ＤＮホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

官公庁やエネルギー関連への高い依存度により、政策転換や経済状況の変化が受注量や単価に影響を及ぼすリスクがあり、これに対し取引先の分散化や新分野の開拓で対応。自然災害や感染症による事業中断リスクに対し、BCP策定やDX推進を実施。成果品の不備による賠償責任については、ISO9001取得と損害保険への加入で対応。法令違反や安全管理不足による制裁・信頼喪失のリスクに対し、コンプライアンス教育やCSR活動を推進。深刻な人手不足による生産性低下リスクに対し、採用強化やリスキリング等の人材育成策を実施。サイバー攻撃等による情報漏洩リスクに対し、CSIRTの設置やセキュリティ研修で対応。

2025年度

官公庁への高い依存度に伴う政策転換や予算削減による受注減リスク（取引先の分散化で対応）、自然災害や感染症による事業中断リスク（BCP策定、DX推進、テレワーク環境整備で対応）、成果品の不備による賠償請求や指名停止リスク（ISO9001取得、損害賠償責任保険への加入で対応）、法令違反や許認可取消、安全管理不足による事故リスク（コンプライアンス教育、安全管理活動の徹底で対応）、人材確保・育成の困難（リファラル採用、リスキリング研修等で対応）、サイバー攻撃等の情報セキュリティリスク（規程整備、CSIRT設置、従業員への訓練で対応）。

2024年度

建設コンサルタントおよび地質調査の強みを持つ企業。中期経営計画において、DX推進、サステナビリティ対応、人材育成、ガバナンス強化の4本柱で成長を目指す。特に原子力や防衛関連といった国家的な重要課題に関連する分野を成長戦略に組み込んでおり、安定した事業基盤と将来への投資姿勢が明確。

2025年度

建設コンサルタントおよび地質調査を主軸とし、官公庁依存のリスクを認識しつつ、原子力・防衛・脱炭素といった成長分野へのシフトとDX推進による競争力強化を図る。中期経営計画において具体的な数値目標（ROE, 配当性向等）を掲げており、強固な財務基盤のもとで事業の多角化と高度化を進める方針。

2024年度

同社は建設コンサルタントおよび地質調査を主軸とする企業であり、DX推進による生産性向上とサステナビリティ経営の両立を目指す。特に流域治水や災害MaaSなどの防災技術、AI活用を含むインフラメンテナンスへの投資を行っており、公共事業の安定した基盤に加え、原子力・防衛関連といった成長分野への戦略的な資源配分を行うことで競争力を強化している。

2025年度

同社は建設コンサルタントおよび地質調査を主軸とし、中期経営計画においてDXの推進とサステナビリティへの対応を重要課題に掲げています。特にAIを活用したインフラ管理や地質調査の高度化、原子力・防衛関連といった成長分野への資源配分を強化しており、伝統的な技術力にデジタル技術を融合させることで競争力の維持と事業拡大を目指しています。