株式会社テンダ 年度比較

2021年度

新型コロナウイルスによる投資抑制や経済環境の悪化に伴うIT投資意欲の減退。ゲームコンテンツ事業における特定タイトルへの高い売上依存（ヴァンパイア†ブラッドが44.2%）および市場動向の変化。技術革新への対応遅れによる製品の陳腐化。外注先の確保困難やコスト高騰、受託開発における見積もりミス・納期遅延に伴う採算悪化や損害賠償リスク。システム不具合による社会的信用の失墜。人材の確保・育成の難航。下請法等の法的規制への抵触。訴訟（株式会社Verveとの件）による影響。情報漏除や知的財産権侵害、海外子会社における地政学的・経済的要因によるリスク。

2025年度

経済環境の悪化に伴うIT投資意欲の減退、技術革新への対応遅れによる製品の陳腐化、M&Aに伴うのれんの減損リスクがあります。受託開発における見積もりミスや納期遅延による採算悪化・賠償責任、外部委託先の確保困難、システム不具合による損害賠償、ゲーム市場の変動、人材の確保・流出、労働者派遣に関する法的規制、係争中の訴訟、情報漏洩や知的財産権侵害、自然災害、および中国子会社における地政学的・経済的リスクが挙げられています。これらに対し、社内規程の整備、テストの徹底、AI/ノーコード技術への投資、内部管理体制の構築等の対応策を講じています。

2021年度

ITソリューション、ビジネスプロダットクト、ゲームコンテンツの3本柱。DX推進を背景としたワークスタイル変革への対応力が強み。人材育成と技術投資を通じた持続的な成長を目指す。

2025年度

DX、コンサルティング、ゲームの3軸で展開。AIやノーコード技術を核とした「伴走型DX」へのシフトと、自社プロダクトの高度化・SaaS化による収益性の向上を目指す成長戦略が明確である。

2021年度

同社はITソリューション、ビジネスプロダクト、ゲームコンテンツの3事業を展開。特に「Dojo」等の業務効率化ツールやAI・RPA活用によるDX支援が強みであり、安定したリピート率と技術力を基盤に、中長期的な成長を目指す。

2025年度

同社は、従来の受託開発モデルから、AIやノーコード技術を核とした「伴走型DX支援」および自社プロダクト（Dojoシリーズ）のSaaS化へと舵を切っており、非常に意欲的な成長投資を行っています。特に生成AIを活用した業務自動化や、高度なゲーム制作技術への投資など、技術トレンドに即した戦略的なリソース配分が見られます。