株式会社ウイルテック 年度比較

2025年度

許認可（労働者派遣法等）の不備による免許取消リスク、情報漏洩に伴う損害賠償責任、人手不足に起因する採用・育成コストの増大と人材定着の困難（研修センターや社内公募制度等の対応策あり）、特定業種（電子部品・機器等）への売上集中による景気変動の影響、海外拠点における為替およびカントリーリスク、M&A後の減損リスク。

2026年度

労働者派遣法に基づく許認可の取消リスク、人材確保・定着に向けた投資とコスト増大への懸念、無期雇用社員の維持費用負担、特定業界（電子部品等）への売上集中による景気影響、製造拠点の海外移転に伴う国内需要減退、情報漏洩や労働災害等の法的責任、為替変動およびベトナム・ミャンマーにおけるカントリーリスク、M&Aに伴うのれん減損リスク等が挙げられる。

2025年度

同社は製造、建設、IT、EMSの4本柱を軸に、労働力不足や技術継承といった課題に対し「スマートものづくり」やASEAN人材活用などの戦略で対応。M&Aと教育体制の強化を通じて高付加価値な事業へのシフトを進め、収益性の向上と持続的な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

同社は「Future Vision 2035」を掲げ、人財・製造・ITの強みを融合させた「Re-Design」戦略を通じて企業価値の最大化を目指す。人材確保と育成に重点を置きつつ、EMSや社会課題解決型ビジネスへの投資により多角的な成長を図る方針であり、資本効率を意識した経営体制への移行を進めている。

2025年度

製造・建設・ITの多角的なサポート事業を展開。EMS事業を成長の柱とし、ロボット導入や自動化を含む「スマートものづくり」への投資を通じて生産性向上と高付加価値化を目指す。深刻な人手不足に対し、教育体制の強化やASEANでの人材確保など、人的資本への投資も積極的に行っている。

2026年度

人財系フィールドとモノ・コトづくりフィールドの両輪で展開。EMS分野での生産体制強化への設備投資に加え、技術者育成やDX推進を通じた高付加価値化を追求しており、社会課題解決（環境・雇用）に向けた多角的な成長投資を行っている。