株式会社共和コーポレーション 年度比較

2025年度

経済情勢や消費動向の変化によるレジャー支出の減少、最新機器の導入遅れや顧客嗜好との乖離、少子化の影響が事業に影響を及ぼす可能性があります。また、店舗展開における物件確保の困難さ、季節・天候要因による来場者数の変動、人材（特に管理職）の確保・育成不足、風俗営業法等の法的規制、金利上昇に伴う有利子負債の負担増、および代表取締役への高い依存度がリスクとして挙げられています。これに対し、同社はリスク・コンプライアンス委員会やサステナビリティ推進委員会を通じた管理体制の強化、人材育成プログラムの実施、監査等委員による監督体制の構築などで対応を図っています。

2026年度

経済情勢や可処分所得の減少に伴うレジャー支出の減退、最新機器の導入遅れや需要との乖離、少子化の影響、季節・天候による客数変動、人材確保・育成の困難、風俗営業法等の法的規制、消費税増税時の価格転嫁の難しさ、代表取締役への高い依存度、金利上昇に伴う有利子負債の負担増、自然災害やシステム障害、個人情報の流出リスクが挙げられています。

2025年度

同社はアミューズメント施設運営を核とし、CS向上と店舗網拡大を軸とした成長戦略を展開。M&Aや新規事業（トレーディングカード等）の融合により規模拡大を図りつつ、人的資本投資やガバナンス強化を通じて持続的な経営基盤の構築を目指す。

2026年度

アミューズメント施設運営を核とし、独自のブランド価値と高い顧客満足度で成長を遂めている。M&Aや新規事業の展開により規模拡大と多角化を推進しており、人的資本への投資やガバナンス強化にも取り組むなど、持続的な成長に向けた明確な戦略を有している。

2025年度

同社はアミューズメント施設の運営と機器販売を主軸とし、規模拡大に向けた積極的な出店とM&Aを展開。設備投資は主に機器の更新・増設に充てられ、若年層から多世代へ訴求するブランド構築と新規事業への参入により成長を目指す。

2026年度

アミューズメント施設運営と機器販売を主軸とし、積極的な出店とM&Aを通じた多角化で成長を図る企業。技術革新よりも「規模の拡大」と「顧客体験の向上（CS向上）」に投資の重点を置いており、店舗数増加に伴う収益基盤の強化を推進している。