株式会社エル・ティー・エス 年度比較

2017年度

主要なリスク：特定の取引先への依存（売上高10%超の顧客）、経営トップ（CEO）への高い依存、IT・コンサル業界における優秀な人財の確保と育成コストの高騰、外注先の確保およびコスト変動による影響、不採算案件や検収タイミングによる期ずれ。対応策：営業基盤の拡大、管理体制の強化、人材育成プランの整備、品質管理体制の構築。

2025年度

主要なリスク：市場環境の悪化による受注減、競合他社との競争。リスク：特定の取引先への依存（売上高の約10％）、経営トップへの高い依存度、IT・コンサル人材の確保難とコスト増、外注先の確保や不採算案件による影響、システム障害および情報漏洩、労働者派遣法等の法的規制、新許予約権による株式価値の希薄化、融資契約の財務制限条項、M&Aに伴う投資回収不能。対応策：営業力の強化、経営管理体制の整備、人材育成プログラムの構築、セキュリティ対策の実施。

2017年度

ビジネスプロセスマネジメントを核としたコンサルティングと、IT人材マッチングプラットフォーム「アサインナビ」の両輪で成長を目指す。DX需要の高まりを捉えたサービス展開が順調であり、事業の多角化と人財育成への注力により強固な経営基盤の構築を進めている。

2025年度

同社は「2nd Growth Plan」を通じて収益性の回復と規模拡大を両立させる方針。DXやAIなどの先端技術を軸としたプロフェッショナルサービス事業が牽引する中、M&Aによる非連続な成長も追求する。人財の確保・育成を最重要経営資源と位置づけ、組織的な体制強化とガバナンス向上により持続的な企業価値向上を目指す。

2017年度

同社は、ビジネスプロセスマネジメントを核とした高度なコンサルティングと、IT人材マッチングプラットフォーム「アサインナビ」を展開。DX、AI、RPA等の先端技術を顧客の現場に落とし込むノウハウがあり、プラットフォーム事業も黒字化へ転換し成長フェーズにある。人財確保が重要課題だが、独自のポジション確立により競合優位性を維持。

2025年度

同社はコンサルティングとプラットフォームの二本柱で事業を展開。DX、AI、RPA等の先端技術を駆使したビジネスプロセスの変革支援に強みを持つ。2025年からの「2nd Growth Plan」では、M&Aを含む成長戦略を通じて収益性の向上と規模拡大を目指しており、人的資本への投資とテクノロジーの融合による競争力強化を図っている。