あすか製薬ホールディングス株式会社 年度比較

2022年度

研究開発における高コスト・低成功率による経営への影響、副作用による製品回収、薬価改定等の法規制の影響、知的財産権の侵害や訴訟リスク、提携先の状況変化に伴う契約解消、製造・供給体制の停滞、特定取引先（上位1社で約9割）への売上集中、大規模災害やパンデミックによる事業停止（BCP策定等の対応あり）、および情報セキュリティに関するリスクがある。

2026年度

研究開発における高コスト・低成功率、市販後の予期せぬ副作用による製品回収、薬価改定等の法規制・制度改革の影響、知的財産権の侵害または抵触、提携先の経営体制変更等に伴う契約影響、原材料高騰や災害による製造・供給の停滞（調達分散で対応）、売上高の約8割を上位1社に依存する特定取引先への集中リスク、サイバー攻撃等の情報セキュリティリスク（EDR導入等で対応）が挙げられています。

2022年度

持株会社体制への移行後、産婦人科領域の強みを生かした「トータルヘルスケアカンパニー」への成長戦略が明確。特定取引先への高い依存度はリスクとして存在するが、多角的な事業展開と積極的な提携を通じたパイプライン拡充により、持続的な成長を目指す体制を整えている。

2026年度

同社は「ASKA VISION 2035」を掲げ、明確な数値目標（売上850億円、営業利益率10%、ROE10%）を伴う中期経営計画を実行している。国内の強みである産婦人科等のスペシャリティ領域での地位確立に加え、ベトナム拠点を活用した海外展開やアニマルヘルス事業の拡大など、多角的な成長戦略が明確である。資本効率（ROIC/PBR）を意識した経営と、積極的なR&D投資・提携によるパイプライン拡充の両立を目指しており、持続的な企業価値向上に向けた体制が整っている。

2022年度

あすか製薬HDは産婦人科分野で強固な地位を築くスペシャリティファーマとして、提携を通じた新薬創出と多角的なヘルスケア事業への展開を進める。特定の製品（レルミナ等）の成長と戦略的アライアンスによるパイプライン拡出が成長の柱となる。

2026年度

同社は産婦人科や甲状腺などのスペシャリティ領域で強みを持つ製薬企業であり、2035年に向けた長期ビジョンに基づき、イオンチャネル等の新技術導入やオープンイノベーションを通じた創薬基盤の強化を推進。ベトナム拠点の拡大による海外展開と、DX・ガバナンス強化による経営基盤の高度化を両輪で進める成長戦略を描いている。