ＳＡＡＦホールディングス株式会社 年度比較

2019年度

人材確保の困難（ITコンサル、システム開発、地盤調査現場作業）に対し、教育体制やインセンティブによる対応策を講じています。製品・サービスの瑕疵や情報漏洩リスクに対しては、法令遵守、厳格な管理基準、機密保持誓約書の徹底で対応しています。原材料価格の高騰については、仕入単価の低減に向けた交渉を実施しています。また、海外事業における法的規制への準拠、保証事業スキームの変更による影響、売上債権の未回収リスク（資産に対する割合が35.2%と高め）、および有利子負債の依存度（資産比51.7%）に伴う金利上昇の影響が挙げられています。

2026年度

グループ拡大に伴う経営管理体制の不備による効率低下やコスト増（リスクコンプライアンス委員会等で対応）、IT・建設分野での高度な専門人材の確保困難、建設土木事業における施工不良や調査ミスに起因する多額の損害賠償請求、システム開発における検収遅延による売上計上の遅れ、サイバー攻撃等による情報漏洩（管理規程、教育、アクセス権限管理で対応）、原材料（セメント・鋼材）の価格高騰による利益圧迫、売掛債権の未回収リスク（売上債権比率が32.4%と高い水準）、有利子負債への高い依存度（57.9%）に伴う金利上昇や調達困難の影響、投資・M&Aにおける評価損や減損の可能性（投融資委員会で審査）、多岐にわたる事業領域による訴訟リスク、および災害等による供給網寸断。

2019年度

ITコンサルティング、システム開発、人材派遣、および地盤調査・改良といった異分野を統合した事業構造。IT技術の高度化と地盤技術の融合により差別化を図る戦略を持つが、高い有利子負債への依存と深刻な人手不足リスクに対する継続的な対応が課題。

2026年度

同社はDX・AIを核とした「現場デジタルプロバイダー」への変革を掲げ、コンサルティングから建設土木まで多岐にわたる事業のシナジー創出を目指している。過去のガバナンス不備を真摯に受け止め、体制刷新と人材育成を通じた収益基盤の強化に取り組んでおり、技術と人の両面で競争優位性を確立しようとする意欲的な姿勢が見られる。

2019年度

IT技術（AI, IoT, クラウド）を地盤調査・改良などの伝統的な建設分野に統合し、DX推進と生産性向上を図るハイブリッド型モデル。ICT事業での電子認証による信頼性確保や、海外市場への進出など多角的な成長戦略を展開。

2026年度

同社は「現場デジタルプロバイダー」として、IT技術と建設土木技術を融合させた独自のポジションを確立。コンサルティング・システム開発でのDX需要獲得と、建設分野におけるAI/IoT活用による生産性向上を両輪で推進しており、人材育成基盤の強化も並行して進めている。