森六株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：特定顧客（ホンダ系）への高い売上依存（樹脂加工製品の90%以上）、原材料・為替・金利等の外部要因による経営への影響。対応策：新規顧客獲得によるポートフォリオの多様化、価格連動型契約や為替予約によるヘッジ、BCPの策定、サプライチェーンの多角化、ISO基準に基づく品質管理体制の構築。

2026年度

主要なリスク：市場動向や地政学的リスクによる原材料・物流コストの上昇、特定顧客（ホンダ系）への高い売上依存度（樹脂加工製品事業で90%以上）、原材料価格の変動、為替および金利の変動、自然災害や人為的災害による供給停止。対応策：複数調達先の確保、為替予約によるヘッジ、原料価格連動型契約の締結、BCPの策定と訓練、ISO規格に基づく品質管理体制の整備によりリスク低減に努める。

2025年度

同社は、独自の技術を活かした「樹脂加工」と「ケミカル」の二本柱で強固な基盤を持ち、2035年を見据えた長期ビジョンに基づきアジリティ経営を推進。特定顧客への高い依存度というリスクに対し、事業シナジーやポートフォリオの最適化、多角的なリスク管理体制によって対応する方針。

2026年度

同社は、2035年を見据えた長期ビジョンと「アジリティ経営」を軸に、ケミカルと樹脂加工のシナジーを最大化する戦略を展開。特定顧客への依存度低減に向けたM&Aや技術革新による高付加価値化を通じて、グローバルな競争環境における成長を目指している。

2025年度

同社は、自動車向け樹脂部品と化学品の二本柱を軸に、次世代モビリティへの対応に向けた技術革新に注力しています。特に軽量化や環境配慮型工法への投資を積極的に行い、インド等の成長市場への設備投資や事業構造の高度化を通じて、グローバルな競争力の強化と持続的な成長を目指す方針です。

2026年度

森六は、伝統的な化学商材の知見と高度な樹脂加工技術を融合させた「ものづくり」で強みを持つ。EVシフトや自動運転といった自動車業界の変革に対し、軽量化や内装価値向上に向けた積極的な研究開発投資を行っている。また、M&Aによる事業ポートフォリオの最適化とアジリティ経営への移行により、特定顧客への依存低減と持続的な成長を目指す戦略を推進している。