における事業運営上のリスク及びコンプライアンスに関する重要事項については、リスク・コンプラ委員会にて討議検討し、その結果を踏まえて関係部門に対する指導や重要度に応じて取締役会への報告及び分析を行うことでリスクマネジメントに努めております。 当社が認識する事業上のリスクの内容につきましては、「 第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク (3)②人材の獲得、確保、育成について 」をご参照ください。 (4) 指標及び目標 当社は、年齢、性別、国籍等区別することなく、意欲と能力のある優秀な従業員が平等に管理職登用への機会が得られるような人事制度を整備し、適切な人材を管理職として登用していく方針であります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_8076200103710.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約733文字

２ 【主要な設備の状況】 2025年９月30日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、 器具 及び備品 ソフト ウエア ソフト ウエア 仮勘定 合計 大阪本社 (大阪市 中央区) IT営業アウトソーシング事業 ヘルスケアビジネス事業 その他 全社 事務所 設備等 15,458 12,614 2,810 1,500 32,382 27〔0〕 東京本社 (東京都 千代田区) IT営業アウトソーシング事業 ヘルスケアビジネス事業 その他 全社 事務所 設備等 2,739 250 2,990 193〔0〕 イノベーションセンター リスキリングラボ （東京都 千代田区） IT営業アウトソーシング事業 ヘルスケアビジネス事業 その他 全社 事務所 設備等 311 1,984 2,296 13〔0〕 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．従業員数欄の〔 〕は、臨時雇用者(有期雇用)の年間平均雇用人員（１日８時間換算）を外書きしております。 ３．上記以外で、他者から賃借している主要な設備の内容は下記のとおりであります。 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 年間賃借料 （千円） 大阪本社 （大阪市中央区） IT営業アウトソーシング事業 ヘルスケアビジネス事業 その他 全社 事務所 12,731 東京本社 （東京都千代田区） IT営業アウトソーシング事業 ヘルスケアビジネス事業 その他 全社 事務所 13,166 イノベーションセンター リスキリングラボ （東京都千代田区） IT営業アウトソーシング事業 ヘルスケアビジネス事業 その他 全社 事務所 8,555

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は株主に対する利益還元を重要な経営課題として認識しており、将来的には、経営成績及び財政状態を勘案しながら株主への利益配分を検討する方針であります。しかしながら、現在は内部留保の充実を図り、収益力強化や事業基盤整備のために投資することにより、より一層の事業拡大を目指すことが、安定的かつ継続的な利益還元につながるものと考えております。 内部留保資金につきましては、財務体質の強化を図るとともに、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、将来の事業展開のための財源として利用していく予定であります。 当社は配当を行う場合には、期末配当にて年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、決定機関は株主総会であります。 なお、当社は 、取締役会の決議によって毎年３月31日を基準日として 中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7154文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、持続的な成長及び長期的な企業価値の向上を図る観点から、意思決定の透明性・公正性を確保するとともに、保有する経営資源を十分有効に活用し、迅速・果断な意思決定により経営の活力を増大させることがコーポレート・ガバナンスの要諦であると認識しております。又、株主を始めとする全てのステークホルダーからの信頼を得るため、各組織の効率的な運営及び責任体制の明確化を図りつつ、事業の拡大に合わせて組織体制を適宜見直しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 会社の機関の基本説明 当社の経営管理組織の構成は、会社法に基づく機関として株主総会、取締役会、監査役会を設置しているほか、社長の直轄機関として内部監査部門を設置し、内部統制システムの整備及びリスク管理体制の整備を行っております。又、財務諸表に係る監査は、虎ノ門有限責任監査法人を会計監査人として選任しております。コンプライアンスや重要な法的判断については、外部専門家と連携しております。各機関の概要図は以下のとおりです。 ロ 当社のコーポレート・ガバナンス体制とその採用理由 当社においては、当社事業に精通した取締役を中心とする取締役会が、経営の基本方針や重要な業務の執行を自ら決定し、強い法的権限を有する監査役が、独立した立場から取締役の職務執行を監査する体制が、経営の効率性と健全性を確保するために有効であると判断し、監査役会設置会社を採用しております。又、社外取締役や社外監査役を選任することで、社外の客観的な視点を取り入れた実効性のある企業統治体制を構築しております。 a.取締役会 当社の取締役会は、社外取締役２名を含む取締役６名で構成されており、毎月の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会は、監査役の出席の下、経営上の意思決定機関として、取締役会規程に基づき重要事項を審議・決議するとともに、業務執行を統括しております。又、社外取締役及び社外監査役は、社外の第三者の視点で取締役会への助言及び監視を行っております。 b.監査役会 当社は監査役会制度を採用しております。常勤監査役１名及び非常勤監査役２名で構成されており、うち２名は社外監査役であります。監査役会は毎月１回の定時監査役会のほか、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。常勤監査役は、経営会議等重要な会議に出席し、必要に応じ意見陳述を行う等、常に取締役の業務執行を監視できる体制となっております。 又、内部監査部門及び会計監査人と随時情報交換や意見交換を行うほか、定期的に社外取締役とのミーティングを行う等連携を密にし、監査機能の向上を図っております。 c.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約950文字

５ 【重要な契約等】 (1) 事業譲受に関する契約 当社は、2025年４月30日開催の取締役会において、シソーラス株式会社の全事業を譲り受けることを決議し、同日付で事業譲受契約を締結しており、当契約に基づき、2025年5月30日に当該事業を譲り受けました。 詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項（企業結合等関係）」をご参照ください。 (2) 株式取得に関する契約 当社は、2025年５月15日開催の取締役会において、グッドデジタル株式会社の全株式を取得し、子会社化することについて決議し、同日付で株式譲渡契約を締結しており、当契約に基づき、2025年5月30日に株式を取得しました。 なお、当事業年度末において、グッドデジタル株式会社は重要性が乏しいため非連結子会社としております。 詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項（企業結合等関係）」をご参照ください。 (3) 子会社の事業譲受に関する契約 当社は、2025年９月11日開催の取締役会において、非連結子会社であるグッドデジタル株式会社 が、ＤＸＯ株式会社より、同社が営むシステムエンジニアリングサービス事業を譲り受けることを決議し、同日付で事業譲渡契約を締結いたしました。当契約に基づき2025年10月１日付で一部の事業の譲受を実行し、残る一部手続きは2026年１月中の完了を予定しております。 詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項（重要な後発事象）」をご参照ください。 (4) 資本業務提携契約の締結及び第三者割当増資による新株式の発行 当社は、2025年11月27日開催の取締役会において、ダイワボウホールディングス株式会社との資本業務提携を決議するとともに、同社を割当予定先とする第三者割当による新株式の発行を行うことを決議しました。 又、当社は、同日付で資本業務提携契約を締結し、同社を割当先とする第三者割当増資による新株発行を実施し、2025年12月15日に払込手続が完了しました。 詳細につきましては、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項（重要な後発事象）」をご参照ください。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約485文字

(6) 【大株主の状況】 2025年９月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 伊藤一彦 大阪市都島区 270,300 24.30 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町一丁目２番10号 72,400 6.50 山上 豊 京都市東山区 65,600 5.89 プラス株式会社 東京都港区虎ノ門四丁目１番28号 60,000 5.39 ＢＣＣ社員持株会 大阪市中央区今橋二丁目５番８号 56,300 5.06 伊藤貴子 大阪市都島区 54,000 4.85 楽天証券株式会社 東京都港区南青山二丁目６番２１号 40,600 3.65 株式会社ＳＢＩ証券 東京都港区六本木一丁目６番１号 39,900 3.58 岡林靖朗 大阪府門真市 31,100 2.79 有限会社ＫＩＴ 大阪市中央区安土町二丁目３番13号 30,000 2.69 720,200 64.70 (注) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第３位を切り捨てております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100XC7N 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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