株式会社ビジョナリーホールディングス 年度比較

2018年度

直営店展開に伴う出店費用・人件費・人材育成コストの増大による経営への影響（対応策：自社資金での投資、既存店の活性化）。賃貸人の破綻等による敷金・保証金の回収不能リスク。薬機法に基づく販売許可の維持や、特定仕入先（HOLTジャパン、ジョンソン・エンド・ジョンソン）への高い依存度（対応策：取引基本契約書の締結）。競合他社との出店競争の激化。人材育成の遅れに伴うサービス品質低下（対応策：研修制度の充実）。金利動向による有利子負債への影響。固定資産およびM&Aに関連するのれんの減損リスク。

2023年度

1.直営店展開による出店費用、人件費、人材育成コストの増大（影響：財政状態・経営成績への悪影響。対応策：自社資金での投資を基本とし、店舗収益力の強化を進める）。2.賃貸人の破綻等による敷金・保証金の回収不能リスク。3.薬機法等の法的規制に基づく高度管理医療機器販売の遵守。4.主要仕入先（ニコン、J&J）への依存。5.前経営者の行為に関する第三者委員会調査報告書により、一部企業の連結範囲や関連当事者の判断が困難な状況にあり、財務諸表に重要な虚偽記載が存在する可能性があるリスク。

2018年度

アイケア重視のサービス型モデルへ転換し、ミドル・シニア層をターゲットとした付加価値提供で差別化を図る。M&Aと技術革新（ウェアラブル）の両輪で成長を目指す。

2023年度

眼鏡・コンタクトレンズ等の小売事業を核とし、高度な技術力とサービスによる差別化を図る。直営店モデルでの効率的な出退店判断と、ストック収益を含む高付加価値サービスの拡充により成長を目指す。過去のガババナンス問題に対し、第三者委員会等を通じた体制刷新と内部統制強化を急ピッチで進めている。

2018年度

眼鏡小売事業を核としつつ、高度な技術革新（ウェアラブル端末）とデジタル活用（LINE連携等）を組み合わせたハイブリッド成長戦略を展開。M&Aによる規模拡大と店舗の質的向上を両立させ、単なる販売から「アイケア」という付加価値サービスの提供へシフトすることで競争優位性を構築している。

2023年度

同社は眼鏡・コンタクトレンズ等の小売事業を中核とし、高度な検査機器や遠隔視力検査システムなどの技術導入を通じて付加価値を高める戦略をとっている。M&Aによる拡大とストック型収益の構築により安定的な成長を目指すが、過去の不適切な経営行為に関する調査・訴訟対応がガバナンス上の課題として残る。