森六株式会社 年度比較

2018年度

主要なリスク：特定得意先（ホンダ系）への高い売上依存。影響：同社の経営戦略や購買方針の変更、または自動車需要の変動により経営成績に影響を及ぼす可能性。リスク：原材料価格、為替、金利の変動。影響：収益および財務状況への悪影響。対応策：為替予約や金利スワップによるヘッジを実施。リスク：海外展開に伴う法的規制や地政学的リスク。影響：事業活動の制限やコスト増加。リスク：品質管理不備、知的財産権侵害、原材料供給の特定取引先への依存、および固定資産の減損損失。

2026年度

主要なリスク：市場動向や地政学的リスクによる原材料・物流コストの上昇、特定顧客（ホンダ系）への高い売上依存度（樹脂加工製品事業で90%以上）、原材料価格の変動、為替および金利の変動、自然災害や人為的災害による供給停止。対応策：複数調達先の確保、為替予約によるヘッジ、原料価格連動型契約の締結、BCPの策定と訓練、ISO規格に基づく品質管理体制の整備によりリスク低減に努める。

2018年度

森六ホールディングスは、化学品と樹脂加工製品の両輪で強固な事業基盤を持つ。自動車業界のEVシフトに伴う軽量化ニーズに対し、独自の技術力とグローバル拠点を活用して対応する戦略が明確。特定顧客への依存リスクはあるものの、高い成長性と技術的優位性を有する。

2026年度

同社は、2035年を見据えた長期ビジョンと「アジリティ経営」を軸に、ケミカルと樹脂加工のシナジーを最大化する戦略を展開。特定顧客への依存度低減に向けたM&Aや技術革新による高付加価値化を通じて、グローバルな競争環境における成長を目指している。

2018年度

自動車部品の樹脂加工と化学品の高度な知見を融合させ、特にEV/PHV市場を見据えた車両の軽量化や新機能フィルムの開発に投資。強固なグローバル拠点を活用し、技術革新と生産効率向上を両立する戦略。

2026年度

森六は、伝統的な化学商材の知見と高度な樹脂加工技術を融合させた「ものづくり」で強みを持つ。EVシフトや自動運転といった自動車業界の変革に対し、軽量化や内装価値向上に向けた積極的な研究開発投資を行っている。また、M&Aによる事業ポートフォリオの最適化とアジリティ経営への移行により、特定顧客への依存低減と持続的な成長を目指す戦略を推進している。