株式会社ひろぎんホールディングス 年度比較

2025年度

気候変動による物理的・移行リスク、米国の関税政策や地政学リスクに伴う経済停滞、急速なデジタル化への対応遅れ、人口減少、システム障害やサイバー攻撃、AML違反等のオペレーショナルリスクが挙げられる。また、銀行特有の信用リスク（貸出先の経営悪化）、市場リスク（金利・為替・株方変動）、流動性リスク、自己資本比率の維持、退職給付債務、規制変更、地域経済の動向、持株会社としての配当依存などのリスクがある。これらに対し、リスク管理体制の整備、専門部署の設置、モニタリング強化等の対応策を講じている。

2026年度

気候変動に伴う物理的・移行リスク、地政学リスクやインフレによる景気後退（スタグフレーション）の影響、急速なデジタル化への対応遅れによる競争力低下が挙げられます。また、信用リスク（貸出先の経営悪化、担保価値の低下）、市場リスク（金利、為替、株価の変動）、流動性リスク（格付け低下に伴う資金調動コスト増）、オペレーショナルリスク（システム障害、サイバー攻撃、人的不足、コンプライアンス/AML違反）が特定されています。これらに対し、専門部署の設置やリスクリミットの設定、分散投資などの管理体制を整備しています。

2025年度

地域密着型金融機関から非金融分野も含む「地域総合サービスグループ」への転換を目指す。金利上昇環境を追い風に、DXやアライアンスを通じた事業の多角化と効率化を進め、強固な経営基盤と高い株主還元を目指す戦略が明確である。

2026年度

地域密着型金融の枠を超え、高度なソリューション提供とデジタル変革を通じて企業価値向上を目指す。中期計画においてROE目標を引き上げるなど、成長への意欲が明確であり、DXやサステナビリティへの投資も具体的である。

2025年度

地方銀行として、デジタル技術（生成AI等）の活用による業務効率化と顧客体験向上を両立する「成長投資」を積極的に推進。DXコンサルティングラインの新設や基幹システム移行に向けた大規模なIT投資、さらにSXやDE&Iといった非財務的な価値創造にも注力しており、伝統的な金融業からデジタル・ソリューション提供型への変革を加速させている。

2026年度

「中期計画2024」に基づき、DX、SX、AXを軸とした成長戦略を展開。特に生成AIの活用による業務効率化や基幹システムの高度化に向けたIT投資に積極的であり、人的資本への投資も大幅に拡大している。また、地域課題解決に向けた非金融分野（不動産・造船等）への事業展開やサステナブルファイナンスの推進を通じて、地域密着型から多角的な価値提供へとシフトしており、成長意欲の高い投資姿勢が見られる。