株式会社共和コーポレーション 年度比較

2018年度

経済情勢や可処分所得の減少に伴うレジャー支出の減少、少子化による将来的な顧客層の縮小が事業に影響を及ぼす可能性があります。また、最新機器の導入遅れや出店計画の未達、人材確保・育成の遅れによるサービス品質の低下、風俗営業法や不当景品類及び不当表示防止法等の法的規制への対応、代表取締役への過度な依存、金利上昇に伴う有利子負債の負担増、自然災害やシステム障害、個人情報の流出といったリスクが挙げられています。これらに対し、求人活動の強化、コンプライアンス体制の整備、内部管理体制の強化等で対応を図っています。

2026年度

経済情勢や可処分所得の減少に伴うレジャー支出の減退、最新機器の導入遅れや需要との乖離、少子化の影響、季節・天候による客数変動、人材確保・育成の困難、風俗営業法等の法的規制、消費税増税時の価格転嫁の難しさ、代表取締役への高い依存度、金利上昇に伴う有利子負債の負担増、自然災害やシステム障害、個人情報の流出リスクが挙げられています。

2018年度

アミューズメント施設運営と機器販売の両輪で成長するモデル。CS向上とブランド強化を軸に、店舗網の多角化とM&Aによる規模拡大を推進。財務基盤は安定しており、新規機材導入への積極的な投資姿勢が明確。

2026年度

アミューズメント施設運営を核とし、独自のブランド価値と高い顧客満足度で成長を遂めている。M&Aや新規事業の展開により規模拡大と多角化を推進しており、人的資本への投資やガバナンス強化にも取り組むなど、持続的な成長に向けた明確な戦略を有している。

2018年度

同社はアミューズメント施設運営と機器販売の二本柱で構成される企業。店舗網の拡充、M&Aを通じた成長、およびデジタル（オンラインクレーン）への対応を推進しているが、高い負債比率と属人的経営への懸念がある。

2026年度

アミューズメント施設運営と機器販売を主軸とし、積極的な出店とM&Aを通じた多角化で成長を図る企業。技術革新よりも「規模の拡大」と「顧客体験の向上（CS向上）」に投資の重点を置いており、店舗数増加に伴う収益基盤の強化を推進している。