株式会社パワーソリューションズ 年度比較

2024年度

資産運用ビジネスへの依存（中、高）および野村グループへの高い依存度（40.7%の売上構成）（低、高）があり、これらに対しSaaSやRPAを活用した他業界への展開により対応。競合との差別化（中、中）、IT技術革新への適応（中、中）、人材確保・育成（低、中）等のリスクに対し、高度な提案力の強化、社内教育体制の整備、採用活動の強化等で対応。情報管理（低、高）やシステムトラブル（低、中）、自然災害（中、中）に対しては、セキュリティルールの徹底やBCP体制の構築により対応。

2025年度

資産運用ビジネスへの依存による経済動向や業界再編の影響、野村グループに対する高い売上依存度（37.8%）が挙げられる。これらに対し、他業界への展開やSaaS・RPA等の技術拡充で対応する。また、競合他社との競争、IT技術革新への遅れ、高度な専門性を要する人材の確保・流出、機密情報の漏洩リスク、および自然災害等による事業停止のリスクがある。これらに対し、カスタマーサクセスによる差別化、社内教育（企業内大学）、情報セキュリティ体制の整備、BCPの構築等の対応策を講じている。

2024年度

金融機関向けDXコンサルティングおよびRPA関連サービスを主軸とし、特定のニッチ領域で強みを持つ企業。中期経営計画ではAI活用やSaaS統合による効率化、顧客基盤の多角化、人材育成に注力する「変革期」を掲げており、独自の「ラストワンマイル」戦略と高いプライム案件比率が成長の源泉となっている。

2025年度

金融機関向けDXコンサルティングを核とし、RPAやSaaS連携による「ラストワンマイル」の最適化で高収益構造を構築。中期経営計画ではAI活用と顧客基盤の拡大により成長を目指す。

2024年度

同社は金融機関向けに特化した「ラストワンマイル」のDXコンサルティングを強みとし、RPAやSaaSを活用した業務最適化で高い競争力を有する。中期経営計画ではAI搭載SaaSの活用による開発期間の短縮、非金融分野への顧客拡大、および高度な専門性を備えた人材育成に向けた成長投資を推進する方針である。

2025年度

金融機関向けDXコンサルティングを主軸とし、RPAやSaaSインテグレーションを通じて「ラストワンマイル」の最適化を行う。強固なパートナーシップと高いプライム案件比率を武器に、AI活用や他業界への展開を見据えた成長投資を行っている。