株式会社マツオカコーポレーション 年度比較

2018年度

主要なリスク：アパレル市場のトレンドや競合による影響、為替・金利変動の影響。事業活動に関するリスクとして、生産拠点の特定地域（アジア）への依存、品質管理不備、納期遅延、特定の取引先（ファーストリテイリング等）への高い依存度、人材確保と人件費上昇、経営陣の特定個人への依存、競合他社との競争激化。その他、資産の減損、取引先の信用リスク、外注・合弁事業の不確実性、設備投資の遅延、財務制限条項、情報漏洩、自然災害による影響がある。これらに対し、生産拠点の分散化、品質管理基準の遵守、情報管理規程や内部監査体制、リスク管理規程等の整備により対応している。

2026年度

主要販売先（ユニクロ等）への高い依存度により、取引先の戦略変更が業績に影響するリスク。海外生産拠点における地政学的リスクや法規制の変化による生産活動への支障。為替変動による円換算コストの増大および金融資産の評価損益。自然災害や感染症による生産停止や受注減。重要機密情報の漏洩による信用失墜。経営陣の交代等による人的資源の不足。海外拠点の管理体制不備による人権侵害リスク。

2018年度

アパレルOEM事業を展開する同社は、SPA企業の需要に応える高度な開発力と仕入力を持つ。中期経営計画に基づき、ベトナムやインドネシアへの投資を通じた生産拠点の最適化、新規販路の開拓、およびスポーツウェア市場への参入など、具体的かつ野心的な成長戦略を掲げている。特定取引先への依存は課題だが、グローバルな展開と技術力の強化で対応する方針が明確である。

2026年度

アパレルOEMおよび機能性素材開発の強みを持つ。新中期経営計画「BEYOND2028」にて、生産拠点の最適化、スマートファクトリー化、資本効率向上（ROE 10%目標）を掲げ、成長と財務健全性の両立を目指す。

2018年度

アパレルOEM事業を展開する同社は、強固な製造基盤と高度な縫製技術を武器に、グローバルな生産拠点の最適化（特にベトナム・インドネシア）を進めています。特定の主要顧客への依存リスクはあるものの、機能性素材の活用や生産管理の高度化（VM活動）を通じて競争力を維持しつつ、海外での生産能力拡大と販路の多様化を推進する成長戦略を描いています。

2026年度

アパレルOEMと機能性素材（ラミネーションフィルム）の両輪で成長。DX推進による製造管理高度化と、環境規制対応の新素材開発を軸とした技術的優位性の強化が鍵。