株式会社アズ企画設計 年度比較

2025年度

経済動向や金利上昇、不動産市況の変動による影響（対応策：地域ノウハウと多様なポートフォリオ）、有利子負債への依存および金利上昇、財務制限条項の抵触リスク（対応策：資金調達手段の多様化）、販売計画未達による資金繰り悪化リスク（対応策：目利き力やリーシング力を活かした早期販売）、不動産価値下落に伴う棚卸資産の評価減、固定資産の減損損失リスク（対応策：市場動向に合わせた適切な仕入）、売却時期による業績の変動（対応策：在庫数の拡充と代替物件確保）、競合他社との価格競争（対応策：バリューアップ力の強化）、人材確保および代表取締役への依存（対応策：人事制度の充実、組織体制の構築）、個人情報の漏洩リスク（対応策：管理規程の整備と研修）、法的規制、自然災害、契約不適合、マスターリースによる空室リスク、委託先への依存（対応策：各種法規遵守体制、新耐震基準・ハザードマップ確認、契約書への明記、複数社の確保）

2026年度

金利上昇による借入コストの増加や不動産市況の変化が業績に影響するリスク。有利子負債比率が高く、金利上昇時や信用力低下時に資金調達が困難になる可能性があるほか、販売計画の遅れにより短期返済期限を迎えた際の資金繰り悪化のリスクがある。また、不動産販売における在庫評価の減損、高額物件の売却時期による業績変動、競合他社との価格競争、経営陣への過度な依存、マスターリース契約に伴う空室時の固定費負担、および外注先の倒産等による施工・管理への影響がある。これらに対し、仕入の多様化、複数金融機関との取引、在庫の拡充、バリューアップによる差別化、社内教育、コンプライアンス体制の整備等の対応策を講じている。

2025年度

「空室のない元気な街を創る」という理念のもと、リノベーションによる価値向上と販売を主軸とする。中期経営計画において営業利益や一人当たり生産性の具体的な目標数値を掲げており、高付加価値物件へのシフトと事業の多角化・効率化を通じて成長を目指す。高いレバレッジ環境に対し、調達手段の多様化や管理体制の強化でリスク対応を図る構えである。

2026年度

不動産販売を主軸とし、賃貸・管理事業を安定収益源として組み合わせる戦略。中期経営計画において「営業利益」と「一人当たり営業利益」の具体的数値を掲げ、大型案件へのシフト、保有期間の延長による付加価値向上、M&Aによる基盤強化を推進する成長意欲の高い企業。

2025年度

不動産販売を主軸とし、リノベーションやリーシングを通じた物件価値向上（バリューアップ）に強みを持つ。中期経営計画では、DXによる業務効率化と、より高単価な大型案件へのシフト、および人材育成を通じた組織力強化を推進しており、成長性と安定性の両立を目指している。

2026年度

不動産販売を主軸とし、リノベーションとリーシングによる物件価値向上で差別化を図るビジネスモデル。DX活用による業務効率化やM&Aを通じた管理事業の拡大により、成長性と安定性の両立を目指す戦略をとっている。