株式会社ひろぎんホールディングス 年度比較

2021年度

新型コロナウイルス感染症による信用リスク、市場・流動性リスク、人的リスク。気候変動に伴う物理的リスク（自然災害）および移行リスク（規制強化や風評）。信用リスク（貸出先の経営悪化、担保価値下落）、市場リスク（金利・為替・株価の変動）、流動性リスク（格付低下による資金調達困難）、オペレーショナルリスク（システム障害、サイバー攻撃、人的不足、コンプライアンス違反、有形資産毀損）。その他、自己資本比率の低下、退職給付債務への影響、規制変更、競争激化、地域経済動向の影響、持株会社としての配当依存等のリスク。対応策として、リスク管理体制の整備、ITソリューション提供、TCF提言に基づく情報開示、強固な財務基盤の構築、各種リミットの設定等を実施。

2026年度

気候変動に伴う物理的・移行リスク、地政学リスクやインフレによる景気後退（スタグフレーション）の影響、急速なデジタル化への対応遅れによる競争力低下が挙げられます。また、信用リスク（貸出先の経営悪化、担保価値の低下）、市場リスク（金利、為替、株価の変動）、流動性リスク（格付け低下に伴う資金調動コスト増）、オペレーショナルリスク（システム障害、サイバー攻撃、人的不足、コンプライアンス/AML違反）が特定されています。これらに対し、専門部署の設置やリスクリミットの設定、分散投資などの管理体制を整備しています。

2021年度

地方銀行を基盤とした持続的成長を目指す。コンサルティング、IT支援、事業承継など非金融領域へも積極的に展開し、地域課題解決に向けた「地域総合サービスグループ」への変革を進めている。

2026年度

地域密着型金融の枠を超え、高度なソリューション提供とデジタル変革を通じて企業価値向上を目指す。中期計画においてROE目標を引き上げるなど、成長への意欲が明確であり、DXやサステナビリティへの投資も具体的である。

2021年度

地方銀行の持株会社として、デジタル化（DX）および脱炭素社会への対応（GX）を経営課題として捉え、IT子会社の活用やグリーン化設備への支援を通じた地域密着型ソリューションの拡充を図る。投資は主に店舗・システムの維持更新と高度なコンサルティング機能の強化に向けられる。

2026年度

「中期計画2024」に基づき、DX、SX、AXを軸とした成長戦略を展開。特に生成AIの活用による業務効率化や基幹システムの高度化に向けたIT投資に積極的であり、人的資本への投資も大幅に拡大している。また、地域課題解決に向けた非金融分野（不動産・造船等）への事業展開やサステナブルファイナンスの推進を通じて、地域密着型から多角的な価値提供へとシフトしており、成長意欲の高い投資姿勢が見られる。