株式会社ヴィス 年度比較

2025年度

法規制（建設業法、廃棄物処理法等）への違反に対する内部統制システムの整備・維持。施工不良や製品欠陥による損害賠償責任。経済環境悪化に伴うオフィス需要の減少。工事遅延による売上計上時期のずれ。専門人材の確保・育成コストの高騰。経営陣への依存および急速な拡大に伴う内部管理体制の構築遅れ。協力会社の管理不備による品質低下や事故、廃棄物処理法違反。競合他社との競争激化。システム障害に対するバックアップと緊急時復旧体制の構築。新株予約権による株式希薄化。大株主への高い議決権集中。新規事業・子会社が計画通りに進捗しないリスク。不動産賃貸における空室、減損、および自然災害による資産毀損のリスク。

2026年度

主要なリスク：建設業法や廃棄物処理法等の法的規制違反による制裁（影響：事業停止、社会的評価の低下）、施工不良等による損害賠償責任。対応策：内部統制システムの整備・維持。その他リスク：オフィス需要の変動による売上減少、売上計上時期の遅れ、高度な専門人材の確保・育成難、現経営陣への依存、外注先の管理不用意（施工品質低下、事故、廃棄物処理法違反）、システム障害、新株予約権による株式希薄化、大株主の持分集中、新規事業や子会社の収益性不足、不動産賃貸に関するリスク（空室、減損）、災害による資産毀損。

2025年度

同社は、従来のオフィスデザインからデータや空間を統合した「ワークデザイン」へと事業領域を拡大しており、DXツールやフレキシブルオフィスの展開により高付加価値なビジネスモデルへの移行に成功している。中期経営計画の目標を前倒しで達成するなど成長意欲も高く、強固な財務基盤と明確な戦略のもと、持続的な成長を目指す体制が整っている。

2026年度

同社は、従来のオフィス設計から『ワークデザイン』へと事業領域を拡大する戦略的な転換期にあり、明確な中期経営計画と強固な財務基盤を有しています。DXツールの活用やフレキシブルオフィスの展開など、多角的な成長エンジンを備えており、独自のブランド価値を軸とした持続的な成長が期待される企業です。

2025年度

同社は従来のオフィスデザインから、データ活用とDXを融合させた「ワークデザイン」へと事業領域を拡大しており、特にDXツールの提供による高成長が見込まれる。研究開発もDXプラットフォームに重点を置いており、技術投資が直接的な競争優位性に繋がる構造となっている。不動産活用とデジタルソリューションのハイブリッドな成長戦略が特徴。

2026年度

同社は、従来のオフィスデザインから「ワークデザイン」へと事業を拡張しており、DXツールや生成AIの活用を通じて生産性向上と高付加価値なサービス提供を目指している。特にデータソリューション分野でのプラットフォーム構築に注力しており、デジタル技術を基盤とした成長戦略を描いている。