株式会社アズ企画設計 年度比較

2018年度

経済動向や不動産市況（金利、地価、空室率）の変化による仕入・販売価格への影響。法規制の強化や許認可の取消による事業制限のリスク。首都圏における競合激化および新規参入者の増加。自然災害や食中毒等の不測の事態による資産毀損や売上減少。瑕疵担保責任や土地汚染等に伴う追加費用。売却時期による業績変動、在庫評価減損、マスターリース契約における空室時の固定費負担。外注先への依存および新規事業の収益性不確実性。高い有利子負債比率（476.6%）と短期借入金への依存に伴う資金繰りリスク、融資コベナンツ抵触による影響。小規模組織による管理体制の制約および代表取締役への過度な依存。

2026年度

金利上昇による借入コストの増加や不動産市況の変化が業績に影響するリスク。有利子負債比率が高く、金利上昇時や信用力低下時に資金調達が困難になる可能性があるほか、販売計画の遅れにより短期返済期限を迎えた際の資金繰り悪化のリスクがある。また、不動産販売における在庫評価の減損、高額物件の売却時期による業績変動、競合他社との価格競争、経営陣への過度な依存、マスターリース契約に伴う空室時の固定費負担、および外注先の倒産等による施工・管理への影響がある。これらに対し、仕入の多様化、複数金融機関との取引、在庫の拡充、バリューアップによる差別化、社内教育、コンプライアンス体制の整備等の対応策を講じている。

2018年度

不動産販売、賃貸、管理の3軸で展開。独自のバリューアップ手法とモジュール工法を組み合わせた戦略的な物件再生とホテル運営が強み。財務面では高比率の負債があるものの、事業拡大に向けた積極的な投資と良好な業績推移により成長意欲が高い。

2026年度

不動産販売を主軸とし、賃貸・管理事業を安定収益源として組み合わせる戦略。中期経営計画において「営業利益」と「一人当たり営業利益」の具体的数値を掲げ、大型案件へのシフト、保有期間の延長による付加価値向上、M&Aによる基盤強化を推進する成長意欲の高い企業。

2018年度

不動産バリューアップ、リノベーション、およびモジュール工法を用いたホテル建設に強みを持つ。投資家向けの物件再生から、シェアオフィスやビジネスホテルの運営まで多角的な展開を行うが、高い負債比率と小規模組織による経営者への依存というリスクを抱える。

2026年度

不動産販売を主軸とし、リノベーションとリーシングによる物件価値向上で差別化を図るビジネスモデル。DX活用による業務効率化やM&Aを通じた管理事業の拡大により、成長性と安定性の両立を目指す戦略をとっている。