ＤＮホールディングス株式会社 年度比較

2022年度

官公庁への高い依存度に伴う予算削減や政策転換の影響（対策：取引先の分散化、海外事業の拡大）、自然災害や感染症による事業活動の停滞（対策：BCP策定、テレワーク環境整備、DX推進）、成果品の不備による契約不適合責任（対策：ISO9001取得、損害賠償保険加入）、法令違反や許認可取消による社会的制裁（対策：コンプライアンス教育、CSR活動の推進）、高度な専門技術者の確保・育成難（対策：リファラル採用、研修充実、多様な働き方の推進）、サイバー攻撃等による情報漏洩リスク（対策：セキュリティ規程整備、訓練実施）。

2025年度

官公庁への高い依存度に伴う政策転換や予算削減による受注減リスク（取引先の分散化で対応）、自然災害や感染症による事業中断リスク（BCP策定、DX推進、テレワーク環境整備で対応）、成果品の不備による賠償請求や指名停止リスク（ISO9001取得、損害賠償責任保険への加入で対応）、法令違反や許認可取消、安全管理不足による事故リスク（コンプライアンス教育、安全管理活動の徹底で対応）、人材確保・育成の困難（リファラル採用、リスキリング研修等で対応）、サイバー攻撃等の情報セキュリティリスク（規程整備、CSIRT設置、従業員への訓練で対応）。

2022年度

建設コンサルタントおよび地質調査を主軸とする企業。合併後のシナジー創出、新規事業（エネルギー・環境分野）への参入、経営基盤の強化を柱とする中期経営計画が明確。ROE 10%以上という具体的な目標値を掲げ、強固な財務体質と成長戦略の両立を目指す。

2025年度

建設コンサルタントおよび地質調査を主軸とし、官公庁依存のリスクを認識しつつ、原子力・防衛・脱炭素といった成長分野へのシフトとDX推進による競争力強化を図る。中期経営計画において具体的な数値目標（ROE, 配当性向等）を掲げており、強固な財務基盤のもとで事業の多角化と高度化を進める方針。

2022年度

建設コンサルタントおよび地質調査の分野で、DXや災害MaaSなどの先端技術を積極的に取り入れた研究開発を行っており、公共事業依存のリスクを抱えつつも、デジタル化による効率化と新領域への参入により成長を目指す。

2025年度

同社は建設コンサルタントおよび地質調査を主軸とし、中期経営計画においてDXの推進とサステナビリティへの対応を重要課題に掲げています。特にAIを活用したインフラ管理や地質調査の高度化、原子力・防衛関連といった成長分野への資源配分を強化しており、伝統的な技術力にデジタル技術を融合させることで競争力の維持と事業拡大を目指しています。