株式会社ヴィス 年度比較

2020年度

主要なリスク：過去の廃棄物処理法違反に伴う法的・風評リスク（再発防止策あり）、協力会社の管理不備に起因する施工不良や事故、専門性の高い人材の確保と育成、現経営陣への高い依存度。新規事業（VISビル）に関連する建設工事の遅延・コスト増、空室発生による収益悪化、資産価値下落による減損リスク、および投資効果が想定を下回る可能性。対応策：リスクマネジメント・コンプライアンス委員会の設置、内部監査体制の整備、電子マニフェストの早期回収等。

2026年度

主要なリスク：建設業法や廃棄物処理法等の法的規制違反による制裁（影響：事業停止、社会的評価の低下）、施工不良等による損害賠償責任。対応策：内部統制システムの整備・維持。その他リスク：オフィス需要の変動による売上減少、売上計上時期の遅れ、高度な専門人材の確保・育成難、現経営陣への依存、外注先の管理不用意（施工品質低下、事故、廃棄物処理法違反）、システム障害、新株予約権による株式希薄化、大株主の持分集中、新規事業や子会社の収益性不足、不動産賃貸に関するリスク（空室、減損）、災害による資産毀損。

2020年度

デザインを軸としたオフィスコンサルティングで強固な基盤を持つ。新規事業のVISビル事業を通じてブランド強化と経営安定化を図る成長戦略が明確。

2026年度

同社は、従来のオフィス設計から『ワークデザイン』へと事業領域を拡大する戦略的な転換期にあり、明確な中期経営計画と強固な財務基盤を有しています。DXツールの活用やフレキシブルオフィスの展開など、多角的な成長エンジンを備えており、独自のブランド価値を軸とした持続的な成長が期待される企業です。

2020年度

同社は、デザインを軸とした「デザイナーズオフィス」の提供を通じて企業価値を高めるビジネスを展開しており、高い実績とノ100件以上の受賞歴を持つ。新規事業としてVISビル事業を開始し、自らプロデュースする物件を通じたブランド強化と経営安定化を目指している。投資は既存拠点の拡充と新事業への不動産・建設関連の資金投入に向けられており、強固な財務基盤を背景に成長を目指す。

2026年度

同社は、従来のオフィスデザインから「ワークデザイン」へと事業を拡張しており、DXツールや生成AIの活用を通じて生産性向上と高付加価値なサービス提供を目指している。特にデータソリューション分野でのプラットフォーム構築に注力しており、デジタル技術を基盤とした成長戦略を描いている。